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第二天，当隋波来到办公室。
看到桌上重新出现的早餐，竟然有种久违了的感觉……
刚有些感慨的坐下，
就见左清泉婀娜走进来，笑道：“我听她们说，我不在，你这几天早上都没吃早饭？
你说你……，没我在身边可怎么行！”
一边说着，一边走到旁边茶室，开始收拾昨天隋波喝完茶之后的茶盘。
隋波摇头笑笑，
这两年被左清泉照顾惯了。
这几天她不在，还真有点不适应。
所以说，习惯这种东西，还真是挺可怕的。
昨天他本来有点怀疑，林馨知道叶薇的事，可能和左清泉有关。
本来还想，今天来了问问她。
可看到她在眼前忙忙碌碌的样子，却又觉得没必要问了……
无论是不是她说的，又有什么关系呢？
没必要推诿他人。
本来就是他自己的锅，就老老实实自己背着，自己解决吧。
不再多想此事，他随手翻看着左清泉已经整理好，摆放在他办公桌上的文件。
嗯，果然有阿里发来的“西湖论剑”邀请函……
还设计的挺古色古香的，充满武侠风。
老马是之前跟隋波没什么交情，不然估计早就一个电话打过来了。
其他都是一些乱七八糟的媒体采访邀约啊，行业内各种活动、会议的邀请啊之类。
还有几个预算申请、人事调整（总监级）的文件，
都是需要他签字的。
“清泉……，这个活动我参加，你给阿里那边回个消息，沟通一下活动内容。”
隋波随手拿起西湖论剑的邀请函，说道。
左清泉闻声走过来，
一边接过邀请函看了看。
一边嘴里还叮嘱着：“你先吃早饭，我刚热过，一会儿凉了。”
隋波一边喝粥，一边琢磨着接下来这段时间需要做的事。
又想起昨天和易信团队开会的事。
“对了，你帮我约一下信产部科技司的闻司长，还有中国移动的张总。
看他们什么时间方便，我想去拜访一下。”
左清泉应是，
随即又有点疑惑的问：“中国移动？不是才刚刚成立吗？
咱们好像和他们没什么合作啊？”
隋波笑道：“以后合作就多了……”
已经进入2000年下半年了。
前世里，在2000年、2001年，中国互联网行业摸索多年，终于探出了三条盈利路线来。
分别是门户网站（三大门户、腾讯）的无线增值模式、搜索的竞价排名模式（百度、3721）、以及网络游戏模式（网易、盛大、九城）。
易趣现在也需要进行布局了。
光靠手里这几亿美金的现金储备，再加上电商的薄利和网吧的营收，
还不足以支撑易趣这么大一家公司，庞大的运营成本和发展需求。
而且，他还必须预留出一笔钱来，
等到纳斯达克快要跌到最低点，易趣股价相对比较低的时候，回购公司股票。
所以，必须要有更多的现金奶牛项目，为公司提供源源不断的资金来源。
百度搜索推广营销平台现在已经在搞了，
校内和易信的SP（无线增值）业务，网吧事业群的网游业务，易趣都没有理由放弃。
还是那句话，不能因噎废食。
通过这次腾讯融资的事，隋波也想明白了。
在商言商，
在这个互联网蛮荒时代，
没必要因为前世的记忆，而给自己套上不必要的束缚和枷锁。
大家都一样在挣扎求存，
易趣又何必自命清高的独善其身？
公司发展壮大才是第一位的！
只要做事，就一定是有利有弊，没有完美的解决方案。
只是看，怎么样才能把利益最大化，同时想办法来化解和消除弊端而已。
不得不说，经过这两年的历练，
隋波也在不断的成长。
正所谓层次决定高度，高度决定视野，视野决定格局。
当他走到如今这个位置，看待问题的视野和角度，已经完全不同！
拥有了更高的视野，才发现之前自己的一些想法，还是有点幼稚。
隋波终于开始慢慢的具备了，一个商业大佬应该具备的思维模式……
…………
一家美国上市公司的领导人，事务是非常多的。
就像隋波，
他不仅是公司CEO，要管理公司内部的运营和业务发展。
同时，他还是公司董事长。
SEC（美国证监会）对上市公司的董事会治理，有着非常严格的要求。
比如，SEC要求：
上市公司董事会中，独立董事必须占据多数。
担任独立董事的个人，必须和公司没有实质性关系；
并且要求，董事会下面设立专业委员会，依靠外部董事，强化董事会的监督职能。
一般都要求在董事会下面，设立审计委员会、薪酬委员会、提名与治理委员会等。
对董事会专业委员会的运作，SEC也进行了规定：
1、审计委员会必须建立审计功能，所有成员必须都是财务专家;
2、薪酬委员会和提名与治理委员会必须全部由独立董事组成；
审计委员会的主要职责，是对公司整体财务报表呈报体系进行全面治理。
以及对公司经营风险、管理层遵守法律、法规的情况、关联交易、财务舞弊等行为进行监督和调查。
薪酬委员会的主要职责，是制定针对董事和高级管理人员的薪酬计划、制定一般管理人员的薪酬方案、制定和管理股票期权计划等。
提名与治理委员会的主要职责，是向董事会提出有资格担任董事的候选人，同时对现有董事会的组成、结构、成员资格进行考察，并对董事会业绩进行评价等。
SEC的这种对上市公司治理制度的要求，主要是出于保护股东利益的原则。
目的是加强对投资者利益的保护、强调少数股东的权利、... -->>
