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老李和必应搜索这一年来，过得其实也还不错。
随着百度开始将核心业务，转向自己的独立搜索网站，
在为门户网站提供搜索技术服务方面，就留出了很大的市场空间给必应。
刚开始，老李和必应公司里的其他人，都还很高兴，
觉得这是百度的一次重大战略性失误！
这么好的机会，必须抓住啊！
于是，在2000年下半年，必应开始快速的扩张自己的搜索技术服务合作网站，
正值互联网寒冬影响，几乎所有的互联网公司，都受到极大的冲击和影响，纷纷缩减成本和预算，
搜索技术服务方面的费用，自然也在其中。
这时候，靠着“低价策略”来抢市场的必应搜索，
就成了不错的备用选择。
一时间，百度在搜索技术服务业务上，
只留下了三大门户网站。
搜狐、网易，是因为和易趣有着众多业务合作，同时，隋波和老张、老丁的关系都很好。
新浪则是因为现在是门户网站中，流量最大的一家。
当然，之所以留住新浪，还有一个隋波没有说出口的原因，
那就是，他不想把新浪留给必应，
让老李再借机搞出一次“新浪停机事件”，为必应做营销……
当然，在商言商，百度对三大门户网站也进行了降价，
并以此为条件，同时开展了双方在网盟方面的合作。
而其他的众多网站，在百度的搜索技术服务合同在到期后，都停止了服务。
就这样，
到2000年底，必应搜索已经开始为国内排名靠前的十大网站中的4家，提供技术服务了！
而缺少的6家，分别是三大门户网站，
以及易趣旗下的易趣网、校内网和百度网站……
其他像什么263首都在线、21、羊城视窗、硅谷动力、Tom、中华网等诸多著名网站，都成为了必应的搜索技术服务客户。
必应也开始对外宣称，自己是最优秀的中国互联网技术提供商之一……
可惜，好景不长，
一方面，随着寒冬愈演愈烈，进入2001年，大多数互联网站倒闭的倒闭、裁员的裁员，
就连必应公司已经低到10万美元的技术服务费，都快付不起了……
另一方面，同样是在2000年下半年，
在必应正在疯狂的抢占百度空出来的搜索服务市场的同时，
从9月开始，百度却开始推出“凤巢”和“网盟”，两大搜索推广和营销平台，
并且进行了大规模的全国渠道建设和宣传推广活动。
百度推出的“关键词”的搜索广告模式，和通过网盟的搜素流量变现方式，
都让老李眼前一亮。
这无疑是打开了搜索引擎公司，新的商业模式大门！
老李和必应团队这才明白，
百度主动放弃了搜索技术服务业务，真实的目的，原来是在这里！
而随后，百度的一系列推广营销活动，更是让必应的人大开眼界。
无论是“百度搜索大富翁”有奖答题活动、“网络营销之道”全国巡讲活动，
还是百度与Google两大搜索引擎，巅峰对决的“十万人公测”活动，
都极大的推广了百度搜索的品牌和知名度，扩大了用户规模。
更让百度搜索在搜索引擎公司中排名第一的形象，深入人心。
“百度更懂中文”！
这个宣传语，让必应一帮人也不禁赞叹不已。
可惊叹之余，
老李怎么能甘心让百度专美于前？
他的目标，是让必应成为中国最好的搜索引擎公司！
于是，一向性格温和的老李，在董事会上坚定的提出，
必应也必须马上转向！
和百度一样，推出自己的独立搜索网站，同时推出搜索广告业务。
他还提出了一个相比百度的“关键词”推广，更能获得中国中小企业喜好的“竞价排名”模式！
而必应董事会的那些投资人董事，并没有像前世那样，反对他的决定，
毕竟已经有了百度的成功案例在前。
因此，必应也快速进行了业务方向调整。
老李毕竟也是写出了《硅谷商战》一书的，
论商业头脑，他还是有的（虽然还有些粗糙，在商业伦理方面，还是理科男的单线条）。
