，然后点击“添加到主屏幕” 吾读小说网 www.wdxsw.com，传奇1997无错无删减全文免费阅读！
宋健和李欣被隋波急召到魔都，落地已经入夜。
两人也没有入住酒店，而是直接被接到了檀宫8号。
反正这里有足够多的客房，可以安顿他们。
隋波既然了解了陈晓的心思，也就没有太多必要留在魔都了。
如果陈晓真心想把永乐做大做好，隋波当然愿意帮他。
可如果他只是想“出售”公司，还想利用易趣……
那隋波也没什么客气的了，果断放弃陈晓！
“出售”可以，那就按资本市场的规律来办吧，收购永乐的重点，已经是香港了……
这种事上，谁的股份多，谁是大股东，谁才是“话事人”！
要不是永乐是易趣“新零售”战略重要的.asxs.，很多细节电话里说不清楚，隋波也不会让宋健和李欣这样的大员，连夜赶来。
9月的魔都，已是夏末。
夜晚温度大约在23、4度左右，微凉还暖，夜风轻拂，非常舒服。
隋波和张奕、宋健、李欣等人，干脆坐在室外花园的下沉式庭院中。
一边享受着清凉的夜风，一边聊事情。
左清泉则从地下室的酒窖里，挑出了几瓶好酒。
又根据个人的喜好，为他们准备了雪茄，和一些小吃夜宵……
完美的做好一个女主人的后勤工作，然后才静静坐在一旁，听他们商议。
宋健在听到隋波下决心，全面收购永乐，也比较兴奋。
毕竟他现在是易趣CEO，公司实力自然是越强越好。
而且完成收购后，
易趣手握线上线下两大渠道，无论是和供应商谈判的议价权，还是公司业绩增长，都大有助益。
不过他为人细致，考虑问题也比较全面。
这也和他早年在方正，主管“资产运营部”的经历有关。
“陈晓毕竟是永乐的创始人，在公司内部威信很高。
若是平时，贸然强行收购，必然会引起永乐上下所有员工的强烈反应和抵制。
所以，必须要让永乐内部，都清楚知道陈晓自己无心恋战。
等到永乐人心涣散的时候，易趣再突然出手，力挽狂澜，重新收拢人心。
这样就能把永乐自身的损失降低。
时机很重要……”
李欣是易趣网的总裁，在具体业务上和永乐接触最多。
他也点头道：
“没错，永乐目前核心管理团队，基本上都是当初和陈晓一起创业的元老。
不仅在家电零售行业里深耕十多年，经验丰富，同时对陈晓也非常忠心。
所以收购永乐容易，但之后的整合，怎么保持永乐团队稳定、现有业务不下滑……
是个难题！
我们易趣团队没有运营线下连锁门店的经验，前期还是需要靠永乐原团队的。”
对两人最大的担忧，隋波点头认可，但他却有不同的看法。
“你们考虑的很对。
不过，也没有那么夸张……，谁说没有经验就一定做不好业务？
老宋、老李，你们以前也没做过电商，现在还不是国内电商领域的专家和顶级高手？
商业的基本规律和逻辑都是一样的，关键是对新事物的快速适应和学习能力。
呵呵，当然，我的意思并不是说，永乐的原高管不重要……
而是说，我们必须要把眼光放长远一点。
我们为什么收购永乐？
并不是为了要在易趣的业务板块里，再加一块家电连锁，这没什么意思。
易趣是一家互联网公司。
我们收购永乐，是为了通过线上+线下的渠道，探索互联网赋能传统零售业，新零售的战略路线！
我们要做的，是变革现有的零售连锁行业的痛点。
降低交易成本，提高交易效率。
我们要以互联网为依托，通过大数据等先进的技术手段，对零售业在商品的生产、流通、销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈。
我们要探索对线上服务、线下体验以及现代物流，进行深度融合的零售新模式！
这将会是一个不同于传统零售连锁的“新物种”！
这才是我们收购永乐的价值和意义所在……
