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基础的！
李健熙引领的三星，能够一路崛起。
其中最重要的一点，
就是他以战略性直觉为依据，“预测十年后的未来并为之努力”。
李健熙还有一个特点，就是善于思考。
因为从小就被父亲送到日本，习惯了与家人分离的生活。
孤独的异乡生活，养成了他独立思考的习惯。
李健熙在2002年出版的自传，名字就是《喂，请思考着生活》。
因此，韩国也有人称呼他为“思考中毒者”。
三星的很多重大变革和战略决策，
都是他一个人关在房间里，思考许久之后，“独断专行”决定的！
从这两点来看，
隋波觉得，自己和李健熙，倒是挺像的……
不过隋波比老李强的是，
他不用“预测”未来！
李健熙还有一个著名的经营理论——“马赫管理论”。
隋波也非常认同。
所谓“马赫管理论”。
是指公司在业务快速发展的过程中，
就好像是从喷气式飞机的速度，向着马赫转变。
如果想让喷气式飞机速度超过音速（1马赫为每秒340米）。
那么，设计图、引擎、原材料、零部件等等，统统都需要改变！
这是对产业的立体思维理论。
当然，也可以引申为自主技术的重要性，和产业链的控制力。
他提出这个理论的背景，
是当时三星除了半导体之外，没有什么拿得出来的东西。
其他电子产业，基本上都依靠日本的技术，重要的组成部件装备也是来自日本。
李健熙预见到，
一旦经济战争发生，三星就会受制于人！
所以，一直以来，
三星在技术研发上的投入力度，都是非常大的！
据统计，
三星拥有的专利数量排名全球第二，仅次于IBM……
最后，
也是隋波最警惕三星的一点。
李健熙的“危机意识”和“抢占先机”的意识极强！
三星第一次真正崛起，
就是利用了98年亚洲金融危机！
当时金融危机爆发后，三星也面临财务危机。
在李健熙的决策下，三星进行了全面的战略转移。
全面收缩经营规模，剥离了石化、飞机、汽车和轮船等业务，将10个事业部以15亿美元卖给海外财团以偿还债务。
重新将电子、金融、及服务业确定为核心业务。
其中，三星电子产品的定位和经营模式完全转变。
对于收益率低又没有成长趋势的业务，都作了清理。
力求转为以高技术和尖端设备为核心的，追求现金流和高利润率的品牌经营模式。
以三星电子为例，
三星的深刻变革在营销、技术和竞争理念等几个方面体现出来。
美国市场上，
三星电子决定摒弃以住的低价策略，采用了高价位策略。
正是由于认识到，由于美国在全球市场的领导地位。
美国市场对于品牌塑造而言，具有强大的示范作用。
只有在美国市场获得成功，三星才能成为世界顶级品牌！
同时，从1998年开始，
三星公司着力研制开发基于数字技术的自有品牌产品。
仅在2001年，三星电子就将总销售额的7.5%（相当于13.39亿美元）投入研发……
通过这些措施，
三星在98年金融危机之后，
很快解决了债务，业绩也实现了快速的增长。
而三星的第二次崛起，就是08年金融危机！
是的，
就是不久后，这次的金融危机……
如果不出意外的话，
三星将会和前世一样，在李健熙的带领下，在多个领域“逆势出击”！
芯片制造领域，
通过抢下苹果、高通等订单，冲击台积电的代工宝座；
电视领域，
在经济危机，电视市场萎靡之际，
三星出乎所有人意料的，“冒险”推出LED电视（发光二极管电视）。
一举打破了当时液晶电视的市场主流地位。
实现了业绩“井喷”：
当季利润超过1万亿韩元，利润率更是超过30%。
而当时电视行业的利润率，超过5%就非常厉害了！
手机领域，
三星也借助帮助苹果代工芯片，开始研发自己的智能手机。
并在不久后，推出了著名的Galaxy系列（当然现在有了隋波的“星宿”系列就不一定了）……
可以说，
三星是08年金融危机中，名副其实的胜利者！
想到这里，
隋波也不禁有点头疼。
三星可是个比台积电更强大，也更难缠的对手啊……
最头疼的是，
隋波现在还需要和三星合作……
至少有两个方面，隋波现在还需要三星：
第一，是智能手机中的存储芯片、屏幕；
第二，隋波想拉三星加入Andriod联盟；
当然，从长远考虑，
存储芯片还有海力士可以备选，未来中芯就能起来了；
手机屏幕也有LGD、日本的夏普和JDI可选择。
不过，如果未来上OLED屏，还可以和京东方合作。
而且，
现在三星电子应该正在和苹果，就Iphone进行深度合作。
如果抢占了三星的产能，
也能从供应链方面，稍微遏制一下苹果Iphone的发展速度……
