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需要一点仪式感！
具体的活动细节，我就不在这里赘述了。
同学们可以从行政部门的邮件和内网公告信息中，了解详情。
另外，一年一度的业绩考核，年终分红、奖励和惩罚。
我相信这些也都是大家很关心的问题。
我一向信奉一句话，
“光谈梦想，不谈薪资、不谈福利的老板，都是耍流氓”！
生活不光有梦想和远方，还有眼前的苟且。
在我们要去改变世界、让人们的生活变得更美好的同时……
首先我必须保证，
我们所有的同学，自己也是生活无忧，家庭幸福的！
请大家放心，
公司会根据每个同学今年所做出成绩和贡献。
包括你们的业绩、努力、对价值观的坚守等，给予相应的物质激励回报。
这其中就包括：
对结果付钱（奖），为努力鼓掌（励），为超出期待和创新欢呼（加薪和红包）！
相信每一个认真工作，努力奋斗的同学，
都会在这个时候，获得丰厚的年终奖和红包。
2006年，我们干的不错，大家都辛苦了！
回首刚刚过去的一年，
相信大家也和我一样，感受到了世界正在发生着巨大的变化。
包括我们自己，也在不断的进行着战略方向的调整，以及在业务层面的不断创新和变革。
借这个机会，
我也想和所有同学们汇报一下，集团下一步的战略规划，主要的出发点和意义所在。
以及我的一些思考：
第一，“互联网+”战略。
什么是“互联网+”？
顾名思义，就是“互联网+传统行业”。
我曾经说过，互联网是一种技术，一种工具，同时也是一种思维。
互联网是虚拟的，但同时互联网上的人、信息、物，却都是真实的。
所以，互联网的核心价值，就是连接一切。
人与人的连接，就是社交；人与物的连接，就是电商；人与信息的连接，就是搜索。
我们更进一步的去思考：
如果能够利用信息和互联网平台，使得互联网与传统行业进行融合。
那么，是不是就可以利用互联网具备的“连接一切”的优势特点，创造新的发展机会呢？
我认为是一定的！
“互联网+”，就是通过互联网自身的优势，对传统行业进行优化升级转型，使得传统行业能够适应当下的新发展，从而最终推动社会不断地向前发展！
在去年，易趣完成了对永乐、大中两家家电连锁企业的收购。
这是对我们在去年提出的“新零售”战略，进一步深入推进的重要举措。
“新零售”战略，其实就是“互联网+传统零售业”。
我们希望通过这次收购，能够利用集团现有的技术和运营，甚至在思维方式上，对传统家电连锁商业模式进行提升。
提高效率，降低成本，为广大用户提供更便捷、优质的购物、服务体验。
同样，“移动互联网战略”，就是“互联网+传统通讯业”。
在去年，我们收购了中国无线（宇龙通信）公司，创办了天工科技、紫薇半导体。
在信息产业上游的软硬件领域，进行了尝试性的探索。
我们还和各地政府部门积极进行合作，在“智慧城市”（互联网+城市管理）等领域，进行有益的探索。
未来，我们要还把互联网和汽车、制造业、教育、医疗、公益……等众多方面进行结合和赋能。
积极和各行各业的公司交流、合作，
共同探索未来在新的信息化环境下，传统行业的创新型发展业态。
第二、“立足中国，放眼世界”。
首先，国内市场是我们的根，也是我们的魂。
虽然有点肉麻，但我还是想说……
我始终坚信，中国必将大国崛起！
中华民族必然会复兴，屹立于世界民族之林！
早在1999年，我第一次参加《财富》全球论坛的时候。
我就预测，到2008年，中国将超过美国，成为全球最大的互联网国家，我相信中国市场具有无限的潜力。
那时候，很多人觉得不可能……
现在呢？
到去年底，据统计中国网民总数已经超过了1.62亿，每年的新增用户超过了4000万！
而美国网民总数，预计最高也不过2.1亿……
到08年的时候，在网民总数上，中国超过美国的可能性很大！
所以，我们从前是，现在是，未来也一定是：
把深耕国内市场，服务好国内用户，作为集团最核心的战略重心和立足点！
为用户提供更好的网络购物体验，提供更准确的信息和知识搜索服务，提供更便捷的通讯和社交服务，提供更丰富的网络文化娱乐内容……
无论什么时候，这些都是我们的立足之本，是我们的使命所在！
同时，我们还必须认识到，
星河作为国内规模最大，最有影响力的互联网“平台”。
我们有责任，也有义务维护网络的健康、有序发展。
在网络媒体、互动娱乐、搜索社交等领域，为用户提供更健康，更良好的网络环境和优质的、有价值的内容，也是我们的社会责任。
