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可能遇到的问题及相应的解决方案。”
“大数据和程序算法的确可以大幅提升工作效率，但这种效率的提升是有极限的，在到达这个极限之前，效率应该优先于保障，而在超过这个极限之后，保障应该优先于效率。”
“目前的大数据和程序算法，可以无限制的压榨外卖小哥来提升效率，但是它无法为外卖小哥提供保障！”
“而这一点，就是摸鱼外卖和宅居外卖最大的区别！”
紧接着，王老师通过论文中的案例和具体的数据来论证自己的观点，全面地驳斥宅居外卖进攻的两个方向。
有理有据有节，在冷冰冰的数据解读之外，又加入了许多王老师自己的真情实感。
功夫不负有心人，王老师为了写这篇论文，去做了外卖小哥，在忙碌而又艰辛的工作中体会到了外卖小哥的心情，写出来的东西自然很有说服力。
他能够感受到，在程序的大数据算法下，自己从一个普通打工人被一步步地改造成了不断派送外卖的工具。
这种变化显然是错位的，是人文关怀缺失所导致的结果。
如果这种人文关怀长期缺失下去，久而久之，顾客只会关心配送的速度和配送费的价格，而快递小哥为了多赚钱，也始终主动地接受这种异化，那么这个问题只会越来越严重，甚至永远都得不到解决。
至于平台，他们当然更乐于把外卖小哥变成工具人，变成外卖配送的机器。
但是摸鱼外卖走的，是另外一种完全不同的路子。
通过最基础的福利保障和规则，为效率的提升设置了一个底线，在这个底线之内才是不断优化程序算法，提升配送效率的；而这个底线，永远都不允许超越。
这个底线，就是配送小哥的工作时间、基础薪资、福利保障等等因素。
虽说摸鱼外卖的这种运营模式一定程度上提高了成本，但只要跟宅居外卖的模式比较一下，哪一种运营模式更有未来，一目了然！
如果按照宅居外卖的运营模式进行推算，那么在未来，平台为了追求更高的利润，势必会继续通过大数据算法，无限制的压榨外卖小哥和商户，并逐渐造成整个行业的极度内卷，外卖小哥苦不堪言，普通顾客吃到的外卖品质越降越低！
而摸鱼外卖在未来不论如何变化，只要继续坚持原本的运营底线，便能够始终保持行业健康发展！
之前芮雨晨在视频中提出这一论点的时候，因为缺乏理论支撑，并没有引起广泛地共鸣，宅居外卖还能抓住机会，通过一些手段来混淆视听。
但在王老师的这番剖析之后，明显为芮雨晨的推断提供了理论支持！
既指明了摸鱼外卖与宅基外卖的本质不同，也指明了一个行业健康发展的必经之路。
一家只注重效率和算法，而完全忽视人文关怀，逃避社会责任感的公司，表面上看起来是所谓的“互联网创新”，可实际上却是在通过最新的科技、换了一种更先进的方式进行剥削，在未来，这种公司必将被社会所抛弃！
……
“没想到啊没想到，腾达竟然还有这种手段。”
“这样专业的剖析，还有论文的数据做支撑……”
“好吧，裴总你又赢了。”
聂云盛脸色阴沉，越看直播越觉得形势不妙。
他意识到，这次宅居外卖想要通过舆论战挽回一些局面的企图，已经完全宣告失败了！
腾达集团和裴总就像是能够预知未来一样，又提前在反腾达联盟突围的方向上放下了一块巨大的绊脚石，堵住了他们的去路。
不过，他也并没有被吓倒。
虽说王老师的这篇论文为芮雨晨之前的论断提供了理论支持，漂亮地赢下了这场舆论战，让宅居外卖好不容易扭转回的局面又被瞬间打了回去，但这对于聂云盛来说，倒也不是不可接受的。
这场舆论战不过是在宅居外卖所在的领域内失败了，丢掉一个外卖平台的战场，聂云盛还有其他的战场。
现在最大的问题在于，这篇论文已经将这场舆论战扩展开来，把舆论战的战场从现在，引申到了未来！
在这之前，腾达集团和反腾达联盟的舆论战还停留在眼前问题。
比如快递行业的逆风物流，之所以能够对盛运集团全面压制，恰恰是因为盛运集团已经在快递行业确立了市场优势地位，并做出了一些吃相难看的操作，所以才被逆风物流抓住一阵痛打。
经过之前快递领域的失败，聂云胜确定了一件事情。
那就是：反腾达联盟如果想要在舆论战上翻盘的话，只能选择宅居外卖这个在当下比较有优势的行业，去跟腾达打擂台。
因为宅居外卖目前还没有做出太多吃相难看的操作，在所有消费者心目中的形象尚可。
可裴总再次洞悉了他们的意图，将舆论战场从现在引申到了未来！
这样争论下去，反腾达联盟这些公司的底裤就会被彻底撕掉，胜率就会大幅降低，甚至无限趋近于零！
因为反腾达联盟旗下公司都有一个共同点，他们发展壮大起来的目的，都是在未来形成行业垄断，打造成一个庞大的商业巨头！
而腾达目前缺完全没有表现出这种趋势，至少目前绝大多数的消费者对腾达的信任都远胜于反腾达联盟的其他公司。