总之，双方现在是“竞合”关系。
具体要怎么博弈，还要看后面和李健熙的谈判。
三星，
是个值得学习，也值得重视的对手！
………………
就在隋波在新罗酒店的总统套房中，琢磨李健熙的同时。
首尔龙山区，梨泰院洞，承志园。
李在镕正在向李健熙汇报，关于隋波抵韩的情况。
承志园是已故的李秉喆（李健熙父亲）居住的韩屋，现在被改造成为李健熙的办公室。
李健熙常年在这里办公。
他今年75岁，但保养极佳，面色红润，头发微微发白，梳理的一丝不苟。
“你见过隋波了，怎么看这个人？”
李健熙坐在办公室中间的单人沙发上，向坐在左侧下首沙发的李在镕问道。
李在镕在父亲面前非常拘谨。
他想了一下，才开口道：
“第一印象是非常年轻，但是很沉稳，……和媒体上的报道差不多。
不过，从神情和一些言语中看，
他似乎和很多中国人，不太一样……
外表很谦逊，但骨子里有种傲气的感觉。
没有时间深入交流，还不好判断他的真实性格和做事风格。”
他知道父亲对自己要求很高，所以发言很谨慎。
除了自己的直观感觉之外，多余的猜测，一句不说。
李健熙“嗯”了一声。
“28岁就能创下一番基业。
白手起家，身家超过40万亿韩元啊！
这样的人，骄傲是正常的，他也有资格骄傲。
你看看这个……”
李健熙指了指面前茶几上的一个文件袋。
李在镕有点茫然的拿起文件袋。
打开，掏出了几张薄薄的文件……
上面赫然记载着，
隋波在香港时，和李泽楷打球时的照片；
Xphone的图片和参数数据，以及星汉科技和电盈签署的合作协议的主要条款！
三星的情报搜集能力，真是非常恐怖……
得到隋波要来拜访三星的消息后，相关的信息搜集工作，就开始展开了。
“这是？……和苹果的Iphone非常相似啊！”
“嗯”，李健熙点了点头。
“隋波这次来韩国……
是希望和韩国电信合作，进入韩国手机市场。
另外，在这个Xphone上，和我们加强合作。
之前是不是星汉科技已经下了大量的芯片和屏幕订单？”
李在镕点了点头：
“是的，星汉科技在上个月，向电子发了一份1000万片4英寸IPS屏幕的意向订单。
不过因为我们现在的产品主要在为Iphone备货，订单已经排满了。
还没有明确回复星汉方面。
据我了解，LGD（乐金显示）也收到了星汉的订单询价。”
李健熙点了点头，
没有说话，陷入了沉思……
基础的！
李健熙引领的三星，能够一路崛起。
其中最重要的一点，
就是他以战略性直觉为依据，“预测十年后的未来并为之努力”。
李健熙还有一个特点，就是善于思考。
因为从小就被父亲送到日本，习惯了与家人分离的生活。
孤独的异乡生活，养成了他独立思考的习惯。
李健熙在2002年出版的自传，名字就是《喂，请思考着生活》。
因此，韩国也有人称呼他为“思考中毒者”。
三星的很多重大变革和战略决策，
都是他一个人关在房间里，思考许久之后，“独断专行”决定的！
从这两点来看，
隋波觉得，自己和李健熙，倒是挺像的……
不过隋波比老李强的是，
他不用“预测”未来！
李健熙还有一个著名的经营理论——“马赫管理论”。
隋波也非常认同。
所谓“马赫管理论”。
是指公司在业务快速发展的过程中，
就好像是从喷气式飞机的速度，向着马赫转变。
如果想让喷气式飞机速度超过音速（1马赫为每秒340米）。
那么，设计图、引擎、原材料、零部件等等，统统都需要改变！
这是对产业的立体思维理论。
当然，也可以引申为自主技术的重要性，和产业链的控制力。
他提出这个理论的背景，
是当时三星除了半导体之外，没有什么拿得出来的东西。
其他电子产业，基本上都依靠日本的技术，重要的组成部件装备也是来自日本。
李健熙预见到，
一旦经济战争发生，三星就会受制于人！
所以，一直以来，
三星在技术研发上的投入力度，都是非常大的！
据统计，
三星拥有的专利数量排名全球第二，仅次于IBM……
最后，
也是隋波最警惕三星的一点。
李健熙的“危机意识”和“抢占先机”的意识极强！
三星第一次真正崛起，
就是利用了98年亚洲金融危机！
当时金融危机爆发后，三星也面临财务危机。
在李健熙的决策下，三星进行了全面的战略转移。
全面收缩经营规模，剥离了石化、飞机、汽车和轮船等业务，将10个事业部以15亿美元卖给海外财团以偿还债务。
重新将电子、金融、及服务业确定为核心业务。
其中，三星电子产品的定位和经营模式完全转变。
对于收益率低又没有成长趋势的业务，都作了清理。
力求转为以高技术和尖端设备为核心的，追求现金流和高利润率的品牌经营模式。
以三星电子为例，
