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自从隋波在经过了游学硅谷、收购腾讯、百度上市等一系列事件，从而完成了“集齐BAT”的大师级成就后。
他的视野，就开始脱离了前世，中国互联网历史的桎梏。
星河系也从那时起，开始走上了一条从未出现过的全新发展道路……
在隋波前世的历史中，
还没有任何一家互联网巨头公司，可以对标现在的星河系！
Google在智能手机上受挫，连带着也没有进入更上游的芯片领域。
只是靠着Adroid操作系统和几款十亿用户级的产品，在移动互联网产业的中上游，占据了一席之地。
而之后，Google更是转向了未来黑科技研发，涉足生物科技、AI、无人驾驶、机器人等等。意图在未来新的科技浪潮中占据领先优势。
但其核心业务，始终依然是搜索……
苹果在硬件（Iphone、Ipad、Iwatch）和操作系统（IOS）上自成一体，但没有涉及互联网内容应用。
他的生态体系，完全是由历年总销量达15亿部Iphone，所形成的庞大用户市场，所吸引的来自全球的开发者和合作方自发形成的。
苹果对这些生态合作方的控制力，其实并不强……
所以苹果的核心业务，也还是销售硬件产品。
他们的共同点，就是都拥有自己的操作系统！
所不同的，只是一个占据产业上游的硬件；一个占据了产业下游的内容和应用。
也正是围绕着这两家公司，形成前世全球移动互联网的两大“生态阵营”！
所以，
操作系统，是构建移动互联网生态的基础和门槛；
上下游的布局，才是巨头的核心竞争力。
而隋波想打通整个生态体系和产业链……，上下游通吃！
遇到的问题和难度，就不仅仅是1+1>2的问题了……
这意味着，星河系几乎和所有巨头公司都对上了！
所以，隋波还必须要思考清楚一个问题：
那就是，
到那个时候……，星河系的核心主业和基本盘，到底是什么？！
电商？搜索？社交？手机硬件？
全是重点，也就意味着没有重点！
在这种顶尖级别的巨头竞争中，
生态体系更加完善，没有明显的弱项，当然算是好事。
但同样，
没有自己的基本盘，具备独特的特长、主业的市场领先优势……
也无法自成一级，站稳脚跟！
至少要有一项主业，是具有不可替代性的！
这才是星河系的立足之基，重点……
隋波一个个的把星河系旗下的所有业务，全都分析了一圈之后。
才发现，限于全球的政经局势……
星河系现有的任何一项业务，都很难实现真正的“强势”和领先！
首先，搜索业务就很难。
这是Google的命根子！
而且在PC互联网时代，Google先发优势已成，已经很难追赶了……
只有等到移动互联网时代，
搜索的底层逻辑和用户习惯发生改变，通过操作系统的入口和内容信息的生态聚合，将搜索打通到众多的APP的“信息孤岛”。
那时才可以通过更深厚的内容布局，来遏制Google。
Youbute、Facebook，大量的初创公司的投资……，就是为了那个时候准备的。
电商也很难。
这是亚马逊的命根子，而且商业零售是和国计民生紧密相关的。
在国内，隋波对易趣有信心，但全球市场，尤其是美国市场，根本不用抱任何幻想……
星河系真正的优势业务，是社交！
无论是国内的易迅，还是美国的Facebook、Youtube、Twitter，甚至Linkedln……
隋波在社交领域的布局，已经非常完整了。
可以说，照目前这样的局势发展下去，星河系就是全球第一大社交平台！
但风险就在于，
社交涉及到用户信息和隐私，这方面太敏感了。
当星河系发展到一定规模的时候，类似微软和Google曾遇到的“反垄断调查”，“被拆分”的风险非常大。