他和必应负责市场的毕胜一商量，
必应也必须要搞一些营销活动，来扩大知名度。
否则怎么和正在快速发展，抢占全国搜索广告市场的百度竞争？
于是，到了2001年1月，必应也开始搞了一系列营销活动：
首先，是开新闻发布会，隆重推出必应搜索网站（.Bing.），
必应网站的首页，和Google、百度都差不多，
只有简洁的公司Logo和搜索框。
必应的Logo和宣传语也很有意思。
按照互联网公司以动物做LOGO的习惯，必应选择的是一个卡通设计的应龙……
一来，龙作为中国人的图腾和古代神话中的神兽，用户会有亲近感。
二来，应龙作为主行云布雨的龙，本身就带有“有求必应”的寓意。
而必应的广告语，就是“快乐搜索，有问必应”。
然后，必应搞了一个名为“你想要的，正在找你”，搜索引擎竞价排名活动，
同时，也学着百度的“凤巢”，做了一个叫“shifen”的竞价排名系统，
取的是每次点击收费10分钱的意思。
不过，这时候必应还没有建立渠道的想法，
而是采用直销为主的方式，
直接由员工打电话给一些企业，进行电话推广……
只不过，虽然必应和大多数网站都有技术服务关系，能够从这些网站导入流量，
但这时的必应，在普通网民中的知名度实在是太低了……
且不说，新推出的必应网站流量几乎少的可怜，
就是员工打电话给那些企业客户，几乎也没几家公司听说过必应搜索。
眼看着百度的搜索广告业务搞的红红火火，
老李这个急啊！
他和毕胜就开始琢磨，怎么打开必应的知名度呢？
这时候，正值隋波毕业，易趣发布财报，
纳斯达克资本市场反馈热烈，国内媒体也是一片赞美，
易趣公司和隋波，一时间再次成为了国内各大媒体的头条热门人物。
从必应后台的数据就可以看出，“隋波”的搜索量近日一直在大幅提升。
而隋波恰好也是百度搜索，这个行业老大的大老板。
于是，毕胜提出了一个“借势营销”的想法。
“现在隋波和百度搜索，知名度都非常高，我们可以从这方面入手。
Robin，你不是一直说，百度搜索的Pagerank技术，很多方面和你的超链分析技术很像吗？
我觉得，必应可以从这方面入手！”
老李琢磨了一会，
他摇头道：“我也仔细分析过百度搜索的算法，
他们一定不仅仅是采用了超链技术，Pagerank算法之外，还有像HITS算法和HillTop算法等一些其他的算法技术，甚至他们在知识图谱方面的架构也有独特之处。
所以搜索结果方面，和我们有一些不同。
我也查看了他们申请的技术专利文件……
很难想象，在1998年的时候，他们就已经研发出了这么成熟的搜索引擎算法，
百度的王川的确是个技术天才！”
老李说到这里，也有些叹息和遗憾。
这么好的人才，怎么被隋波那么早就给搜刮走了？！
要知道，百度搜索在国内和美国申请的搜索引擎专利，技术成熟度非常高。
而且在美国，百度几乎是和Google差不多时间，同时申报的Pagerank专利，
正是因此，一直到今年，美国专利局及商标局才裁定，
两家公司分属两国，在技术研发有一定的巧合性，但在算法细节上有很大不同，很难证明抄袭。
最终裁定，百度和Google共同享有Pagerank的技术专利……
毕胜一脸的无奈：“Robin，你是搜索引擎专家，当然知道这些细微的技术区别！
可是普通用户谁关心这个啊！
而且从道理上来讲，你的超链分析专利早在97年以前就申请了。
不管怎么说，百度的Pagerank有借鉴你的链接技术，这是事实吧？”
老李点了点头。
毕胜兴奋的道：“所以，我们完全可以借着这段时间隋波和百度搜索的热度，搞一次特别的营销！”