第二天，当隋波来到办公室。
看到桌上重新出现的早餐，竟然有种久违了的感觉……
刚有些感慨的坐下，
就见左清泉婀娜走进来，笑道：“我听她们说，我不在，你这几天早上都没吃早饭？
你说你……，没我在身边可怎么行！”
一边说着，一边走到旁边茶室，开始收拾昨天隋波喝完茶之后的茶盘。
隋波摇头笑笑，
这两年被左清泉照顾惯了。
这几天她不在，还真有点不适应。
所以说，习惯这种东西，还真是挺可怕的。
昨天他本来有点怀疑，林馨知道叶薇的事，可能和左清泉有关。
本来还想，今天来了问问她。
可看到她在眼前忙忙碌碌的样子，却又觉得没必要问了……
无论是不是她说的，又有什么关系呢？
没必要推诿他人。
本来就是他自己的锅，就老老实实自己背着，自己解决吧。
不再多想此事，他随手翻看着左清泉已经整理好，摆放在他办公桌上的文件。
嗯，果然有阿里发来的“西湖论剑”邀请函……
还设计的挺古色古香的，充满武侠风。
老马是之前跟隋波没什么交情，不然估计早就一个电话打过来了。
其他都是一些乱七八糟的媒体采访邀约啊，行业内各种活动、会议的邀请啊之类。
还有几个预算申请、人事调整（总监级）的文件，
都是需要他签字的。
“清泉……，这个活动我参加，你给阿里那边回个消息，沟通一下活动内容。”
隋波随手拿起西湖论剑的邀请函，说道。
左清泉闻声走过来，
一边接过邀请函看了看。
一边嘴里还叮嘱着：“你先吃早饭，我刚热过，一会儿凉了。”
隋波一边喝粥，一边琢磨着接下来这段时间需要做的事。
又想起昨天和易信团队开会的事。
“对了，你帮我约一下信产部科技司的闻司长，还有中国移动的张总。
看他们什么时间方便，我想去拜访一下。”
左清泉应是，
随即又有点疑惑的问：“中国移动？不是才刚刚成立吗？
咱们好像和他们没什么合作啊？”
隋波笑道：“以后合作就多了……”
已经进入2000年下半年了。
前世里，在2000年、2001年，中国互联网行业摸索多年，终于探出了三条盈利路线来。
分别是门户网站（三大门户、腾讯）的无线增值模式、搜索的竞价排名模式（百度、3721）、以及网络游戏模式（网易、盛大、九城）。
易趣现在也需要进行布局了。
光靠手里这几亿美金的现金储备，再加上电商的薄利和网吧的营收，
还不足以支撑易趣这么大一家公司，庞大的运营成本和发展需求。
而且，他还必须预留出一笔钱来，
等到纳斯达克快要跌到最低点，易趣股价相对比较低的时候，回购公司股票。
所以，必须要有更多的现金奶牛项目，为公司提供源源不断的资金来源。
百度搜索推广营销平台现在已经在搞了，
校内和易信的SP（无线增值）业务，网吧事业群的网游业务，易趣都没有理由放弃。
还是那句话，不能因噎废食。
通过这次腾讯融资的事，隋波也想明白了。
在商言商，
在这个互联网蛮荒时代，
没必要因为前世的记忆，而给自己套上不必要的束缚和枷锁。
大家都一样在挣扎求存，
易趣又何必自命清高的独善其身？
公司发展壮大才是第一位的！
只要做事，就一定是有利有弊，没有完美的解决方案。
只是看，怎么样才能把利益最大化，同时想办法来化解和消除弊端而已。
不得不说，经过这两年的历练，
隋波也在不断的成长。
正所谓层次决定高度，高度决定视野，视野决定格局。
当他走到如今这个位置，看待问题的视野和角度，已经完全不同！
拥有了更高的视野，才发现之前自己的一些想法，还是有点幼稚。
隋波终于开始慢慢的具备了，一个商业大佬应该具备的思维模式……
…………
一家美国上市公司的领导人，事务是非常多的。
就像隋波，
他不仅是公司CEO，要管理公司内部的运营和业务发展。
同时，他还是公司董事长。
SEC（美国证监会）对上市公司的董事会治理，有着非常严格的要求。
比如，SEC要求：
上市公司董事会中，独立董事必须占据多数。
担任独立董事的个人，必须和公司没有实质性关系；
并且要求，董事会下面设立专业委员会，依靠外部董事，强化董事会的监督职能。
一般都要求在董事会下面，设立审计委员会、薪酬委员会、提名与治理委员会等。
对董事会专业委员会的运作，SEC也进行了规定：
1、审计委员会必须建立审计功能，所有成员必须都是财务专家;
2、薪酬委员会和提名与治理委员会必须全部由独立董事组成；
审计委员会的主要职责，是对公司整体财务报表呈报体系进行全面治理。
以及对公司经营风险、管理层遵守法律、法规的情况、关联交易、财务舞弊等行为进行监督和调查。
薪酬委员会的主要职责，是制定针对董事和高级管理人员的薪酬计划、制定一般管理人员的薪酬方案、制定和管理股票期权计划等。
提名与治理委员会的主要职责，是向董事会提出有资格担任董事的候选人，同时对现有董事会的组成、结构、成员资格进行考察，并对董事会业绩进行评价等。
SEC的这种对上市公司治理制度的要求，主要是出于保护股东利益的原则。
目的是加强对投资者利益的保护、强调少数股东的权利、... -->>
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