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吾读小说网 www.wdxsw.com,碧海流年文集无错无删减全文免费阅读!

      在企业经营管理全过程中,其内部出现和发生的任何影响企业生存与发展的问题,如果透视其本质分析,我们都可以最终追溯和上升为管理的问题。而建立在上级部门科学决策下的各项管理活动下,下级部门在具体实施落实中,质量和效率的好坏就直接来源于其执行力的高下。如何提高管理者的执行力,笔者认为一个很重要的途径就是要科学强化管理者的定位意识,保证其准确定位,有效开展管理,确保权责利与本职岗位密切结合,以达到从管理的层面尽力消除管理错位、缺位和越位而带来的显现和潜藏问题,促使管理工作提速增效。

    错位是管理者对组织所赋予的各项管理权力和管理义务认识透彻,管理思维与上级的精神要求缺乏有机融合,个人管理理想与管理现实对接不好,管理中不善于抓住重点,对细节问题的纠缠重于对宏观问题的把握,不能很好的依据瞬息万变的管理环境,及时恰当作出科学判断,容易造成教条行事、错误实施管理。

    缺位是管理者创造性衔接各层面管理者的能力不强,直面解决管理矛盾的能力不够,不注重对管理流程中的各个关键环节有效查验,抓细节的能力弱,缺乏超前卡控防范意识,对结合地带管理的尽责意识和大局意识不够,走动管理、现场管理参与少,从而容易造成管理工作出现断档和盲区。

    越位是管理者对自身权限把握不准,时常越俎代庖,有时甚至超范围行使权利,盲目参与管理,这样不利于整个组织系统密切配合,既有联系又区别的开展工作,不但减弱管理层的整体尽责意识,而且容易弱化管理者的领导力,还会打乱管理秩序,造成管理过程中交叉管理和重复管理过多,恶化管理环境,产生不良的管理收效。

    总之,管理工作需要管理者切实明确岗位职责,科学准确定位,掌握好管理的度,减少和避免在管理中出现错位、缺位、越位现象,以真正领会和落实好上级的各项决策,富有卓效的开展各项管理工作。

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