吾读小说网 www.wdxsw.com,传奇1997无错无删减全文免费阅读!
。
在供应链上,要进一步渠道上游化,直接和厂商谈直供,通过规模换话语权,把进货成本降下来,然后进行大规模的促销和优惠活动,让利给用户。
这样,一方面可以利用价格优势来打击对手,扩大销量;
另一方面,也可以培养用户对易趣平台的忠诚度。
此外,加大采购量,各品类增加20%的商品储备。
同时,利用市场营销和促销活动,加快库存周转率。
传统零售商的库存周转是六七十天,我们的库存周转天数现在是三十天左右。
这样,现有三个月的账期,提高的库存周转,就可以为我们的运营,沉淀大量的资金。
另外,在淘宝并入易趣集团后,易趣网也已经具备了全品类运营的基础。
李欣,黄海,你们沟通一下。
对淘宝上的一些生活百货的品牌,如服装鞋帽、美容护肤、箱包皮具等,可以挑选一些优质的品牌厂商,进入易趣网的直营平台。
我们要对这些品牌厂商进行扶持,在易趣、淘宝双平台为他们做推广……
在物流方面,要进一步扩大我们的物流中心覆盖范围。
在现有的六大物流中心、32个区域物流中心之外,渠道下沉,从一线城市向二、三线城市深入。
争取能够在年内,做到在100个二、三线城市建立仓库,分拨中心和配送站!
这样,我们就能在二三线城市配送提速,从原来两三天才能送达,做到当日或者次日送达。提高用户的体验。
通过规模化、海量库存、低成本高效率的供应链服务能力;全品类产品的优势。
我们要让卓越、当当、新蛋这些垂直类电商,无法追赶。
从某种意义上而言,当我们的这些布局完成后……
他们除非跟进,否则就等于是自动退出了竞争的行列。
C2C业务(淘宝网),我还是那句话,至少三年免费!
把淘宝网重新并入易趣集团,就是为了整合我们的电商资源,同时利用易趣的资金优势,帮助淘宝快速成长。
黄海,你们下一步要继续深挖中小企业客户,扩大商家和商品的规模。
至于用户,你不用担心。
会有其他兄弟公司通过自有渠道和资源,为淘宝导流。
这是一个互相促进的过程:
卖家越多,商品越多,用户才会越喜欢上淘宝网去挑选;
同样,用户规模越大,卖家也会更愿意在淘宝上开店……
对淘宝我只有一个要求,在今年内,彻底打垮趣拍!”
李欣、黄海等易趣的人飞快的记录着。
隋波又看向王川、俞军等人。
“搜索业务上,川儿,你们接下来的任务也很重!
百度将会在我们未来的整体战略中,占据非常重要的位置。
那就是担任各业务线的流量入口;
并为其他业务提供数据整合和深入挖掘,并提供指引。
换句话说,百度搜索将会是集团“大数据”战略的核心。
此外,搜索业务也是最适合进行全球化布局的业务模式。
百度(美国)公司已经成立了,接下来,我们还要在全球各主要市场,设立分支机构。
可以说,百度搜索也是集团“全球化”战略的排头兵!
从产品上来看,除了现在我们正在重点打造的“地图”项目,为了全球化布局,我们还需要打造“翻译”项目。
百度要在今年内,实现一百种语言文本的翻译。
这涉及到机器翻译和分析大数据……
我给你一个建议,利用大数据,把互联网上已经存在的翻译互相关联,然后计算出某条翻译的最佳结果。
也就是说,我们搜集到的数据越多,翻译系统的工作就越出色。
还要善于利用互联网共享的特点。
比如在翻译系统中,植入一个众包软件,允许各地的用户可以来自行上传翻译,或者纠正翻译结果。
你们也可以和北外等语言院校达成合作关系,善于利用易趣的高校资源……
百度今年的工作重点,就是地图和翻译两个产品上线;
并在北美外,设立亚洲、欧洲、南美等分支机构。
国内这一块,我没有太多的意见。
你们现在做的很好!
