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长城脚下的公社（u Wall Beijing），又被称为亚洲建筑师走廊。
是隋波的老乡，帝都地产商老潘的成名之作，隶属于SOHO中国旗下。
因为是由亚洲地区12位有名建筑师参与设计的“艺术建筑”，和“对中国建筑文化的探索”的营销噱头，并在二00二年威尼斯建筑双年展上，获得“建筑艺术推动奖”。
所以“长城脚下的公社”名气很大，算得上是国内最顶尖的艺术建筑群之一，也是顶级的度假式酒店。
公社酒店座落在水关长城脚下，一个8平方公里的山谷中。
老潘比较牛的是，居然为这个酒店，圈了两个烽火台和一段长城进来，可以供入驻的客人“登长城”游玩。
酒店于2002年开业，现在开放的是一期：
“核桃沟”11栋别墅及1个俱乐部，共46间客房，1个Anantara Spa、1个健身房及会议中心。并由凯宾斯基集团提供专业的五星级酒店管理。
这里价格较高，住一晚上最便宜的也要1000美金。
所以，虽然名气较大，但是其实入住率并不高，一年2000多万的收入，也就是堪堪盈利而已。
隋波之所以选择这里。
主要是看上这里环境好，安静，比较适合用来开封闭会议……
易趣体系现在越来越庞大。
光是各公司副总裁级以上人员，加起来也好几十号人。
这些人可都是隋波最重视和倚仗的顶尖人才！
而且这种全集团级别的高管战略会，隋波也想把规格定的高一些。
开会的同时，也算是一次团建了。
于是让左清泉挑一下帝都郊区最高级的度假村酒店。
正好最近“长城脚下的公社”很红，小左同学第一个就想到了这里。
隋波之前收购新浪的过程中，和老潘通过四通的老段介绍认识，于是就给老潘打了个电话，直接把公社酒店包下了几天。
老潘当然乐意了！
隋波现在可是“华人首富”，他能够选择去“长城脚下的公社”，开易趣系的全集团高管战略会，这是帮他给酒店打名气啊！
于是立马拍胸脯保证，通知酒店的凯宾斯基方面，保证一定全力服务好这次易趣系的高管会议。
1月8日晚。
隋波一行人乘坐着两辆大巴，入住了这次的会议驻地，长城脚下的公社酒店。
…………
相比老马的阿里，几乎每年都要开好几次战略会。
隋波其实开这种高管战略会的时候并不多。
大多数重要的事务，在合伙人会议上就解决了。
上次开这么多高管参加的会议，还是2001年10月底，那次著名的“雾灵会议”。
“雾灵会议”对易趣系的影响，是极为深远的：
掀起了一场全集团的“大整风”运动、重塑了公司价值观“易趣七德”；
让处于快速发展中的易趣及时进行了内部管理升级。
对易趣生态体系发展，意义重大的“易趣学院”培训体系、全新的管理考核制度、“易趣人”内网等，都是因此而产生；
完成了战略升级：易趣进行拆分，百度、易信、易付宝独立。
明确了电商、搜索、社交三大战略方向。
可以说，正是上次的“雾灵会议”，打下了如今整个易趣生态体系的基础！
时隔三年，
易趣系已经发展成了由三大上市公司为主体，众多附属子公司共同构成的庞大生态组织……
隋波这次再次兴师动众，召开“长城会议”。
为的就是下一个五年！
进入2005年，
全球互联网产业已经明显进入了新一轮的爆发期。
Web2.0浪潮袭来，无数新的业务模式出现，创业热潮形成、国际巨头来袭，市场竞争日趋激烈……
如何在这样的时代大势中，继续保持易趣系的领先地位？
下一步该走向何方？
隋波相信，无论是易趣的宋健、李欣；易迅的周杰、小马哥；还是百度的王川、陆奇、俞军；甚至Facebook的周枫、易付宝的张勇。
他们现在都是站在行业的最前方，眼前已经没有可参照的道路。
未来，笼罩在一片迷雾中！
再往下面一些的那些高级副总裁、副总裁们，甚至更接近市场一线的总监、经理、员工们，都会有某种彷徨。
眼前仿佛有无数条道路，无数个方向。
但是，谁也不知道，哪条路才是最正确，最适合现在的易趣系的……
尽管隋波在日常的工作中，已经不断的在潜移默化的向他们灌输了很多理念。
并且指明了易趣的“大数据”、“新零售”战略；易迅的“互动娱乐”战略；百度的“技术驱动、科技创新”的深度学习、人工智能战略。
但具体应该怎么做，如何分解成一个个时间段的小目标？
力往哪里使，船往哪里开？
隋波还从来没有细致的和他们沟通过……
他的事情太多了！
在过去的两三年里，游学硅谷、布局投资；回国后合并腾讯、收购新浪、易迅上市；发动易趣大促，和国美开战；百度上市……
一顿操作猛如虎。
回头一看，发现易趣系已经不知觉中，壮大到了如今的地步。
是时候停一下。
重新梳理和规划好现有的基础，为他们清晰的指明未来五年的规划和方向了！
正是因为这次战略会的重要性。
隋波才会将所有他认为重要的人，全部召集回京。
所有副总裁级以上人员，全部聚在一起，开4天的封闭会议。
要是再算上来回飞机的时间，尤其像周枫、陆奇这样从美国赶回来的。
差不多会让整个易趣系，在一周时间里，都处于高级管理层全部消失的状态……
这个影响不可谓不大！
但隋波认为这是必要的。
必须要让所有的核心人员，全都清楚的明白公司接下来的战略规划是什么。
甚至可能还要在很多问题上，经过激烈的讨论，最终才能统一所有人的认识。
