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保证这些公司和业务，“分而不散”，“形分实聚”。
之前他的一系列举措，主要是在股权架构上。
通过层层控股和交叉控股的方式，实现了对各公司在股东会和董事会上的控制。
但是这些都是虚体组织架构。
仅仅靠着“战略决策委员会”，在实质层面还是很难形成统一的控制。
就算“合伙人会议”，也只是加强了决策，从例会的战术层面到了制度的战略层面。
但依然没有实体的控制力。
或许，是时候将“星河控股”实体化了……
…………
为了方便海外上市，现在易趣系旗下的几家公司，基本上都是采用了VIE结构。
通过在海外注册离岸公司，协议控制的方式，来掌控国内的运营实体公司。
但真正从股权上看：
无论是易趣、百度、易信，还是易付宝这些国内的运营实体公司。
其绝对控股的大股东，经过隋波的一番运作后，现在都已经变成了星河控股！
星河控股，现在虽然只是一个空壳公司……
但它现在分别持有易趣控股（易趣电子商务有限公司的母公司，国内注册）、百度在线网络技术有限公司（国内注册、运营实体）、易信网络技术有限公司（国内注册、运营实体）、易付宝网络技术有限公司（国内注册、运营实体），这四家公司各75%的股权！
也就是说，对国内的运营实体公司而言……
星河控股和它背后的隋波，始终是绝对控股的大股东！
这些公司剩余的25%股权。
隋波将它们注入了一家员工持股公司（国内注册），用来做股权激励。
现阶段因为海外上市的缘故，其中一些员工股权已经转换为上市公司期权了。
这部分股权，依然是隋波作为员工持股公司的法人，代持和管理……
换言之，
星河控股，其实才是这些国内运营实体的真正控股母公司！
此外，它还持有百度网络（BVI SPV，拟上市主体）46.5%股份；
易迅控股（BVI SPV，合并后新公司，拟赴港上市主体）54.2%股份。
可以说，隋波除了将自己所持有的易趣控股（开曼SPV，纳斯达克上市主体）的股份，委托给家族信托外。
其他拆分出的公司股权，都放在了星河控股里！
在星河控股后面，隋波依然是以流波投资（有限责任公司，国内注册）100%控股。
而星河控股，就是隋波用来掌控所有“易趣系”公司，实际运营的控股公司。
如果想实行“合伙人会议”制度……
就必须有一个凌驾于所有公司之上的“总部”。
星河控股实体化，就是一个不错的办法。
当然，既然拆分了。
在市场上，各家公司还是以“独立”的公司来运营，更是有各自的品牌和管理体系、文化。
星河控股就是一个“资本”+“管理”总部。
隐藏在幕后，低调，尽可能不为人知！
…………
魔都，
受隋波委托，亲自面试张勇的张奕，经过一番交流后，对张勇非常满意。
刚刚走出咖啡厅，
他就给隋波打电话：“波总，我认为张勇就是易付宝CFO最合适的人选！”
隋波在电话中笑道：“Joe，我相信你的眼光，那就这么定了。
对了，你尽快回帝都吧。
明天上午9点，我们开第一次合伙人会议！”
张奕精神一振：“好的，我会坐最近的一班航班回京。”
放下电话，他想起隋波和他沟通过的“合伙人”的构想，不禁有些心生向往。
虽然一直以来，张奕都是隋波以下，易趣系的“二把手”。
不过很多时候，他依然主要担任着CFO的职责，总有点施展不开的感觉……
不是隋波没有给他空间施展。
而是隋波这个“当家人”，实在太厉害了！
他的决策总是最正确的……
大家也都心甘情愿的，在他的指挥下行事。
隋波最近一段时间变化很大，开始越来越重视大家的意见，也在有意识的放权。
现在更是决定推出“合伙人会议”制度。
这无疑是对张奕这样的核心高管，一个很大的鼓舞。