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老李和必应搜索这一年来，过得其实也还不错。
随着百度开始将核心业务，转向自己的独立搜索网站，
在为门户网站提供搜索技术服务方面，就留出了很大的市场空间给必应。
刚开始，老李和必应公司里的其他人，都还很高兴，
觉得这是百度的一次重大战略性失误！
这么好的机会，必须抓住啊！
于是，在2000年下半年，必应开始快速的扩张自己的搜索技术服务合作网站，
正值互联网寒冬影响，几乎所有的互联网公司，都受到极大的冲击和影响，纷纷缩减成本和预算，
搜索技术服务方面的费用，自然也在其中。
这时候，靠着“低价策略”来抢市场的必应搜索，
就成了不错的备用选择。
一时间，百度在搜索技术服务业务上，
只留下了三大门户网站。
搜狐、网易，是因为和易趣有着众多业务合作，同时，隋波和老张、老丁的关系都很好。
新浪则是因为现在是门户网站中，流量最大的一家。
当然，之所以留住新浪，还有一个隋波没有说出口的原因，
那就是，他不想把新浪留给必应，
让老李再借机搞出一次“新浪停机事件”，为必应做营销……
当然，在商言商，百度对三大门户网站也进行了降价，
并以此为条件，同时开展了双方在网盟方面的合作。
而其他的众多网站，在百度的搜索技术服务合同在到期后，都停止了服务。
就这样，
到2000年底，必应搜索已经开始为国内排名靠前的十大网站中的4家，提供技术服务了！
而缺少的6家，分别是三大门户网站，
以及易趣旗下的易趣网、校内网和百度网站……
其他像什么263首都在线、21、羊城视窗、硅谷动力、Tom、中华网等诸多著名网站，都成为了必应的搜索技术服务客户。
必应也开始对外宣称，自己是最优秀的中国互联网技术提供商之一……
可惜，好景不长，
一方面，随着寒冬愈演愈烈，进入2001年，大多数互联网站倒闭的倒闭、裁员的裁员，
就连必应公司已经低到10万美元的技术服务费，都快付不起了……
另一方面，同样是在2000年下半年，
在必应正在疯狂的抢占百度空出来的搜索服务市场的同时，
从9月开始，百度却开始推出“凤巢”和“网盟”，两大搜索推广和营销平台，
并且进行了大规模的全国渠道建设和宣传推广活动。
百度推出的“关键词”的搜索广告模式，和通过网盟的搜素流量变现方式，
都让老李眼前一亮。
这无疑是打开了搜索引擎公司，新的商业模式大门！
老李和必应团队这才明白，
百度主动放弃了搜索技术服务业务，真实的目的，原来是在这里！
而随后，百度的一系列推广营销活动，更是让必应的人大开眼界。
无论是“百度搜索大富翁”有奖答题活动、“网络营销之道”全国巡讲活动，
还是百度与Google两大搜索引擎，巅峰对决的“十万人公测”活动，
都极大的推广了百度搜索的品牌和知名度，扩大了用户规模。
更让百度搜索在搜索引擎公司中排名第一的形象，深入人心。
“百度更懂中文”！
这个宣传语，让必应一帮人也不禁赞叹不已。
可惊叹之余，
老李怎么能甘心让百度专美于前？
他的目标，是让必应成为中国最好的搜索引擎公司！
于是，一向性格温和的老李，在董事会上坚定的提出，
必应也必须马上转向！
和百度一样，推出自己的独立搜索网站，同时推出搜索广告业务。
他还提出了一个相比百度的“关键词”推广，更能获得中国中小企业喜好的“竞价排名”模式！
而必应董事会的那些投资人董事，并没有像前世那样，反对他的决定，
毕竟已经有了百度的成功案例在前。
因此，必应也快速进行了业务方向调整。
老李毕竟也是写出了《硅谷商战》一书的，
论商业头脑，他还是有的（虽然还有些粗糙，在商业伦理方面，还是理科男的单线条）。
他和必应负责市场的毕胜一商量，