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长城脚下的公社（u Wall Beijing），又被称为亚洲建筑师走廊。
是隋波的老乡，帝都地产商老潘的成名之作，隶属于SOHO中国旗下。
因为是由亚洲地区12位有名建筑师参与设计的“艺术建筑”，和“对中国建筑文化的探索”的营销噱头，并在二00二年威尼斯建筑双年展上，获得“建筑艺术推动奖”。
所以“长城脚下的公社”名气很大，算得上是国内最顶尖的艺术建筑群之一，也是顶级的度假式酒店。
公社酒店座落在水关长城脚下，一个8平方公里的山谷中。
老潘比较牛的是，居然为这个酒店，圈了两个烽火台和一段长城进来，可以供入驻的客人“登长城”游玩。
酒店于2002年开业，现在开放的是一期：
“核桃沟”11栋别墅及1个俱乐部，共46间客房，1个Anantara Spa、1个健身房及会议中心。并由凯宾斯基集团提供专业的五星级酒店管理。
这里价格较高，住一晚上最便宜的也要1000美金。
所以，虽然名气较大，但是其实入住率并不高，一年2000多万的收入，也就是堪堪盈利而已。
隋波之所以选择这里。
主要是看上这里环境好，安静，比较适合用来开封闭会议……
易趣体系现在越来越庞大。
光是各公司副总裁级以上人员，加起来也好几十号人。
这些人可都是隋波最重视和倚仗的顶尖人才！
而且这种全集团级别的高管战略会，隋波也想把规格定的高一些。
开会的同时，也算是一次团建了。
于是让左清泉挑一下帝都郊区最高级的度假村酒店。
正好最近“长城脚下的公社”很红，小左同学第一个就想到了这里。
隋波之前收购新浪的过程中，和老潘通过四通的老段介绍认识，于是就给老潘打了个电话，直接把公社酒店包下了几天。
老潘当然乐意了！
隋波现在可是“华人首富”，他能够选择去“长城脚下的公社”，开易趣系的全集团高管战略会，这是帮他给酒店打名气啊！
于是立马拍胸脯保证，通知酒店的凯宾斯基方面，保证一定全力服务好这次易趣系的高管会议。
1月8日晚。
隋波一行人乘坐着两辆大巴，入住了这次的会议驻地，长城脚下的公社酒店。
…………
相比老马的阿里，几乎每年都要开好几次战略会。
隋波其实开这种高管战略会的时候并不多。
大多数重要的事务，在合伙人会议上就解决了。
上次开这么多高管参加的会议，还是2001年10月底，那次著名的“雾灵会议”。
“雾灵会议”对易趣系的影响，是极为深远的：
掀起了一场全集团的“大整风”运动、重塑了公司价值观“易趣七德”；
让处于快速发展中的易趣及时进行了内部管理升级。
对易趣生态体系发展，意义重大的“易趣学院”培训体系、全新的管理考核制度、“易趣人”内网等，都是因此而产生；
完成了战略升级：易趣进行拆分，百度、易信、易付宝独立。
明确了电商、搜索、社交三大战略方向。
可以说，正是上次的“雾灵会议”，打下了如今整个易趣生态体系的基础！
时隔三年，
易趣系已经发展成了由三大上市公司为主体，众多附属子公司共同构成的庞大生态组织……
隋波这次再次兴师动众，召开“长城会议”。
为的就是下一个五年！
进入2005年，
全球互联网产业已经明显进入了新一轮的爆发期。
Web2.0浪潮袭来，无数新的业务模式出现，创业热潮形成、国际巨头来袭，市场竞争日趋激烈……
如何在这样的时代大势中，继续保持易趣系的领先地位？
下一步该走向何方？
隋波相信，无论是易趣的宋健、李欣；易迅的周杰、小马哥；还是百度的王川、陆奇、俞军；甚至Facebook的周枫、易付宝的张勇。
他们现在都是站在行业的最前方，眼前已经没有可参照的道路。
未来，笼罩在一片迷雾中！
再往下面一些的那些高级副总裁、副总裁们，甚至更接近市场一线的总监、经理、员工们，都会有某种彷徨。
眼前仿佛有无数条道路，无数个方向。
但是，谁也不知道，哪条路才是最正确，最适合现在的易趣系的……
尽管隋波在日常的工作中，已经不断的在潜移默化的向他们灌输了很多理念。
并且指明了易趣的“大数据”、“新零售”战略；易迅的“互动娱乐”战略；百度的“技术驱动、科技创新”的深度学习、人工智能战略。
但具体应该怎么做，如何分解成一个个时间段的小目标？
力往哪里使，船往哪里开？
隋波还从来没有细致的和他们沟通过……
他的事情太多了！
在过去的两三年里，游学硅谷、布局投资；回国后合并腾讯、收购新浪、易迅上市；发动易趣大促，和国美开战；百度上市……
一顿操作猛如虎。
回头一看，发现易趣系已经不知觉中，壮大到了如今的地步。
是时候停一下。
重新梳理和规划好现有的基础，为他们清晰的指明未来五年的规划和方向了！
正是因为这次战略会的重要性。
隋波才会将所有他认为重要的人，全部召集回京。
所有副总裁级以上人员，全部聚在一起，开4天的封闭会议。
要是再算上来回飞机的时间，尤其像周枫、陆奇这样从美国赶回来的。
差不多会让整个易趣系，在一周时间里，都处于高级管理层全部消失的状态……
这个影响不可谓不大！
但隋波认为这是必要的。
必须要让所有的核心人员，全都清楚的明白公司接下来的战略规划是什么。
甚至可能还要在很多问题上，经过激烈的讨论，最终才能统一所有人的认识。
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