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肯尼亚现在出于战争状态，各地军阀割据势力，对于服装的需求也是一个很大的市场。就算只是民用市场，也有不错的利润，结合马林迪这个棉花种植区，纺织业完全可以发展起来。
当年英国人的工业革命就是从纺织业开始的，轻工业的资金周转十分快速，利于马林迪早期的发展。
现在青竹化工集团在全球进行扩张，伊子卓也不可能动用太多的资源来经营东非的根据地，还是以自力更生为最优先的选择。
“我们的被服出口对象，主要是南非几个白人政权，因为我们本地生产，拥有成本优势，可以将价格压到低于欧美同类产品的程度。不过最近，埃塞俄比亚和埃及也有商人到我们这里来，想要购买成衣。”
朱豪可拿着账单，手舞足蹈的向伊子卓这个幕后大老板报着喜。
“生产方面没问题吗？”
刘常山将统计好的数据递上，“我们现在的产能已经到了极限，关键是合格的女工太少。”
纺织企业一般都喜欢培养女工，主要是这个行业适合心思细腻的女性，并且不需要做太重的体力活。
马林迪还有这么多大型基础建设工程在同时开工，健壮的男人都被拉去工地了，也没有多少人能够进入纺织厂内上班。
“移民中，有三百个女工，如果按华夏联邦制定的技术评定标准，这些人中只有五分之一勉强合格。”朱豪可负责经营两家纺织厂，对这个比较清楚。
合格的纺织女工可不是那么好培养的，必须要有足够熟练的操作技术，没有半年的时间，很难培养出这样的人。
就算是机织的布匹，也必须要由人来操作，这个是主要的难题。
“如果换上全自动的织布机，是不是能够空余出更多的人手去缝纫长？”相比于布匹的织造，缝纫厂更依赖熟练的技术工人。伊子卓想要扩大生产，只好完全将棉花变成布匹的工作交给机器。
“这个不是不行，但成本会上升。毕竟全自动的织布机需要专门的程序，还要派人维护，这比起当地廉价的手工劳动者工资，不划算。”刘常山提醒着关于成本控制的问题。
并且继续说道：“关键是。我们要买新的织布机，就必须从国内订货。从下订单到完成成品，大概需要四个月的时间，就算天宇集团愿意为我们加班加点，至少也要三个半月的时间。这还没算上运输路程。”
加起来，可能就要半年左右了，还要组装和调试，伊子卓可不能坐在马林迪干等大半年。
“那么这样，我们现在先订一批机器，包括一整套缫丝厂的机械生产设备。”现在缫丝厂和织布厂混在一起，生产效率不高，伊子卓早就想分设两个独立的中下游工厂了。
在加上处于纺织业上游的纺织厂。一条完整的产业链条就将在马林迪诞生。本土种植的棉花和大&麻，都可以通过变成高附加值的成衣销售出去，使之成为财富之源。
“我们现在用流水线的生产方式，现在生产的是工序最简单的成衣，不过生产效率不高，平均每个女工一天只能生产出十二件衬衣。”
刘常山以前曾经做过纺织业这一行。也大概知道一些中国国内的纺织行业生产效率。成衣的生产效率，与加工数量与加工的工序、加工的质量、加工人员的技术水平等都有直接关系。…,
在中国国内，一般小工厂。大约几十人左右并生产的产品为低档与中低档产品，这些服装大部份向低端市场销售，都是统一打样与裁剪，只负责加工，裤子一般一天每人加工50条左右，衣服40件左右。
工序多的加工就少点，工序少的就要多。
而中、大型纺织工厂，生产的产品大多是销往中高端消费人群，像这些服装产品质量要求要高，做工也要精细，每一道工序都有一个品检。
现在的中国，穿衣不仅是为了保暖，更有一种精神上的享受性追求。
一般衣服因为是潮流时尚产品，订单量大部份为几百件，一般几百件就一个小组来说，一个小组的人员在二十个左右，生产三百件平均每人至少要三天。
但对于大订单几千件来说，每人每天产量也会在三十件左右。
但是在马林迪，这里的女工只接受了不到一个月的短期培训，技术无法和中国国内熟练的纺织工人相比，因此效率很低。
说起纺织业的发展，一百多年以前，传统的制衣方式是由一个人负责制成整件衣服，而裁缝师傅只需占用家中或店铺内的一个小房间工作。
在那个生产力还依靠手工而不是机器的时代，衣服基本上都是订制的，须根据顾客的不同要求而进行人工缝制。
而那个时代，购买衣服的顾客群体主要包括富有人家，例如地主、商人和贵族。
而较穷困的人家如农民和工人等多穿富有人家所丢弃的旧衣，他们有时也许凑集一些物料自己缝衣。
当然，像本身就从事织户工作的人更是自己织布，这也是为什么那时劳工阶级的衣着大多是简单粗糙的。
富有人家雇用裁缝师傅为他们自己及佣人缝制衣服,，管家和车夫等人的制服款式一般都是按照主人的喜好而设计的，这些衣服全都是由裁缝一个人手做的。
到了十九世纪初期,，衣车这种需要人操作的机器问世,，并主要在欧美等地不断改良，令传统的制衣方式改变过来,，制衣的过程开始出现分工的情况。
举例来说,，操作衣车的工人需要特别的技术，所以雇用专职操作衣车的工人以及负责手工的工人,这样分工较为有效率及有助减低成本。
早期的制衣厂就是从那个时代逐渐发展起来的，在当时那个年代，一般的制衣厂采用全件起的做法，运作的方式是一件衣服的大部份工序都由一人来完成,，剩下一些不需要很多技巧的工序由另一个人来做，比如学徒