这说明，隋波更愿意把大家当成“伙伴”，而不是“下属”。
这一点对于张奕这些人而言，是非常感动的！
硅谷，
周枫和陆奇正准备启程，他们将从旧金山直飞帝都。
陆奇有些奇怪的问周枫：
“周总，波总这次一定要我们去帝都，开这次合伙人会议。
是因为这个会议有什么特别的地方吗？
据我所知，易趣和百度，好像都不是采用合伙人制度的公司啊？”
在美国，合伙人制度一般都是像律师事务所、私募股权基金、咨询公司之类的专业性公司才会采用。
很少有经营性公司，会有所谓的“合伙人会议”。
周枫摇头笑笑：“具体的我也不太清楚。
不过波总一直都是有很多奇思妙想，……他考虑的问题和我们的高度不同。
他的很多决策，在当时看是有点匪夷所思，但后面总会被证实，是有着非常重要作用的。
陆总，
按照波总电话和邮件里的说法，这个合伙人会议，将会是易趣系最高的权力机构。
这次波总点名要你也参加，可见他对你是非常看重的！”
陆奇笑笑，扶了扶眼镜：“我也很感谢波总的信任……”。
在外地出差的宋健、黄海；
在深市和小马哥一起协调两家公司合并后协同事宜的周杰、刘炽平；
在羊城分公司，正在闭门研发Qmail和Foxmail、EM结合的新邮箱系统的张小龙；
正在爱尔兰都柏林，筹备设立百度（欧洲）公司的王川……
易趣系各公司的那些正在忙于具体业务的高管们，在接到了隋波邮件、电话通知后，纷纷从各地飞赴帝都！
…………
隋波刻意将星河控股的办公室，放在了国贸二期的18层。
这里远离中关村。
离易趣大厦、百度大厦、易信大厦都很远，也不容易引起外界的关注。
现在像什么启信宝、天眼查之类的企业信用查询的网站，都还没有出现。
只要不对外主动宣传……
除非财经媒体的记者，特意去工商局查询。
否则一般人很难得知，星河控股和易趣系公司的关联。
星河控股将作为一个幕后的控股管理平台，承担对易趣系公司的最高管理职能！
而其核心运作机构，就是“合伙人会议”。
……
2003年6月30日，周一，晴。
星河控股第一次“合伙人会议”，就在国贸2座18层1808室，一间装修低调，却不失奢华的办公室中举行。
这间办公室，平时大门紧闭，不设前台，不设门牌LOGO。
就算是同在18层办公的其他公司，也很少知道这间办公室是属于哪家公司的。
但进入之后，才发现别有洞天！
大约500平左右的办公室，以中式风格装修为主。
红木的办公家具、雕花隔断，低调奢华，又有着厚重的意蕴；浅色地毯和散落分布的几组真皮和布艺沙发，又添了几分亮色；墙上挂着不少书画，梅兰竹菊、行草楷书，颇具文化气息。
其中当然少不了一个格调很高的幽静茶室……
这当然是左清泉的手笔。
这间办公室离着嘉里中心近，左清泉当然希望隋波以后经常来这里，所以悉心的一手包办了这里的装修。
星河控股的这间办公室，就是为了开会用的，当然少不了一间能够容纳三、四十人的大会议室。
大家陆续赶到。
参观了这间办公室后，纷纷赞叹了一番，这才进入会议室就坐。
第一批合伙人的人选，都是隋波精心挑选的，其中包括：
创始团队的庞勇、周枫、王川、许朝军、周杰、黄海、左清泉七人；
易趣创业初期加盟的高管：张奕、宋健、王峰、李欣、陈永红等五人；
易趣上市后加盟或并购加盟的高管：龚宇、朱洪波、刘炽平、俞军、张小龙、陆奇等六人。
加上隋波，总共19人。
可以说，这其中绝大部分，都是曾经在隋波前世时，在互联网江湖中大名鼎鼎的人物，都是国内顶尖的精英和大牛！
甚至，隋波如果愿意。
像刚刚合并的小马哥、刚刚受邀加盟的张勇等牛人，都可以加入进来。
如果这个“超级团队”，能够凝聚在一起形成合力……
隋波不相信，在国内，现阶段有谁可以匹敌！
