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的前提是：必须连接网络。这里的网络可以是网线、WIFI、热点等等。
2、第二种：通过U盘拷贝出来，再！。拷贝到其他地方。这种方式稍微慢一点，但也能方便实现，但其前提是你的电脑上的USB接口可以正常使用。
3、第三种：动作可能比较大，那就是扣下硬盘，在通过物理连接把这个硬盘链接到其他电脑上，这样也可以实现数据的拷贝。
那么现在问题来了：个人的工作电脑既不能连接互联网，USB接口又不能使用，你也不可能随便去把硬盘扣下来，那么这台电脑就几乎是一台单机，如果要从这样的一台电脑上拷贝个东西或是存进去个东西，该如何实现？能不能实现？
答案是肯定的，只是比较复杂。
需要操作者具有极大的耐心（没有耐心你可能会放弃的）、信心（你必须相信你能做到，否则你所做的就没有任何意义）和心理素质（心理素质不行的话，你可能会崩溃的），你才能完成上述的工作，即从一台不能链接互联网，也不能使用USB接口的单机电脑上，拷贝个东西出来或进去。
而研发部却就是每年、每月、每天，在这样极端的条件下，进行着正常的工作流程。
一、拷贝资料到工作电脑的方法：
如果要把资料拷贝到自己的电脑上，首先必须要把资料拷贝到研发部办公室的一台指定的电脑上，然后通过这台指定的电脑，把资料拷贝到研发部公用文件夹里，最后，用自己的电脑操作，从公用文件夹里把资料拷贝到自己的个人工作电脑上。
过程十分繁琐，费时费力。
而要想把个人工作电脑上的资料拷贝出去，也有几个步骤要走，而且控制过程更加严格。
二、从工作电脑拷贝东西出来的方法：
首先，你必须先找部领导申请拷贝资料，请注意，是要越过你的直接领导科室主任而向部领导申请。在得到同意后，部领导会给你签字“同意”。
其次，拿着部领导签署的，带有“同意”两字的文件夹，你可以到研发部办公室找专人把资料拷贝出来。
最后，资料拷贝出来后，需要解密方可正常使用，否则的话，你拷贝出来的资料是打不开的，或者你即便打开了，也会是满屏的乱码。
基于研发部在公司的重要性，研发部员工的个人工作电脑都是脱网运行的，张晓东正在准备把评审用的图纸、图片资料等，拷贝到公共文件夹里去。
拷贝完毕，他便前去打开会议室的大门，启动会议室的电脑，联通到公共文件夹，将刚才打包好的资料，从公共文件夹里拷贝到会议室里的电脑上。
张晓东做完这些准备工作，眼看已经是两点三十分，便走到办公室里，通知科室相关人员会议的时间、地点。
＊＊＊
下午三点钟，研发部八楼会议室，小小的会议室里坐着十几号人，这里正在进行着一场方案评审会，而正在投影屏幕前面，向大家做方案介绍的，正是张晓东。
因为早晨已经耽误了太多的时间，所以，现在张晓东开始争分夺秒。
在他看来，这个方案本身没有太大的问题，只是需要老师傅给把把关，完善一下细节问题。
因此，他飞快的用了5分钟的时间，讲解完了改进方案图，然后，等待大家提出改进的意见。
这次的评审会，照例邀请了一些老师傅。
张晓东看了看，邀请的老师傅有楼上的陈永祥师傅和工艺部门的芳林苑师傅。
其中，陈永祥师傅平时主要负责石油钻机的总体设计和钻井绞车的设计工作，有着几十年的设计经验和现场问题的处理经验。
另一位芳林苑师傅，虽然是一位女师傅，却也是工艺部门的一把好手，平日里工作雷厉风行，很少拖泥带水，从事产品工艺设计也有将近二十年的经验。
因此，这两位老师傅，一位总体把关设计方案，另一位总体把关工艺可实施性，两人可谓是相辅相成，互有裨益。
但是，张晓东也注意到一个现象，那就是这次评审会没有邀请专家前来，其中缘由，想来也就只有两个原因了：
一来，这次评审会本身就只是一个科室内的评审，因此没有必要邀请专家的大驾光临；
二来，有感于上一次几个专家在评审会上发生争吵的历史过往，科室主任赵永刚从一开始就控制了评审会的人员范围，没有邀请专家前来。
果然，这次的评审会进展相对顺利，目标也完全符合预期。