再考虑到星河系的“中国背景”，这个可能性，几乎是100%！
尽管这样，
这也勉强算是星河系的基本盘之一吧，就是不太保险……
思前想后，隋波才想明白了一件事：
那就是，星河系的真正基本盘和优势，其实只有两个字——“中国”！
星河系要参与全球竞争，就必须牢牢立足于中国市场。
依靠国家的经济和综合国力的发展，庞大的人口红利和市场增长空间，整合国内产业链，形成一个庞大的“中国产业力量”。
同时，再辅助以海外投资的资产，创新的业务形态。
从而形成星河系所独有的，全球市场竞争力！
而这也是隋波最大的优势……
以重生者的“先知”能力，在投资布局和创新模式上，世界上无人可出其右！
比如移动互联网时代，
头条的流媒体、短视频推荐算法；Google的语音识别、人工智能对搜索、社交业务；云计算、大数据、共享经济对电商业务，都是颠覆性的模式。
综合分析之后，
隋波得出了最后的结论：有两件事是必须要做的……
第一，Android必须开源。
哪怕那些大的国外厂商不愿意加入联盟……
但只要国内的手机厂商都加入，已经能够形成足够的产业力量了！
想想前世，华为、OPPO、VIVO、小米……
世界前五大手机厂商中，除了苹果和三星，都是中国手机品牌，这个阵营足够强大。
第二，全产业链布局必须完成。
这已经不是隋波自己的“妄想”了，而是分析到最深处，星河系的必然选择！
不这么做，在未来的全球竞争中，就一定会受制于人！
这是大局！
如果拿下棋来比喻：
象棋更像是具体的某一场“战役”。
最终目的是赢得某个阶段的胜利。讲究的是“战”！
象棋据传说是楚汉两军对垒时，韩信所创。
为了在一连串战斗中，占据有利的地形，行成合理的兵力、火力配置，要求在运子、兑子的过程中，有效率的利用棋子。
什么时候拱卒、什么时候走马、什么时候飞炮、什么时候出车……
什么时候兑子、什么时候弃子，攻守时机，最终或杀或和，千变万化，玄妙存乎一心。
场面会很精彩，气象森严、杀气腾腾，刀光剑影跃然而出。
但基本上，多是局部争胜，或者说阶段性的“战役”目标。
而像星河系接下来将要和Google、苹果、微软等巨头公司这个级别的竞争，则更像是围棋……
讲究的是“势”！
因为巨头都是资源丰富，实力雄厚，有着各自的护城河和庞大的生态体系。
很难一举而胜。
这就需要像围棋一样，慢慢布局。
围棋据传是帝尧为了改善儿子丹朱智力，而发明的一种游戏，类似于造物的河图洛书。
棋盘为方，棋子为圆，是宇宙周天的象征；
中间的天元（太极），则暗合无极生太极，一生二，二生三，无穷无尽的易理。
“围棋中包含人生与世界的战略。”。
围棋的最终目的，是在和对手几乎一样的手数中，围出更大的地盘，提高围地的效率是终极致胜手段。
但当自己的效率和对方的效率产生冲突的时候，可见的战斗就发生了。
而不可见的刀光剑影，可能隐藏在平淡的着法背后；
战斗或棋子布局的作用，都是为了不断使自己的“势”变厚。
在对弈过程中，
通过一点点的落子布局，表面上通过棋子的配置和结构，首先形成己方的基本面（地）。
然后再通过隐藏的伏手和变化，作为切入点，来取得“势”的此消彼长。
当大势已成，胜利自然也就顺理成章了……
正如“围棋十诀”中所言：
一、不得贪胜；二、入界宜缓
三、攻彼顾我；四、弃子争先
五、舍小就大；六、逢危须弃
七、慎勿轻速；八、动须相应
九、彼强自保；十、势孤取和
一盘大棋想要下好，
除了在棋盘上，要随局势变化，不断落子布局之外。
更重要的，是在下棋之前，已经有了清晰的思路和目标，形成了自己的风格和优势！
要考虑清楚，这盘棋为什么要下，达到什么目的？
与谁下，对方的风格和优势？>