百科、贴吧、文库这些产品都很不错;搜索技术也在不断优化;浏览器和输入法也取得了不错的成绩……
洪波总在“凤巢”和“网盟”业务上的成绩,大家都有目共睹,非常出色。
我觉得,按照你们自己的节奏去走就好了。
我对你们有信心!
最后,社交业务这一块……”
隋波沉吟了一下,才对周杰道:
“周杰,腾讯那边,我近期会去深市一次,提议召开腾讯董事会。
腾讯情况比较特殊,我还是大股东。
现在你们已经打的他们没有还手之力了,我觉得,是时候彻底解决这个问题了。
我会提议易信收购腾讯,如果他们不同意……
那就只能下狠手了!”
周杰默默点了点头。
只要隋波下了决心,一切都不是问题。
周杰现在有足够的信心,就算不收购,也能彻底把腾讯打趴下。
业务完全相同,用户、产品、技术、市场……处处都不占优势。
腾讯凭什么翻身?
又有什么资格谈条件?
最后,隋波笑道:
“提前给大家通个气哈,
你们都知道,每次公司的战略调整,伴随的都是公司的组织架构调整和人员调整。
这一次,我们是面对未来十年的发展,最重要的战略规划!
所以,后面我会对公司的文化、组织、甚至价值观、愿景、目标进行一定的调整和明确。
这件事不急……
我也会在后面,陆续征询大家的意见,等大家一起讨论后,再做出决定。”
他有些感慨的叹了口气。
“要想成为全世界最伟大的互联网公司,我们要走的路还很长啊!
我希望,能够始终和大家携手并进,我们一起创造一个美好的未来世界!”
不知道是谁先鼓起掌来。
这帮在外面现在都算位高权重的高管们,像一群狂热的信徒般,看着坐在上首,眼神中颇有些缥缈,似乎正看向不可知未来的隋波。
这就是他们的“领袖”!
永远有着更高的目标和追求,始终站在最前方,引领着他们前进的方向和步伐。
。
在供应链上,要进一步渠道上游化,直接和厂商谈直供,通过规模换话语权,把进货成本降下来,然后进行大规模的促销和优惠活动,让利给用户。
这样,一方面可以利用价格优势来打击对手,扩大销量;
另一方面,也可以培养用户对易趣平台的忠诚度。
此外,加大采购量,各品类增加20%的商品储备。
同时,利用市场营销和促销活动,加快库存周转率。
传统零售商的库存周转是六七十天,我们的库存周转天数现在是三十天左右。
这样,现有三个月的账期,提高的库存周转,就可以为我们的运营,沉淀大量的资金。
另外,在淘宝并入易趣集团后,易趣网也已经具备了全品类运营的基础。
李欣,黄海,你们沟通一下。
对淘宝上的一些生活百货的品牌,如服装鞋帽、美容护肤、箱包皮具等,可以挑选一些优质的品牌厂商,进入易趣网的直营平台。
我们要对这些品牌厂商进行扶持,在易趣、淘宝双平台为他们做推广……
在物流方面,要进一步扩大我们的物流中心覆盖范围。
在现有的六大物流中心、32个区域物流中心之外,渠道下沉,从一线城市向二、三线城市深入。
争取能够在年内,做到在100个二、三线城市建立仓库,分拨中心和配送站!
这样,我们就能在二三线城市配送提速,从原来两三天才能送达,做到当日或者次日送达。提高用户的体验。
通过规模化、海量库存、低成本高效率的供应链服务能力;全品类产品的优势。
我们要让卓越、当当、新蛋这些垂直类电商,无法追赶。
从某种意义上而言,当我们的这些布局完成后……
他们除非跟进,否则就等于是自动退出了竞争的行列。
C2C业务(淘宝网),我还是那句话,至少三年免费!