必应也必须要搞一些营销活动，来扩大知名度。
否则怎么和正在快速发展，抢占全国搜索广告市场的百度竞争？
于是，到了2001年1月，必应也开始搞了一系列营销活动：
首先，是开新闻发布会，隆重推出必应搜索网站（.Bing.），
必应网站的首页，和Google、百度都差不多，
只有简洁的公司Logo和搜索框。
必应的Logo和宣传语也很有意思。
按照互联网公司以动物做LOGO的习惯，必应选择的是一个卡通设计的应龙……
一来，龙作为中国人的图腾和古代神话中的神兽，用户会有亲近感。
二来，应龙作为主行云布雨的龙，本身就带有“有求必应”的寓意。
而必应的广告语，就是“快乐搜索，有问必应”。
然后，必应搞了一个名为“你想要的，正在找你”，搜索引擎竞价排名活动，
同时，也学着百度的“凤巢”，做了一个叫“shifen”的竞价排名系统，
取的是每次点击收费10分钱的意思。
不过，这时候必应还没有建立渠道的想法，
而是采用直销为主的方式，
直接由员工打电话给一些企业，进行电话推广……
只不过，虽然必应和大多数网站都有技术服务关系，能够从这些网站导入流量，
但这时的必应，在普通网民中的知名度实在是太低了……
且不说，新推出的必应网站流量几乎少的可怜，
就是员工打电话给那些企业客户，几乎也没几家公司听说过必应搜索。
眼看着百度的搜索广告业务搞的红红火火，
老李这个急啊！
他和毕胜就开始琢磨，怎么打开必应的知名度呢？
这时候，正值隋波毕业，易趣发布财报，
纳斯达克资本市场反馈热烈，国内媒体也是一片赞美，
易趣公司和隋波，一时间再次成为了国内各大媒体的头条热门人物。
从必应后台的数据就可以看出，“隋波”的搜索量近日一直在大幅提升。
而隋波恰好也是百度搜索，这个行业老大的大老板。
于是，毕胜提出了一个“借势营销”的想法。
“现在隋波和百度搜索，知名度都非常高，我们可以从这方面入手。
Robin，你不是一直说，百度搜索的Pagerank技术，很多方面和你的超链分析技术很像吗？
我觉得，必应可以从这方面入手！”
老李琢磨了一会，
他摇头道：“我也仔细分析过百度搜索的算法，
他们一定不仅仅是采用了超链技术，Pagerank算法之外，还有像HITS算法和HillTop算法等一些其他的算法技术，甚至他们在知识图谱方面的架构也有独特之处。
所以搜索结果方面，和我们有一些不同。
我也查看了他们申请的技术专利文件……
很难想象，在1998年的时候，他们就已经研发出了这么成熟的搜索引擎算法，
百度的王川的确是个技术天才！”
老李说到这里，也有些叹息和遗憾。
这么好的人才，怎么被隋波那么早就给搜刮走了？！
要知道，百度搜索在国内和美国申请的搜索引擎专利，技术成熟度非常高。
而且在美国，百度几乎是和Google差不多时间，同时申报的Pagerank专利，
正是因此，一直到今年，美国专利局及商标局才裁定，
两家公司分属两国，在技术研发有一定的巧合性，但在算法细节上有很大不同，很难证明抄袭。
最终裁定，百度和Google共同享有Pagerank的技术专利……
毕胜一脸的无奈：“Robin，你是搜索引擎专家，当然知道这些细微的技术区别！
可是普通用户谁关心这个啊！
而且从道理上来讲，你的超链分析专利早在97年以前就申请了。
不管怎么说，百度的Pagerank有借鉴你的链接技术，这是事实吧？”
老李点了点头。
毕胜兴奋的道：“所以，我们完全可以借着这段时间隋波和百度搜索的热度，搞一次特别的营销！”
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