其次，“全球化”战略。
我们还必须要看到，互联网最大的特征之一，就是推动了全球化的进程。
网络打破了地域的物理空间限制，人与人的交流通过互联网，可以在任何时间任何地点，在全地球。
整个地球成为一个“地球村”。
以前在人类历史上，是做不到这一点的。
所以，我们在立足国内市场的同时，也必须要有放眼世界的眼光。
一方面，我们需要走出去，主动和国外互联网巨头在全球范围进行竞争。
在竞争中，我们的技术、能力，也在不断通过学习，得到提高；
另一方面，我们也需要在本土来抵御国外巨头的市场竞争。
去年，我们在国内市场上，打了不少胜仗！
在即时通讯领域击败了微软的MSN，在电商C2C领域击退了Ebay，在搜索领域击败了Google。
星河集团作为国内最大的互联网公司，做到了自己应尽的职责。
我为你们的成绩，感到骄傲，感到自豪，为你们鼓掌！
除了竞争，也有合作。
近期美国有学者提出了一个“中美共同体”的概念。
来形容目前中美两国，在经济等众多领域的“竞合”关系。
我觉得互联网也是如此。
美国是互联网的起源地，无论是技术、人才、资金、理念、市场都远远超过了国内。
通过和优秀的国外公司合作，可以快速提升我们自身各方面的能力。
在去年，集团在全球化方面也做了很多工作。
百度入股美国在线（AOL），双方在搜索、内容等领域达成了战略合作；
收购了Youtube、Bigg等硅谷优秀的创业公司，为全球用户提供多样化的内容和产品服务；
易迅也和韩国、美国、欧洲多家游戏、传媒公司合作。
引入了大量优质的海外产品和内容，为国内用户提供了更多的娱乐内容。
接下来，易趣、星汉等公司，
也会和更多的全球公司，进行深入合作和新业务模式的拓展探索。
我相信，
下一个十年，只要坚持这“互联网+”和“立足本土与全球化”，这两个战略方向。
我们一定能够向我们的愿景，成为“一家全世界最伟大的公司”，迈进一大步！
我坚信，中国会成为全世界最大的互联网国家，
世界上最大的互联网国家里，一定会诞生一家世界上最伟大的互联网公司！
我希望，这家公司，是我们星河！
这个梦想，与所有的同学共勉！
隋波
2006.1.1
”
需要一点仪式感！
具体的活动细节，我就不在这里赘述了。
同学们可以从行政部门的邮件和内网公告信息中，了解详情。
另外，一年一度的业绩考核，年终分红、奖励和惩罚。
我相信这些也都是大家很关心的问题。
我一向信奉一句话，
“光谈梦想，不谈薪资、不谈福利的老板，都是耍流氓”！
生活不光有梦想和远方，还有眼前的苟且。
在我们要去改变世界、让人们的生活变得更美好的同时……
首先我必须保证，
我们所有的同学，自己也是生活无忧，家庭幸福的！
请大家放心，
公司会根据每个同学今年所做出成绩和贡献。
包括你们的业绩、努力、对价值观的坚守等，给予相应的物质激励回报。
这其中就包括：
对结果付钱（奖），为努力鼓掌（励），为超出期待和创新欢呼（加薪和红包）！
相信每一个认真工作，努力奋斗的同学，
都会在这个时候，获得丰厚的年终奖和红包。
2006年，我们干的不错，大家都辛苦了！
回首刚刚过去的一年，
相信大家也和我一样，感受到了世界正在发生着巨大的变化。
包括我们自己，也在不断的进行着战略方向的调整，以及在业务层面的不断创新和变革。
借这个机会，
我也想和所有同学们汇报一下，集团下一步的战略规划，主要的出发点和意义所在。
以及我的一些思考：
第一，“互联网+”战略。
什么是“互联网+”？
顾名思义，就是“互联网+传统行业”。
我曾经说过，互联网是一种技术，一种工具，同时也是一种思维。
互联网是虚拟的，但同时互联网上的人、信息、物，却都是真实的。
所以，互联网的核心价值，就是连接一切。
人与人的连接，就是社交；人与物的连接，就是电商；人与信息的连接，就是搜索。
我们更进一步的去思考：
如果能够利用信息和互联网平台，使得互联网与传统行业进行融合。
那么，是不是就可以利用互联网具备的“连接一切”的优势特点，创造新的发展机会呢？
我认为是一定的！
“互联网+”，就是通过互联网自身的优势，对传统行业进行优化升级转型，使得传统行业能够适应当下的新发展，从而最终推动社会不断地向前发展！
在去年，易趣完成了对永乐、大中两家家电连锁企业的收购。
这是对我们在去年提出的“新零售”战略，进一步深入推进的重要举措。