只用了不到两个小时，张晓东提出的方案图便已经解决了所有的细节问题，达到了施工图状态。
的前提是：必须连接网络。这里的网络可以是网线、WIFI、热点等等。
2、第二种：通过U盘拷贝出来，再！。拷贝到其他地方。这种方式稍微慢一点，但也能方便实现，但其前提是你的电脑上的USB接口可以正常使用。
3、第三种：动作可能比较大，那就是扣下硬盘，在通过物理连接把这个硬盘链接到其他电脑上，这样也可以实现数据的拷贝。
那么现在问题来了：个人的工作电脑既不能连接互联网，USB接口又不能使用，你也不可能随便去把硬盘扣下来，那么这台电脑就几乎是一台单机，如果要从这样的一台电脑上拷贝个东西或是存进去个东西，该如何实现？能不能实现？
答案是肯定的，只是比较复杂。
需要操作者具有极大的耐心（没有耐心你可能会放弃的）、信心（你必须相信你能做到，否则你所做的就没有任何意义）和心理素质（心理素质不行的话，你可能会崩溃的），你才能完成上述的工作，即从一台不能链接互联网，也不能使用USB接口的单机电脑上，拷贝个东西出来或进去。
而研发部却就是每年、每月、每天，在这样极端的条件下，进行着正常的工作流程。
一、拷贝资料到工作电脑的方法：
如果要把资料拷贝到自己的电脑上，首先必须要把资料拷贝到研发部办公室的一台指定的电脑上，然后通过这台指定的电脑，把资料拷贝到研发部公用文件夹里，最后，用自己的电脑操作，从公用文件夹里把资料拷贝到自己的个人工作电脑上。
过程十分繁琐，费时费力。
而要想把个人工作电脑上的资料拷贝出去，也有几个步骤要走，而且控制过程更加严格。
二、从工作电脑拷贝东西出来的方法：
首先，你必须先找部领导申请拷贝资料，请注意，是要越过你的直接领导科室主任而向部领导申请。在得到同意后，部领导会给你签字“同意”。
其次，拿着部领导签署的，带有“同意”两字的文件夹，你可以到研发部办公室找专人把资料拷贝出来。
最后，资料拷贝出来后，需要解密方可正常使用，否则的话，你拷贝出来的资料是打不开的，或者你即便打开了，也会是满屏的乱码。
基于研发部在公司的重要性，研发部员工的个人工作电脑都是脱网运行的，张晓东正在准备把评审用的图纸、图片资料等，拷贝到公共文件夹里去。
拷贝完毕，他便前去打开会议室的大门，启动会议室的电脑，联通到公共文件夹，将刚才打包好的资料，从公共文件夹里拷贝到会议室里的电脑上。
张晓东做完这些准备工作，眼看已经是两点三十分，便走到办公室里，通知科室相关人员会议的时间、地点。
＊＊＊
下午三点钟，研发部八楼会议室，小小的会议室里坐着十几号人，这里正在进行着一场方案评审会，而正在投影屏幕前面，向大家做方案介绍的，正是张晓东。
因为早晨已经耽误了太多的时间，所以，现在张晓东开始争分夺秒。
在他看来，这个方案本身没有太大的问题，只是需要老师傅给把把关，完善一下细节问题。
因此，他飞快的用了5分钟的时间，讲解完了改进方案图，然后，等待大家提出改进的意见。
这次的评审会，照例邀请了一些老师傅。
张晓东看了看，邀请的老师傅有楼上的陈永祥师傅和工艺部门的芳林苑师傅。
其中，陈永祥师傅平时主要负责石油钻机的总体设计和钻井绞车的设计工作，有着几十年的设计经验和现场问题的处理经验。
另一位芳林苑师傅，虽然是一位女师傅，却也是工艺部门的一把好手，平日里工作雷厉风行，很少拖泥带水，从事产品工艺设计也有将近二十年的经验。
因此，这两位老师傅，一位总体把关设计方案，另一位总体把关工艺可实施性，两人可谓是相辅相成，互有裨益。
但是，张晓东也注意到一个现象，那就是这次评审会没有邀请专家前来，其中缘由，想来也就只有两个原因了：
一来，这次评审会本身就只是一个科室内的评审，因此没有必要邀请专家的大驾光临；
二来，有感于上一次几个专家在评审会上发生争吵的历史过往，科室主任赵永刚从一开始就控制了评审会的人员范围，没有邀请专家前来。
果然，这次的评审会进展相对顺利，目标也完全符合预期。
只用了不到两个小时，张晓东提出的方案图便已经解决了所有的细节问题，达到了施工图状态。