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大！
而对于时代华纳来说，
AOL互联网业务获得了210亿美元的估值，同时依然能够持有绝大部分的AOL股份。
2亿美元现金倒是小事……
可是无论是6%的百度股份，还是10%的Youtube股份，都是优质资产！
就在消息发布后，短短几个交易日里，
受到此消息影响的百度的股价，就上涨了接近20%。
时代华纳这笔交易的浮盈，已经高达3.6亿美元了……
Google的确很好，但是又不愿给出股份，光是现金的话，时代华纳又不缺钱！
双方都认为，这笔交易和达成的合作，是双赢的选择！
隋波在国内遥控，
指挥了谈判最后阶段的博弈，并最终拍板。
其中唯一一个纠缠很久的条款，就是AOL方面希望三年后IPO，也就是2008年10月。
但隋波坚持要求2年时间！
开什么玩笑，08年10月的时候，股市跌成什么样子了？
让时代华纳用当时的市场价回购，那不是血亏？
而这一点上，隋波的意见也获得了时代华纳大股东卡尔伊坎的支持。
AOL如果能够早一点上市，卡尔持有的股份，也可以升值……
看似最弱小的百度，却最终打败了微软、Google、雅虎等巨头，赢得了AOL竞购“四国大战”的胜利。
这个结果震惊了中美互联网业界，也登上了美国众多主流媒体的头条！
无形中，这次的竞购成功案例，
又一次为隋波“战略大师”、“多谋善断”的人设，增加了一层光环……
很多分析人士，详尽的分析了在此次AOL竞购过程中，隋波的一系列举措：
刚参与AOL竞购的时候，
相比已经加入战团的三大巨头，百度本来就像一个陪跑的，没有人相信百度能够成功……
但是隋波却利用时代华纳股东和董事会，利益诉求有分歧的微小机会，提出了极富诱惑力的“换股”方案。
正是这一点，奠定了最终百度胜出的基础……
同时，百度忽然宣布收购DubleClick。
这直接触动了微软、雅虎、Google等竞争对手在网络广告方向的核心利益。
从而拉几家巨头入局参与竞购，“调虎离山”，另辟战场。
不要小看这一招，
无论AOL还是DubleClick的竞购，都不是小项目。
即使像Google这样现金储备丰厚的巨头，也需要综合来考虑，公司运营发展和投资并购之间的资金投入比例……
此外，同时开展两场竞购谈判，也增加了竞争对手在精力、资源的投入和时间成本，分散了对手的注意力。
这时，他又调转枪头，突然收购了Youtube。
在抢先收购了最大的视频网站的同时，也为和时代华纳进一步在视频、版权等领域合作，增加了筹码。
并最终，以百度和Youtube两个成长性极强的公司股权为筹码，获得了竞购的胜利！
步步为营，计谋百出。
隋波果然是“弈棋大师”啊！
看到这样的分析，隋波都不由苦笑……
我自己都没想那么多好吗？！
…………
国内方面，进入10月也是新状况不断：
首先是盛大老陈。
盛大上市之后，他终于有了资本，也准备一展其“战略能力”。
老陈的雄心很大，他一直都觉得，自己并不比隋波的战略眼光差！
对隋波给易迅制定的“互动娱乐”战略……
老陈深感“於我心有戚戚焉”的同时，又觉得隋波想的还是“太小”了，魄力不足！
上市之后，老陈也准备对盛大的游戏业务，进行战略转型。
虽然没有因为前世《传奇》的影响，被“万众唾骂”。
但他从内心深处，始终并不觉得游戏是个“大生意”，逼格太低了……
他从来没有认为过自己的命运中只有网游，更多的想要整个社会承认他的价值！
于是，老陈经过一番深思熟虑后，提出了盛大的“数字家庭战略”。
所谓“数字家庭战略”，
是以盛大盒子为核心，涉及个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务九个方面。
他认为，“数字家庭”是将通信、娱乐、互联网相融合的产物，也是未来的发展方向。
盛大要从一个单一的大型游戏供应商，变成一个集成大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商。
而这种内容的改变会带来用户构成的变化：
由20岁上下的年轻人，变成了7岁到70岁的主力大众；