自从隋波在经过了游学硅谷、收购腾讯、百度上市等一系列事件，从而完成了“集齐BAT”的大师级成就后。
他的视野，就开始脱离了前世，中国互联网历史的桎梏。
星河系也从那时起，开始走上了一条从未出现过的全新发展道路……
在隋波前世的历史中，
还没有任何一家互联网巨头公司，可以对标现在的星河系！
Google在智能手机上受挫，连带着也没有进入更上游的芯片领域。
只是靠着Adroid操作系统和几款十亿用户级的产品，在移动互联网产业的中上游，占据了一席之地。
而之后，Google更是转向了未来黑科技研发，涉足生物科技、AI、无人驾驶、机器人等等。意图在未来新的科技浪潮中占据领先优势。
但其核心业务，始终依然是搜索……
苹果在硬件（Iphone、Ipad、Iwatch）和操作系统（IOS）上自成一体，但没有涉及互联网内容应用。
他的生态体系，完全是由历年总销量达15亿部Iphone，所形成的庞大用户市场，所吸引的来自全球的开发者和合作方自发形成的。
苹果对这些生态合作方的控制力，其实并不强……
所以苹果的核心业务，也还是销售硬件产品。
他们的共同点，就是都拥有自己的操作系统！
所不同的，只是一个占据产业上游的硬件；一个占据了产业下游的内容和应用。
也正是围绕着这两家公司，形成前世全球移动互联网的两大“生态阵营”！
所以，
操作系统，是构建移动互联网生态的基础和门槛；
上下游的布局，才是巨头的核心竞争力。
而隋波想打通整个生态体系和产业链……，上下游通吃！
遇到的问题和难度，就不仅仅是1+1>2的问题了……
这意味着，星河系几乎和所有巨头公司都对上了！
所以，隋波还必须要思考清楚一个问题：
那就是，
到那个时候……，星河系的核心主业和基本盘，到底是什么？！
电商？搜索？社交？手机硬件？
全是重点，也就意味着没有重点！
在这种顶尖级别的巨头竞争中，
生态体系更加完善，没有明显的弱项，当然算是好事。
但同样，
没有自己的基本盘，具备独特的特长、主业的市场领先优势……
也无法自成一级，站稳脚跟！
至少要有一项主业，是具有不可替代性的！
这才是星河系的立足之基，重点……
隋波一个个的把星河系旗下的所有业务，全都分析了一圈之后。
才发现，限于全球的政经局势……
星河系现有的任何一项业务，都很难实现真正的“强势”和领先！
首先，搜索业务就很难。
这是Google的命根子！
而且在PC互联网时代，Google先发优势已成，已经很难追赶了……
只有等到移动互联网时代，
搜索的底层逻辑和用户习惯发生改变，通过操作系统的入口和内容信息的生态聚合，将搜索打通到众多的APP的“信息孤岛”。
那时才可以通过更深厚的内容布局，来遏制Google。
Youbute、Facebook，大量的初创公司的投资……，就是为了那个时候准备的。
电商也很难。
这是亚马逊的命根子，而且商业零售是和国计民生紧密相关的。
在国内，隋波对易趣有信心，但全球市场，尤其是美国市场，根本不用抱任何幻想……
星河系真正的优势业务，是社交！
无论是国内的易迅，还是美国的Facebook、Youtube、Twitter，甚至Linkedln……
隋波在社交领域的布局，已经非常完整了。
可以说，照目前这样的局势发展下去，星河系就是全球第一大社交平台！
但风险就在于，
社交涉及到用户信息和隐私，这方面太敏感了。
当星河系发展到一定规模的时候，类似微软和Google曾遇到的“反垄断调查”，“被拆分”的风险非常大。
再考虑到星河系的“中国背景”，这个可能性，几乎是100%！
尽管这样，
这也勉强算是星河系的基本盘之一吧，就是不太保险……