隋波看着眼前的人才济济，心中不由浮现出一句话：
“我们的征途，是星辰大海！”
保证这些公司和业务，“分而不散”，“形分实聚”。
之前他的一系列举措，主要是在股权架构上。
通过层层控股和交叉控股的方式，实现了对各公司在股东会和董事会上的控制。
但是这些都是虚体组织架构。
仅仅靠着“战略决策委员会”，在实质层面还是很难形成统一的控制。
就算“合伙人会议”，也只是加强了决策，从例会的战术层面到了制度的战略层面。
但依然没有实体的控制力。
或许，是时候将“星河控股”实体化了……
…………
为了方便海外上市，现在易趣系旗下的几家公司，基本上都是采用了VIE结构。
通过在海外注册离岸公司，协议控制的方式，来掌控国内的运营实体公司。
但真正从股权上看：
无论是易趣、百度、易信，还是易付宝这些国内的运营实体公司。
其绝对控股的大股东，经过隋波的一番运作后，现在都已经变成了星河控股！
星河控股，现在虽然只是一个空壳公司……
但它现在分别持有易趣控股（易趣电子商务有限公司的母公司，国内注册）、百度在线网络技术有限公司（国内注册、运营实体）、易信网络技术有限公司（国内注册、运营实体）、易付宝网络技术有限公司（国内注册、运营实体），这四家公司各75%的股权！
也就是说，对国内的运营实体公司而言……
星河控股和它背后的隋波，始终是绝对控股的大股东！
这些公司剩余的25%股权。
隋波将它们注入了一家员工持股公司（国内注册），用来做股权激励。
现阶段因为海外上市的缘故，其中一些员工股权已经转换为上市公司期权了。
这部分股权，依然是隋波作为员工持股公司的法人，代持和管理……
换言之，
星河控股，其实才是这些国内运营实体的真正控股母公司！
此外，它还持有百度网络（BVI SPV，拟上市主体）46.5%股份；
易迅控股（BVI SPV，合并后新公司，拟赴港上市主体）54.2%股份。
可以说，隋波除了将自己所持有的易趣控股（开曼SPV，纳斯达克上市主体）的股份，委托给家族信托外。
其他拆分出的公司股权，都放在了星河控股里！
在星河控股后面，隋波依然是以流波投资（有限责任公司，国内注册）100%控股。
而星河控股，就是隋波用来掌控所有“易趣系”公司，实际运营的控股公司。
如果想实行“合伙人会议”制度……
就必须有一个凌驾于所有公司之上的“总部”。
星河控股实体化，就是一个不错的办法。
当然，既然拆分了。
在市场上，各家公司还是以“独立”的公司来运营，更是有各自的品牌和管理体系、文化。
星河控股就是一个“资本”+“管理”总部。
隐藏在幕后，低调，尽可能不为人知！
…………
魔都，
受隋波委托，亲自面试张勇的张奕，经过一番交流后，对张勇非常满意。
刚刚走出咖啡厅，
他就给隋波打电话：“波总，我认为张勇就是易付宝CFO最合适的人选！”
隋波在电话中笑道：“Joe，我相信你的眼光，那就这么定了。
对了，你尽快回帝都吧。
明天上午9点，我们开第一次合伙人会议！”
张奕精神一振：“好的，我会坐最近的一班航班回京。”
放下电话，他想起隋波和他沟通过的“合伙人”的构想，不禁有些心生向往。
虽然一直以来，张奕都是隋波以下，易趣系的“二把手”。
不过很多时候，他依然主要担任着CFO的职责，总有点施展不开的感觉……
不是隋波没有给他空间施展。
而是隋波这个“当家人”，实在太厉害了！
他的决策总是最正确的……
大家也都心甘情愿的，在他的指挥下行事。
隋波最近一段时间变化很大，开始越来越重视大家的意见，也在有意识的放权。
现在更是决定推出“合伙人会议”制度。
这无疑是对张奕这样的核心高管，一个很大的鼓舞。
这说明，隋波更愿意把大家当成“伙伴”，而不是“下属”。