上网场所会由网吧变成家庭客厅；显示终端会由电脑屏幕放大到电视机屏幕；商业模式会由订阅费扩展到广告加增值服务收费……
盛大可以通过打造软硬件的运营平台，做多方盈利的产业链的领导者！
以在内容上合作，在硬件与渠道上进行捆绑推广的方式，
使用户的娱乐中心从PC转移到电视上来，而盛大通过提供“盒子”来解决这些技术问题。
针对家庭用户推出多元化的产品服务，包括电影、音乐、游戏、在线购物、生活时尚以及在线教育等等。
为此，盛大和英特尔合作，共同推出综合平台产品盛大易宝（EZ Pod）；
并先后和48家内容服务提供商，签订了内容合作协议……
如影视类内容服务商：新华电信、美影厂、PRCDirect、华体网、五洲宽频、炎黄互动、九洲梦网、炫动卡通等；
音乐、游戏类内容服务商：归海、环球、UBI、中科院自动化所、必应、苹果、TAITO、KONAMI等；
财经、购物类内容服务商：证券之星、一淘、东方CJ、东方上证、卓越、TVSN、麦考林、第一理财网、深圳证券交易所等；
城市生活类内容服务商：通力、e-long、中演票务、上海中心气象台、上海旅游网、凯图科技、搜房资讯、51票、中国鲜花网、柯达、新联等；
及教育、招聘类内容服务商：新东方在线、中宽信息、幻维数码、中华英才网、智联招聘等。
老陈在这个过程中，
充分发挥了其多年积累的人脉资源，和合纵连横的手段。
他宣称：“用户需求将推动软件、硬件、内容、网络和服务的融合，这将为中国的互动娱乐业创造跳跃发展的机会！”
老陈的真实意图，其实是以盛大盒子为支点，打造一个“网上迪斯尼”！
只是，虽然老陈信心百倍。
但外界却似乎并不怎么买账……
在很多人看来，
这不就是当年微软那个著名的失败案例，“维纳斯计划”吗？
当隋波看到这个消息之后，也只能是长叹一声……
老陈果然还是走出了这一步。
他的战略都没错，可惜的一点是，政策现在不支持啊！
超前无所谓，天才还是疯子，要看具体的操作。
但是，在中国的大环境下，想和政策对着干，甚至去推动政策的改变……
隋波只能说一句：
不作死，就不会死啊！
大！
而对于时代华纳来说，
AOL互联网业务获得了210亿美元的估值，同时依然能够持有绝大部分的AOL股份。
2亿美元现金倒是小事……
可是无论是6%的百度股份，还是10%的Youtube股份，都是优质资产！
就在消息发布后，短短几个交易日里，
受到此消息影响的百度的股价，就上涨了接近20%。
时代华纳这笔交易的浮盈，已经高达3.6亿美元了……
Google的确很好，但是又不愿给出股份，光是现金的话，时代华纳又不缺钱！
双方都认为，这笔交易和达成的合作，是双赢的选择！
隋波在国内遥控，
指挥了谈判最后阶段的博弈，并最终拍板。
其中唯一一个纠缠很久的条款，就是AOL方面希望三年后IPO，也就是2008年10月。
但隋波坚持要求2年时间！
开什么玩笑，08年10月的时候，股市跌成什么样子了？
让时代华纳用当时的市场价回购，那不是血亏？
而这一点上，隋波的意见也获得了时代华纳大股东卡尔伊坎的支持。
AOL如果能够早一点上市，卡尔持有的股份，也可以升值……
看似最弱小的百度，却最终打败了微软、Google、雅虎等巨头，赢得了AOL竞购“四国大战”的胜利。
这个结果震惊了中美互联网业界，也登上了美国众多主流媒体的头条！
无形中，这次的竞购成功案例，
又一次为隋波“战略大师”、“多谋善断”的人设，增加了一层光环……
很多分析人士，详尽的分析了在此次AOL竞购过程中，隋波的一系列举措：
刚参与AOL竞购的时候，
相比已经加入战团的三大巨头，百度本来就像一个陪跑的，没有人相信百度能够成功……
但是隋波却利用时代华纳股东和董事会，利益诉求有分歧的微小机会，提出了极富诱惑力的“换股”方案。
正是这一点，奠定了最终百度胜出的基础……
同时，百度忽然宣布收购DubleClick。
这直接触动了微软、雅虎、Google等竞争对手在网络广告方向的核心利益。
从而拉几家巨头入局参与竞购，“调虎离山”，另辟战场。
不要小看这一招，
无论AOL还是DubleClick的竞购，都不是小项目。