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肯尼亚现在出于战争状态，各地军阀割据势力，对于服装的需求也是一个很大的市场。就算只是民用市场，也有不错的利润，结合马林迪这个棉花种植区，纺织业完全可以发展起来。
当年英国人的工业革命就是从纺织业开始的，轻工业的资金周转十分快速，利于马林迪早期的发展。
现在青竹化工集团在全球进行扩张，伊子卓也不可能动用太多的资源来经营东非的根据地，还是以自力更生为最优先的选择。
“我们的被服出口对象，主要是南非几个白人政权，因为我们本地生产，拥有成本优势，可以将价格压到低于欧美同类产品的程度。不过最近，埃塞俄比亚和埃及也有商人到我们这里来，想要购买成衣。”
朱豪可拿着账单，手舞足蹈的向伊子卓这个幕后大老板报着喜。
“生产方面没问题吗？”
刘常山将统计好的数据递上，“我们现在的产能已经到了极限，关键是合格的女工太少。”
纺织企业一般都喜欢培养女工，主要是这个行业适合心思细腻的女性，并且不需要做太重的体力活。
马林迪还有这么多大型基础建设工程在同时开工，健壮的男人都被拉去工地了，也没有多少人能够进入纺织厂内上班。
“移民中，有三百个女工，如果按华夏联邦制定的技术评定标准，这些人中只有五分之一勉强合格。”朱豪可负责经营两家纺织厂，对这个比较清楚。
合格的纺织女工可不是那么好培养的，必须要有足够熟练的操作技术，没有半年的时间，很难培养出这样的人。
就算是机织的布匹，也必须要由人来操作，这个是主要的难题。
“如果换上全自动的织布机，是不是能够空余出更多的人手去缝纫长？”相比于布匹的织造，缝纫厂更依赖熟练的技术工人。伊子卓想要扩大生产，只好完全将棉花变成布匹的工作交给机器。
“这个不是不行，但成本会上升。毕竟全自动的织布机需要专门的程序，还要派人维护，这比起当地廉价的手工劳动者工资，不划算。”刘常山提醒着关于成本控制的问题。
并且继续说道：“关键是。我们要买新的织布机，就必须从国内订货。从下订单到完成成品，大概需要四个月的时间，就算天宇集团愿意为我们加班加点，至少也要三个半月的时间。这还没算上运输路程。”
加起来，可能就要半年左右了，还要组装和调试，伊子卓可不能坐在马林迪干等大半年。
“那么这样，我们现在先订一批机器，包括一整套缫丝厂的机械生产设备。”现在缫丝厂和织布厂混在一起，生产效率不高，伊子卓早就想分设两个独立的中下游工厂了。
在加上处于纺织业上游的纺织厂。一条完整的产业链条就将在马林迪诞生。本土种植的棉花和大&麻，都可以通过变成高附加值的成衣销售出去，使之成为财富之源。
“我们现在用流水线的生产方式，现在生产的是工序最简单的成衣，不过生产效率不高，平均每个女工一天只能生产出十二件衬衣。”
刘常山以前曾经做过纺织业这一行。也大概知道一些中国国内的纺织行业生产效率。成衣的生产效率，与加工数量与加工的工序、加工的质量、加工人员的技术水平等都有直接关系。…,
在中国国内，一般小工厂。大约几十人左右并生产的产品为低档与中低档产品，这些服装大部份向低端市场销售，都是统一打样与裁剪，只负责加工，裤子一般一天每人加工50条左右，衣服40件左右。
工序多的加工就少点，工序少的就要多。
而中、大型纺织工厂，生产的产品大多是销往中高端消费人群，像这些服装产品质量要求要高，做工也要精细，每一道工序都有一个品检。
现在的中国，穿衣不仅是为了保暖，更有一种精神上的享受性追求。
一般衣服因为是潮流时尚产品，订单量大部份为几百件，一般几百件就一个小组来说，一个小组的人员在二十个左右，生产三百件平均每人至少要三天。
但对于大订单几千件来说，每人每天产量也会在三十件左右。
但是在马林迪，这里的女工只接受了不到一个月的短期培训，技术无法和中国国内熟练的纺织工人相比，因此效率很低。
说起纺织业的发展，一百多年以前，传统的制衣方式是由一个人负责制成整件衣服，而裁缝师傅只需占用家中或店铺内的一个小房间工作。
在那个生产力还依靠手工而不是机器的时代，衣服基本上都是订制的，须根据顾客的不同要求而进行人工缝制。
而那个时代，购买衣服的顾客群体主要包括富有人家，例如地主、商人和贵族。
而较穷困的人家如农民和工人等多穿富有人家所丢弃的旧衣，他们有时也许凑集一些物料自己缝衣。
当然，像本身就从事织户工作的人更是自己织布，这也是为什么那时劳工阶级的衣着大多是简单粗糙的。
富有人家雇用裁缝师傅为他们自己及佣人缝制衣服,，管家和车夫等人的制服款式一般都是按照主人的喜好而设计的，这些衣服全都是由裁缝一个人手做的。
到了十九世纪初期,，衣车这种需要人操作的机器问世,，并主要在欧美等地不断改良，令传统的制衣方式改变过来,，制衣的过程开始出现分工的情况。
举例来说,，操作衣车的工人需要特别的技术，所以雇用专职操作衣车的工人以及负责手工的工人,这样分工较为有效率及有助减低成本。
早期的制衣厂就是从那个时代逐渐发展起来的，在当时那个年代，一般的制衣厂采用全件起的做法，运作的方式是一件衣服的大部份工序都由一人来完成,，剩下一些不需要很多技巧的工序由另一个人来做，比如学徒
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