思前想后，隋波才想明白了一件事：
那就是，星河系的真正基本盘和优势，其实只有两个字——“中国”！
星河系要参与全球竞争，就必须牢牢立足于中国市场。
依靠国家的经济和综合国力的发展，庞大的人口红利和市场增长空间，整合国内产业链，形成一个庞大的“中国产业力量”。
同时，再辅助以海外投资的资产，创新的业务形态。
从而形成星河系所独有的，全球市场竞争力！
而这也是隋波最大的优势……
以重生者的“先知”能力，在投资布局和创新模式上，世界上无人可出其右！
比如移动互联网时代，
头条的流媒体、短视频推荐算法；Google的语音识别、人工智能对搜索、社交业务；云计算、大数据、共享经济对电商业务，都是颠覆性的模式。
综合分析之后，
隋波得出了最后的结论：有两件事是必须要做的……
第一，Android必须开源。
哪怕那些大的国外厂商不愿意加入联盟……
但只要国内的手机厂商都加入，已经能够形成足够的产业力量了！
想想前世，华为、OPPO、VIVO、小米……
世界前五大手机厂商中，除了苹果和三星，都是中国手机品牌，这个阵营足够强大。
第二，全产业链布局必须完成。
这已经不是隋波自己的“妄想”了，而是分析到最深处，星河系的必然选择！
不这么做，在未来的全球竞争中，就一定会受制于人！
这是大局！
如果拿下棋来比喻：
象棋更像是具体的某一场“战役”。
最终目的是赢得某个阶段的胜利。讲究的是“战”！
象棋据传说是楚汉两军对垒时，韩信所创。
为了在一连串战斗中，占据有利的地形，行成合理的兵力、火力配置，要求在运子、兑子的过程中，有效率的利用棋子。
什么时候拱卒、什么时候走马、什么时候飞炮、什么时候出车……
什么时候兑子、什么时候弃子，攻守时机，最终或杀或和，千变万化，玄妙存乎一心。
场面会很精彩，气象森严、杀气腾腾，刀光剑影跃然而出。
但基本上，多是局部争胜，或者说阶段性的“战役”目标。
而像星河系接下来将要和Google、苹果、微软等巨头公司这个级别的竞争，则更像是围棋……
讲究的是“势”！
因为巨头都是资源丰富，实力雄厚，有着各自的护城河和庞大的生态体系。
很难一举而胜。
这就需要像围棋一样，慢慢布局。
围棋据传是帝尧为了改善儿子丹朱智力，而发明的一种游戏，类似于造物的河图洛书。
棋盘为方，棋子为圆，是宇宙周天的象征；
中间的天元（太极），则暗合无极生太极，一生二，二生三，无穷无尽的易理。
“围棋中包含人生与世界的战略。”。
围棋的最终目的，是在和对手几乎一样的手数中，围出更大的地盘，提高围地的效率是终极致胜手段。
但当自己的效率和对方的效率产生冲突的时候，可见的战斗就发生了。
而不可见的刀光剑影，可能隐藏在平淡的着法背后；
战斗或棋子布局的作用，都是为了不断使自己的“势”变厚。
在对弈过程中，
通过一点点的落子布局，表面上通过棋子的配置和结构，首先形成己方的基本面（地）。
然后再通过隐藏的伏手和变化，作为切入点，来取得“势”的此消彼长。
当大势已成，胜利自然也就顺理成章了……
正如“围棋十诀”中所言：
一、不得贪胜；二、入界宜缓
三、攻彼顾我；四、弃子争先
五、舍小就大；六、逢危须弃
七、慎勿轻速；八、动须相应
九、彼强自保；十、势孤取和
一盘大棋想要下好，
除了在棋盘上，要随局势变化，不断落子布局之外。
更重要的，是在下棋之前，已经有了清晰的思路和目标，形成了自己的风格和优势！
要考虑清楚，这盘棋为什么要下，达到什么目的？
与谁下，对方的风格和优势？
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