所以，我们更需要的，
是既懂零售，又懂互联网，同时还具备创新精神和冒险精神的人，来推进这一变革。”
隋波的这番话，也开拓了宋健和李欣的思路。
两人琢磨了一下，纷纷点头。
李欣则苦笑道：
“波总，要是按照你的要求……，这种人可难找了，咱们易趣都找不出几个！”
隋波摆了摆手，笑道：
“不急，慢慢来，总能找到的……
对了，老李，你对京东这家公司怎么看？”
李欣为人沉稳，不急于回答，先是认真想了一下，沉吟片刻。
一方面，他是在回忆京东的相关信息，组织语言。
另一方面，他也在思考，隋波为什么会突然提到京东，结合之前的话题……
“这家公司我一直都很关注，
京东目前是国内在垂直电商领域，做的最出色的几家公司之一。
在3C垂直电商市场，京东排在市场第二，仅次于新蛋网。
京东的创始人刘强东，也是人大毕业的，92级社会学专业，算是黄海的师兄了。
他以前是在中关村海开市场柜台做批发，主营光磁产品、刻录机和录像带转制系统。
后来淘宝成立，我们拉了一批中关村中小型的供货商入驻，京东也是其中之一。
作为第一批入驻的商家，跟随着淘宝的业务增长，京东也获得了不错的业绩增长，曾经是淘宝皇冠店铺，是最早达到月销售额过千万的大商户之一。
03年疫情，京东的线下业务萎缩，就干脆全面转型电商，还成立了自己的电商平台。
我这两年在一些电商行业论坛上，也和刘强东见过几面。
对他的印象很深……
这个人呢，出身相对贫寒，说话做事都比较务实，接地气。
但是身上有股子狠劲，能吃苦、敢打敢拼，关键时候也敢做决定。
我曾经和投资他的Kathy（徐新）聊过，
Kathy说他“骨子里有股项羽的霸气，是个狠人”，所以很看好他。今日资本创立后，京东就是她投的第一个案子。
当时我们也想跟着投一笔。
黄海和老刘因为校友的原因，关系还不错，亲自去... -->>
宋健和李欣被隋波急召到魔都，落地已经入夜。
两人也没有入住酒店，而是直接被接到了檀宫8号。
反正这里有足够多的客房，可以安顿他们。
隋波既然了解了陈晓的心思，也就没有太多必要留在魔都了。
如果陈晓真心想把永乐做大做好，隋波当然愿意帮他。
可如果他只是想“出售”公司，还想利用易趣……
那隋波也没什么客气的了，果断放弃陈晓！
“出售”可以，那就按资本市场的规律来办吧，收购永乐的重点，已经是香港了……
这种事上，谁的股份多，谁是大股东，谁才是“话事人”！
要不是永乐是易趣“新零售”战略重要的.asxs.，很多细节电话里说不清楚，隋波也不会让宋健和李欣这样的大员，连夜赶来。
9月的魔都，已是夏末。
夜晚温度大约在23、4度左右，微凉还暖，夜风轻拂，非常舒服。
隋波和张奕、宋健、李欣等人，干脆坐在室外花园的下沉式庭院中。
一边享受着清凉的夜风，一边聊事情。
左清泉则从地下室的酒窖里，挑出了几瓶好酒。
又根据个人的喜好，为他们准备了雪茄，和一些小吃夜宵……
完美的做好一个女主人的后勤工作，然后才静静坐在一旁，听他们商议。
宋健在听到隋波下决心，全面收购永乐，也比较兴奋。
毕竟他现在是易趣CEO，公司实力自然是越强越好。
而且完成收购后，
易趣手握线上线下两大渠道，无论是和供应商谈判的议价权，还是公司业绩增长，都大有助益。
不过他为人细致，考虑问题也比较全面。
这也和他早年在方正，主管“资产运营部”的经历有关。
“陈晓毕竟是永乐的创始人，在公司内部威信很高。
若是平时，贸然强行收购，必然会引起永乐上下所有员工的强烈反应和抵制。
所以，必须要让永乐内部，都清楚知道陈晓自己无心恋战。
等到永乐人心涣散的时候，易趣再突然出手，力挽狂澜，重新收拢人心。