这一点对于张奕这些人而言，是非常感动的！
硅谷，
周枫和陆奇正准备启程，他们将从旧金山直飞帝都。
陆奇有些奇怪的问周枫：
“周总，波总这次一定要我们去帝都，开这次合伙人会议。
是因为这个会议有什么特别的地方吗？
据我所知，易趣和百度，好像都不是采用合伙人制度的公司啊？”
在美国，合伙人制度一般都是像律师事务所、私募股权基金、咨询公司之类的专业性公司才会采用。
很少有经营性公司，会有所谓的“合伙人会议”。
周枫摇头笑笑：“具体的我也不太清楚。
不过波总一直都是有很多奇思妙想，……他考虑的问题和我们的高度不同。
他的很多决策，在当时看是有点匪夷所思，但后面总会被证实，是有着非常重要作用的。
陆总，
按照波总电话和邮件里的说法，这个合伙人会议，将会是易趣系最高的权力机构。
这次波总点名要你也参加，可见他对你是非常看重的！”
陆奇笑笑，扶了扶眼镜：“我也很感谢波总的信任……”。
在外地出差的宋健、黄海；
在深市和小马哥一起协调两家公司合并后协同事宜的周杰、刘炽平；
在羊城分公司，正在闭门研发Qmail和Foxmail、EM结合的新邮箱系统的张小龙；
正在爱尔兰都柏林，筹备设立百度（欧洲）公司的王川……
易趣系各公司的那些正在忙于具体业务的高管们，在接到了隋波邮件、电话通知后，纷纷从各地飞赴帝都！
…………
隋波刻意将星河控股的办公室，放在了国贸二期的18层。
这里远离中关村。
离易趣大厦、百度大厦、易信大厦都很远，也不容易引起外界的关注。
现在像什么启信宝、天眼查之类的企业信用查询的网站，都还没有出现。
只要不对外主动宣传……
除非财经媒体的记者，特意去工商局查询。
否则一般人很难得知，星河控股和易趣系公司的关联。
星河控股将作为一个幕后的控股管理平台，承担对易趣系公司的最高管理职能！
而其核心运作机构，就是“合伙人会议”。
……
2003年6月30日，周一，晴。
星河控股第一次“合伙人会议”，就在国贸2座18层1808室，一间装修低调，却不失奢华的办公室中举行。
这间办公室，平时大门紧闭，不设前台，不设门牌LOGO。
就算是同在18层办公的其他公司，也很少知道这间办公室是属于哪家公司的。
但进入之后，才发现别有洞天！
大约500平左右的办公室，以中式风格装修为主。
红木的办公家具、雕花隔断，低调奢华，又有着厚重的意蕴；浅色地毯和散落分布的几组真皮和布艺沙发，又添了几分亮色；墙上挂着不少书画，梅兰竹菊、行草楷书，颇具文化气息。
其中当然少不了一个格调很高的幽静茶室……
这当然是左清泉的手笔。
这间办公室离着嘉里中心近，左清泉当然希望隋波以后经常来这里，所以悉心的一手包办了这里的装修。
星河控股的这间办公室，就是为了开会用的，当然少不了一间能够容纳三、四十人的大会议室。
大家陆续赶到。
参观了这间办公室后，纷纷赞叹了一番，这才进入会议室就坐。
第一批合伙人的人选，都是隋波精心挑选的，其中包括：
创始团队的庞勇、周枫、王川、许朝军、周杰、黄海、左清泉七人；
易趣创业初期加盟的高管：张奕、宋健、王峰、李欣、陈永红等五人；
易趣上市后加盟或并购加盟的高管：龚宇、朱洪波、刘炽平、俞军、张小龙、陆奇等六人。
加上隋波，总共19人。
可以说，这其中绝大部分，都是曾经在隋波前世时，在互联网江湖中大名鼎鼎的人物，都是国内顶尖的精英和大牛！
甚至，隋波如果愿意。
像刚刚合并的小马哥、刚刚受邀加盟的张勇等牛人，都可以加入进来。
如果这个“超级团队”，能够凝聚在一起形成合力……
隋波不相信，在国内，现阶段有谁可以匹敌！
隋波看着眼前的人才济济，心中不由浮现出一句话：
“我们的征途，是星辰大海！”