“新零售”战略，其实就是“互联网+传统零售业”。
我们希望通过这次收购，能够利用集团现有的技术和运营，甚至在思维方式上，对传统家电连锁商业模式进行提升。
提高效率，降低成本，为广大用户提供更便捷、优质的购物、服务体验。
同样，“移动互联网战略”，就是“互联网+传统通讯业”。
在去年，我们收购了中国无线（宇龙通信）公司，创办了天工科技、紫薇半导体。
在信息产业上游的软硬件领域，进行了尝试性的探索。
我们还和各地政府部门积极进行合作，在“智慧城市”（互联网+城市管理）等领域，进行有益的探索。
未来，我们要还把互联网和汽车、制造业、教育、医疗、公益……等众多方面进行结合和赋能。
积极和各行各业的公司交流、合作，
共同探索未来在新的信息化环境下，传统行业的创新型发展业态。
第二、“立足中国，放眼世界”。
首先，国内市场是我们的根，也是我们的魂。
虽然有点肉麻，但我还是想说……
我始终坚信，中国必将大国崛起！
中华民族必然会复兴，屹立于世界民族之林！
早在1999年，我第一次参加《财富》全球论坛的时候。
我就预测，到2008年，中国将超过美国，成为全球最大的互联网国家，我相信中国市场具有无限的潜力。
那时候，很多人觉得不可能……
现在呢？
到去年底，据统计中国网民总数已经超过了1.62亿，每年的新增用户超过了4000万！
而美国网民总数，预计最高也不过2.1亿……
到08年的时候，在网民总数上，中国超过美国的可能性很大！
所以，我们从前是，现在是，未来也一定是：
把深耕国内市场，服务好国内用户，作为集团最核心的战略重心和立足点！
为用户提供更好的网络购物体验，提供更准确的信息和知识搜索服务，提供更便捷的通讯和社交服务，提供更丰富的网络文化娱乐内容……
无论什么时候，这些都是我们的立足之本，是我们的使命所在！
同时，我们还必须认识到，
星河作为国内规模最大，最有影响力的互联网“平台”。
我们有责任，也有义务维护网络的健康、有序发展。
在网络媒体、互动娱乐、搜索社交等领域，为用户提供更健康，更良好的网络环境和优质的、有价值的内容，也是我们的社会责任。
其次，“全球化”战略。
我们还必须要看到，互联网最大的特征之一，就是推动了全球化的进程。
网络打破了地域的物理空间限制，人与人的交流通过互联网，可以在任何时间任何地点，在全地球。
整个地球成为一个“地球村”。
以前在人类历史上，是做不到这一点的。
所以，我们在立足国内市场的同时，也必须要有放眼世界的眼光。
一方面，我们需要走出去，主动和国外互联网巨头在全球范围进行竞争。
在竞争中，我们的技术、能力，也在不断通过学习，得到提高；
另一方面，我们也需要在本土来抵御国外巨头的市场竞争。
去年，我们在国内市场上，打了不少胜仗！
在即时通讯领域击败了微软的MSN，在电商C2C领域击退了Ebay，在搜索领域击败了Google。
星河集团作为国内最大的互联网公司，做到了自己应尽的职责。
我为你们的成绩，感到骄傲，感到自豪，为你们鼓掌！
除了竞争，也有合作。
近期美国有学者提出了一个“中美共同体”的概念。
来形容目前中美两国，在经济等众多领域的“竞合”关系。
我觉得互联网也是如此。
美国是互联网的起源地，无论是技术、人才、资金、理念、市场都远远超过了国内。
通过和优秀的国外公司合作，可以快速提升我们自身各方面的能力。
在去年，集团在全球化方面也做了很多工作。
百度入股美国在线（AOL），双方在搜索、内容等领域达成了战略合作；
收购了Youtube、Bigg等硅谷优秀的创业公司，为全球用户提供多样化的内容和产品服务；
易迅也和韩国、美国、欧洲多家游戏、传媒公司合作。
引入了大量优质的海外产品和内容，为国内用户提供了更多的娱乐内容。
接下来，易趣、星汉等公司，
也会和更多的全球公司，进行深入合作和新业务模式的拓展探索。
我相信，
下一个十年，只要坚持这“互联网+”和“立足本土与全球化”，这两个战略方向。
我们一定能够向我们的愿景，成为“一家全世界最伟大的公司”，迈进一大步！
我坚信，中国会成为全世界最大的互联网国家，
世界上最大的互联网国家里，一定会诞生一家世界上最伟大的互联网公司！
我希望，这家公司，是我们星河！
这个梦想，与所有的同学共勉！
隋波
2006.1.1
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