这样就能把永乐自身的损失降低。
时机很重要……”
李欣是易趣网的总裁，在具体业务上和永乐接触最多。
他也点头道：
“没错，永乐目前核心管理团队，基本上都是当初和陈晓一起创业的元老。
不仅在家电零售行业里深耕十多年，经验丰富，同时对陈晓也非常忠心。
所以收购永乐容易，但之后的整合，怎么保持永乐团队稳定、现有业务不下滑……
是个难题！
我们易趣团队没有运营线下连锁门店的经验，前期还是需要靠永乐原团队的。”
对两人最大的担忧，隋波点头认可，但他却有不同的看法。
“你们考虑的很对。
不过，也没有那么夸张……，谁说没有经验就一定做不好业务？
老宋、老李，你们以前也没做过电商，现在还不是国内电商领域的专家和顶级高手？
商业的基本规律和逻辑都是一样的，关键是对新事物的快速适应和学习能力。
呵呵，当然，我的意思并不是说，永乐的原高管不重要……
而是说，我们必须要把眼光放长远一点。
我们为什么收购永乐？
并不是为了要在易趣的业务板块里，再加一块家电连锁，这没什么意思。
易趣是一家互联网公司。
我们收购永乐，是为了通过线上+线下的渠道，探索互联网赋能传统零售业，新零售的战略路线！
我们要做的，是变革现有的零售连锁行业的痛点。
降低交易成本，提高交易效率。
我们要以互联网为依托，通过大数据等先进的技术手段，对零售业在商品的生产、流通、销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈。
我们要探索对线上服务、线下体验以及现代物流，进行深度融合的零售新模式！
这将会是一个不同于传统零售连锁的“新物种”！
这才是我们收购永乐的价值和意义所在……
所以，我们更需要的，
是既懂零售，又懂互联网，同时还具备创新精神和冒险精神的人，来推进这一变革。”
隋波的这番话，也开拓了宋健和李欣的思路。
两人琢磨了一下，纷纷点头。
李欣则苦笑道：
“波总，要是按照你的要求……，这种人可难找了，咱们易趣都找不出几个！”
隋波摆了摆手，笑道：
“不急，慢慢来，总能找到的……
对了，老李，你对京东这家公司怎么看？”
李欣为人沉稳，不急于回答，先是认真想了一下，沉吟片刻。
一方面，他是在回忆京东的相关信息，组织语言。
另一方面，他也在思考，隋波为什么会突然提到京东，结合之前的话题……
“这家公司我一直都很关注，
京东目前是国内在垂直电商领域，做的最出色的几家公司之一。
在3C垂直电商市场，京东排在市场第二，仅次于新蛋网。
京东的创始人刘强东，也是人大毕业的，92级社会学专业，算是黄海的师兄了。
他以前是在中关村海开市场柜台做批发，主营光磁产品、刻录机和录像带转制系统。
后来淘宝成立，我们拉了一批中关村中小型的供货商入驻，京东也是其中之一。
作为第一批入驻的商家，跟随着淘宝的业务增长，京东也获得了不错的业绩增长，曾经是淘宝皇冠店铺，是最早达到月销售额过千万的大商户之一。
03年疫情，京东的线下业务萎缩，就干脆全面转型电商，还成立了自己的电商平台。
我这两年在一些电商行业论坛上，也和刘强东见过几面。
对他的印象很深……
这个人呢，出身相对贫寒，说话做事都比较务实，接地气。
但是身上有股子狠劲，能吃苦、敢打敢拼，关键时候也敢做决定。
我曾经和投资他的Kathy（徐新）聊过，
Kathy说他“骨子里有股项羽的霸气，是个狠人”，所以很看好他。今日资本创立后，京东就是她投的第一个案子。
当时我们也想跟着投一笔。
黄海和老刘因为校友的原因，关系还不错，亲自去... -->>
本章未完，点击下一页继续阅读