把淘宝网重新并入易趣集团,就是为了整合我们的电商资源,同时利用易趣的资金优势,帮助淘宝快速成长。
黄海,你们下一步要继续深挖中小企业客户,扩大商家和商品的规模。
至于用户,你不用担心。
会有其他兄弟公司通过自有渠道和资源,为淘宝导流。
这是一个互相促进的过程:
卖家越多,商品越多,用户才会越喜欢上淘宝网去挑选;
同样,用户规模越大,卖家也会更愿意在淘宝上开店……
对淘宝我只有一个要求,在今年内,彻底打垮趣拍!”
李欣、黄海等易趣的人飞快的记录着。
隋波又看向王川、俞军等人。
“搜索业务上,川儿,你们接下来的任务也很重!
百度将会在我们未来的整体战略中,占据非常重要的位置。
那就是担任各业务线的流量入口;
并为其他业务提供数据整合和深入挖掘,并提供指引。
换句话说,百度搜索将会是集团“大数据”战略的核心。
此外,搜索业务也是最适合进行全球化布局的业务模式。
百度(美国)公司已经成立了,接下来,我们还要在全球各主要市场,设立分支机构。
可以说,百度搜索也是集团“全球化”战略的排头兵!
从产品上来看,除了现在我们正在重点打造的“地图”项目,为了全球化布局,我们还需要打造“翻译”项目。
百度要在今年内,实现一百种语言文本的翻译。
这涉及到机器翻译和分析大数据……
我给你一个建议,利用大数据,把互联网上已经存在的翻译互相关联,然后计算出某条翻译的最佳结果。
也就是说,我们搜集到的数据越多,翻译系统的工作就越出色。
还要善于利用互联网共享的特点。
比如在翻译系统中,植入一个众包软件,允许各地的用户可以来自行上传翻译,或者纠正翻译结果。
你们也可以和北外等语言院校达成合作关系,善于利用易趣的高校资源……
百度今年的工作重点,就是地图和翻译两个产品上线;
并在北美外,设立亚洲、欧洲、南美等分支机构。
国内这一块,我没有太多的意见。
你们现在做的很好!
百科、贴吧、文库这些产品都很不错;搜索技术也在不断优化;浏览器和输入法也取得了不错的成绩……
洪波总在“凤巢”和“网盟”业务上的成绩,大家都有目共睹,非常出色。
我觉得,按照你们自己的节奏去走就好了。
我对你们有信心!
最后,社交业务这一块……”
隋波沉吟了一下,才对周杰道:
“周杰,腾讯那边,我近期会去深市一次,提议召开腾讯董事会。
腾讯情况比较特殊,我还是大股东。
现在你们已经打的他们没有还手之力了,我觉得,是时候彻底解决这个问题了。
我会提议易信收购腾讯,如果他们不同意……
那就只能下狠手了!”
周杰默默点了点头。
只要隋波下了决心,一切都不是问题。
周杰现在有足够的信心,就算不收购,也能彻底把腾讯打趴下。
业务完全相同,用户、产品、技术、市场……处处都不占优势。
腾讯凭什么翻身?
又有什么资格谈条件?
最后,隋波笑道:
“提前给大家通个气哈,
你们都知道,每次公司的战略调整,伴随的都是公司的组织架构调整和人员调整。
这一次,我们是面对未来十年的发展,最重要的战略规划!
所以,后面我会对公司的文化、组织、甚至价值观、愿景、目标进行一定的调整和明确。
这件事不急……
我也会在后面,陆续征询大家的意见,等大家一起讨论后,再做出决定。”
他有些感慨的叹了口气。
“要想成为全世界最伟大的互联网公司,我们要走的路还很长啊!
我希望,能够始终和大家携手并进,我们一起创造一个美好的未来世界!”
不知道是谁先鼓起掌来。
这帮在外面现在都算位高权重的高管们,像一群狂热的信徒般,看着坐在上首,眼神中颇有些缥缈,似乎正看向不可知未来的隋波。
这就是他们的“领袖”!
永远有着更高的目标和追求,始终站在最前方,引领着他们前进的方向和步伐。