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吾读小说网 www.wdxsw.com,那一场不算约会的约会无错无删减全文免费阅读!

还有可能批不下来。即使项目最终审批了下来,立项成功,却也是错过了最佳的发展机遇。

    每每与科室的师兄聊天,说到立项的相关情况,他们都无一例外的表现出痛心疾首的表情,看来也是对这种情形深有体会。

    张晓东目前手头的工作量几乎已经接近完工,图纸已经全部设计完毕,就等着打印图纸进行审核了。

    经过这几个月的以来的接触与了解,张晓东已经对研发部的产品设计流程,有了一个比较清晰的认识。

    一项新产品研发的完整流程至少包含以下五个步骤。

    首先是立项。立项之前要写立项报告,经过科室初步论证,看是否符合立项要求。科室初步论证通过之后,就要马上准备进行研发部论证,就项目的可行性、项目前景、市场环境等进行进一步论证。

    以上两步没有问题,就可以上报公司科技部审核,审核没有问题,则会下发正式的项目任务书,标志着立项成功。

    其次,项目人员分配。通常由科室主任分配人手,再由项目长,即项目负责人进行具体的工作及人员分配,并确定具体的完成日期。

    第三,完成图纸的设计交档。项目的参与人员,在收到任务后,即可开始各个部分的图纸设计,并在规定的时间内完成图纸审核。

    而图纸的审核,又分为初核与复核,初核阶段图纸基本上还处于方案设计的粗加工阶段,等到完成审核,图纸会返回到设计者手里,进行修改。

    图纸修改完毕,设计者重新打印图纸,再进行二次审核,一般到这个时候,除非有特殊情况,否则都是一些小问题了,改动量并不大。

    待设计者完成二次审核的所有改动工作之后,重新提交图纸完成相关的流程,即可完成图纸交档。

    第四、样机试制。项目图纸全部完成审核交档后,后续就要安排生产样机。有的时候,公司为赶进度,要缩短生产周期,就会在主体图纸先完成审核交档的情况下,首先启动主体部件的生产。等到后续的非主体件陆续完成,再陆续安排其他的部件进行生产。

    最后是项目验收。项目验收又分为厂内验收和现场验收。

    产品样机在完成厂内制造与组装后,必须完成产品的出厂试验,才能完成厂内验收。在完成厂内验收的基础上,可将产品推向市场,进行工业性试验,完成之后,即通过了现场验收。

    现场验收是相当耗时费力的,试验期间,公司必须派人全程跟踪,地点可能是在沙漠,也有可能是在海上,时间至少两三年以上,直到用户在验收意见书上签字,才算项目正式完成验收,可以批量化交付用户,大规模推向市场了。

    以上,即为一个研发项目的完整的工作流程,可见流程相当繁琐,牵扯的人力物力巨大,时间跨度相当长。

    而张晓东他们目前所进行的,正是非主体件的外围的图纸设计工作。

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