即使像Google这样现金储备丰厚的巨头，也需要综合来考虑，公司运营发展和投资并购之间的资金投入比例……
此外，同时开展两场竞购谈判，也增加了竞争对手在精力、资源的投入和时间成本，分散了对手的注意力。
这时，他又调转枪头，突然收购了Youtube。
在抢先收购了最大的视频网站的同时，也为和时代华纳进一步在视频、版权等领域合作，增加了筹码。
并最终，以百度和Youtube两个成长性极强的公司股权为筹码，获得了竞购的胜利！
步步为营，计谋百出。
隋波果然是“弈棋大师”啊！
看到这样的分析，隋波都不由苦笑……
我自己都没想那么多好吗？！
…………
国内方面，进入10月也是新状况不断：
首先是盛大老陈。
盛大上市之后，他终于有了资本，也准备一展其“战略能力”。
老陈的雄心很大，他一直都觉得，自己并不比隋波的战略眼光差！
对隋波给易迅制定的“互动娱乐”战略……
老陈深感“於我心有戚戚焉”的同时，又觉得隋波想的还是“太小”了，魄力不足！
上市之后，老陈也准备对盛大的游戏业务，进行战略转型。
虽然没有因为前世《传奇》的影响，被“万众唾骂”。
但他从内心深处，始终并不觉得游戏是个“大生意”，逼格太低了……
他从来没有认为过自己的命运中只有网游，更多的想要整个社会承认他的价值！
于是，老陈经过一番深思熟虑后，提出了盛大的“数字家庭战略”。
所谓“数字家庭战略”，
是以盛大盒子为核心，涉及个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务九个方面。
他认为，“数字家庭”是将通信、娱乐、互联网相融合的产物，也是未来的发展方向。
盛大要从一个单一的大型游戏供应商，变成一个集成大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商。
而这种内容的改变会带来用户构成的变化：
由20岁上下的年轻人，变成了7岁到70岁的主力大众；
上网场所会由网吧变成家庭客厅；显示终端会由电脑屏幕放大到电视机屏幕；商业模式会由订阅费扩展到广告加增值服务收费……
盛大可以通过打造软硬件的运营平台，做多方盈利的产业链的领导者！
以在内容上合作，在硬件与渠道上进行捆绑推广的方式，
使用户的娱乐中心从PC转移到电视上来，而盛大通过提供“盒子”来解决这些技术问题。
针对家庭用户推出多元化的产品服务，包括电影、音乐、游戏、在线购物、生活时尚以及在线教育等等。
为此，盛大和英特尔合作，共同推出综合平台产品盛大易宝（EZ Pod）；
并先后和48家内容服务提供商，签订了内容合作协议……
如影视类内容服务商：新华电信、美影厂、PRCDirect、华体网、五洲宽频、炎黄互动、九洲梦网、炫动卡通等；
音乐、游戏类内容服务商：归海、环球、UBI、中科院自动化所、必应、苹果、TAITO、KONAMI等；
财经、购物类内容服务商：证券之星、一淘、东方CJ、东方上证、卓越、TVSN、麦考林、第一理财网、深圳证券交易所等；
城市生活类内容服务商：通力、e-long、中演票务、上海中心气象台、上海旅游网、凯图科技、搜房资讯、51票、中国鲜花网、柯达、新联等；
及教育、招聘类内容服务商：新东方在线、中宽信息、幻维数码、中华英才网、智联招聘等。
老陈在这个过程中，
充分发挥了其多年积累的人脉资源，和合纵连横的手段。
他宣称：“用户需求将推动软件、硬件、内容、网络和服务的融合，这将为中国的互动娱乐业创造跳跃发展的机会！”
老陈的真实意图，其实是以盛大盒子为支点，打造一个“网上迪斯尼”！
只是，虽然老陈信心百倍。
但外界却似乎并不怎么买账……
在很多人看来，
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当隋波看到这个消息之后，也只能是长叹一声……
老陈果然还是走出了这一步。
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但是，在中国的大环境下，想和政策对着干，甚至去推动政策的改变……
隋波只能说一句：
不作死，就不会死啊！