一旦这种预期被公之于众，反腾达联盟在舆论战上的最后一个突破口，也会被堵得死死的！
可能遇到的问题及相应的解决方案。”
“大数据和程序算法的确可以大幅提升工作效率，但这种效率的提升是有极限的，在到达这个极限之前，效率应该优先于保障，而在超过这个极限之后，保障应该优先于效率。”
“目前的大数据和程序算法，可以无限制的压榨外卖小哥来提升效率，但是它无法为外卖小哥提供保障！”
“而这一点，就是摸鱼外卖和宅居外卖最大的区别！”
紧接着，王老师通过论文中的案例和具体的数据来论证自己的观点，全面地驳斥宅居外卖进攻的两个方向。
有理有据有节，在冷冰冰的数据解读之外，又加入了许多王老师自己的真情实感。
功夫不负有心人，王老师为了写这篇论文，去做了外卖小哥，在忙碌而又艰辛的工作中体会到了外卖小哥的心情，写出来的东西自然很有说服力。
他能够感受到，在程序的大数据算法下，自己从一个普通打工人被一步步地改造成了不断派送外卖的工具。
这种变化显然是错位的，是人文关怀缺失所导致的结果。
如果这种人文关怀长期缺失下去，久而久之，顾客只会关心配送的速度和配送费的价格，而快递小哥为了多赚钱，也始终主动地接受这种异化，那么这个问题只会越来越严重，甚至永远都得不到解决。
至于平台，他们当然更乐于把外卖小哥变成工具人，变成外卖配送的机器。
但是摸鱼外卖走的，是另外一种完全不同的路子。
通过最基础的福利保障和规则，为效率的提升设置了一个底线，在这个底线之内才是不断优化程序算法，提升配送效率的；而这个底线，永远都不允许超越。
这个底线，就是配送小哥的工作时间、基础薪资、福利保障等等因素。
虽说摸鱼外卖的这种运营模式一定程度上提高了成本，但只要跟宅居外卖的模式比较一下，哪一种运营模式更有未来，一目了然！
如果按照宅居外卖的运营模式进行推算，那么在未来，平台为了追求更高的利润，势必会继续通过大数据算法，无限制的压榨外卖小哥和商户，并逐渐造成整个行业的极度内卷，外卖小哥苦不堪言，普通顾客吃到的外卖品质越降越低！
而摸鱼外卖在未来不论如何变化，只要继续坚持原本的运营底线，便能够始终保持行业健康发展！
之前芮雨晨在视频中提出这一论点的时候，因为缺乏理论支撑，并没有引起广泛地共鸣，宅居外卖还能抓住机会，通过一些手段来混淆视听。
但在王老师的这番剖析之后，明显为芮雨晨的推断提供了理论支持！
既指明了摸鱼外卖与宅基外卖的本质不同，也指明了一个行业健康发展的必经之路。
一家只注重效率和算法，而完全忽视人文关怀，逃避社会责任感的公司，表面上看起来是所谓的“互联网创新”，可实际上却是在通过最新的科技、换了一种更先进的方式进行剥削，在未来，这种公司必将被社会所抛弃！
……
“没想到啊没想到，腾达竟然还有这种手段。”
“这样专业的剖析，还有论文的数据做支撑……”
“好吧，裴总你又赢了。”
聂云盛脸色阴沉，越看直播越觉得形势不妙。
他意识到，这次宅居外卖想要通过舆论战挽回一些局面的企图，已经完全宣告失败了！
腾达集团和裴总就像是能够预知未来一样，又提前在反腾达联盟突围的方向上放下了一块巨大的绊脚石，堵住了他们的去路。
不过，他也并没有被吓倒。
虽说王老师的这篇论文为芮雨晨之前的论断提供了理论支持，漂亮地赢下了这场舆论战，让宅居外卖好不容易扭转回的局面又被瞬间打了回去，但这对于聂云盛来说，倒也不是不可接受的。
这场舆论战不过是在宅居外卖所在的领域内失败了，丢掉一个外卖平台的战场，聂云盛还有其他的战场。
现在最大的问题在于，这篇论文已经将这场舆论战扩展开来，把舆论战的战场从现在，引申到了未来！
在这之前，腾达集团和反腾达联盟的舆论战还停留在眼前问题。
比如快递行业的逆风物流，之所以能够对盛运集团全面压制，恰恰是因为盛运集团已经在快递行业确立了市场优势地位，并做出了一些吃相难看的操作，所以才被逆风物流抓住一阵痛打。
经过之前快递领域的失败，聂云胜确定了一件事情。
那就是：反腾达联盟如果想要在舆论战上翻盘的话，只能选择宅居外卖这个在当下比较有优势的行业，去跟腾达打擂台。
因为宅居外卖目前还没有做出太多吃相难看的操作，在所有消费者心目中的形象尚可。
可裴总再次洞悉了他们的意图，将舆论战场从现在引申到了未来！
这样争论下去，反腾达联盟这些公司的底裤就会被彻底撕掉，胜率就会大幅降低，甚至无限趋近于零！
因为反腾达联盟旗下公司都有一个共同点，他们发展壮大起来的目的，都是在未来形成行业垄断，打造成一个庞大的商业巨头！
而腾达目前缺完全没有表现出这种趋势，至少目前绝大多数的消费者对腾达的信任都远胜于反腾达联盟的其他公司。
一旦这种预期被公之于众，反腾达联盟在舆论战上的最后一个突破口，也会被堵得死死的！