三星的深刻变革在营销、技术和竞争理念等几个方面体现出来。
美国市场上，
三星电子决定摒弃以住的低价策略，采用了高价位策略。
正是由于认识到，由于美国在全球市场的领导地位。
美国市场对于品牌塑造而言，具有强大的示范作用。
只有在美国市场获得成功，三星才能成为世界顶级品牌！
同时，从1998年开始，
三星公司着力研制开发基于数字技术的自有品牌产品。
仅在2001年，三星电子就将总销售额的7.5%（相当于13.39亿美元）投入研发……
通过这些措施，
三星在98年金融危机之后，
很快解决了债务，业绩也实现了快速的增长。
而三星的第二次崛起，就是08年金融危机！
是的，
就是不久后，这次的金融危机……
如果不出意外的话，
三星将会和前世一样，在李健熙的带领下，在多个领域“逆势出击”！
芯片制造领域，
通过抢下苹果、高通等订单，冲击台积电的代工宝座；
电视领域，
在经济危机，电视市场萎靡之际，
三星出乎所有人意料的，“冒险”推出LED电视（发光二极管电视）。
一举打破了当时液晶电视的市场主流地位。
实现了业绩“井喷”：
当季利润超过1万亿韩元，利润率更是超过30%。
而当时电视行业的利润率，超过5%就非常厉害了！
手机领域，
三星也借助帮助苹果代工芯片，开始研发自己的智能手机。
并在不久后，推出了著名的Galaxy系列（当然现在有了隋波的“星宿”系列就不一定了）……
可以说，
三星是08年金融危机中，名副其实的胜利者！
想到这里，
隋波也不禁有点头疼。
三星可是个比台积电更强大，也更难缠的对手啊……
最头疼的是，
隋波现在还需要和三星合作……
至少有两个方面，隋波现在还需要三星：
第一，是智能手机中的存储芯片、屏幕；
第二，隋波想拉三星加入Andriod联盟；
当然，从长远考虑，
存储芯片还有海力士可以备选，未来中芯就能起来了；
手机屏幕也有LGD、日本的夏普和JDI可选择。
不过，如果未来上OLED屏，还可以和京东方合作。
而且，
现在三星电子应该正在和苹果，就Iphone进行深度合作。
如果抢占了三星的产能，
也能从供应链方面，稍微遏制一下苹果Iphone的发展速度……
总之，双方现在是“竞合”关系。
具体要怎么博弈，还要看后面和李健熙的谈判。
三星，
是个值得学习，也值得重视的对手！
………………
就在隋波在新罗酒店的总统套房中，琢磨李健熙的同时。
首尔龙山区，梨泰院洞，承志园。
李在镕正在向李健熙汇报，关于隋波抵韩的情况。
承志园是已故的李秉喆（李健熙父亲）居住的韩屋，现在被改造成为李健熙的办公室。
李健熙常年在这里办公。
他今年75岁，但保养极佳，面色红润，头发微微发白，梳理的一丝不苟。
“你见过隋波了，怎么看这个人？”
李健熙坐在办公室中间的单人沙发上，向坐在左侧下首沙发的李在镕问道。
李在镕在父亲面前非常拘谨。
他想了一下，才开口道：
“第一印象是非常年轻，但是很沉稳，……和媒体上的报道差不多。
不过，从神情和一些言语中看，
他似乎和很多中国人，不太一样……
外表很谦逊，但骨子里有种傲气的感觉。
没有时间深入交流，还不好判断他的真实性格和做事风格。”
他知道父亲对自己要求很高，所以发言很谨慎。
除了自己的直观感觉之外，多余的猜测，一句不说。
李健熙“嗯”了一声。
“28岁就能创下一番基业。
白手起家，身家超过40万亿韩元啊！
这样的人，骄傲是正常的，他也有资格骄傲。
你看看这个……”
李健熙指了指面前茶几上的一个文件袋。
李在镕有点茫然的拿起文件袋。
打开，掏出了几张薄薄的文件……
上面赫然记载着，
隋波在香港时，和李泽楷打球时的照片；
Xphone的图片和参数数据，以及星汉科技和电盈签署的合作协议的主要条款！
三星的情报搜集能力，真是非常恐怖……
得到隋波要来拜访三星的消息后，相关的信息搜集工作，就开始展开了。
“这是？……和苹果的Iphone非常相似啊！”
“嗯”，李健熙点了点头。
“隋波这次来韩国……
是希望和韩国电信合作，进入韩国手机市场。
另外，在这个Xphone上，和我们加强合作。
之前是不是星汉科技已经下了大量的芯片和屏幕订单？”
李在镕点了点头：
“是的，星汉科技在上个月，向电子发了一份1000万片4英寸IPS屏幕的意向订单。
不过因为我们现在的产品主要在为Iphone备货，订单已经排满了。
还没有明确回复星汉方面。
据我了解，LGD（乐金显示）也收到了星汉的订单询价。”
李健熙点了点头，
没有说话，陷入了沉思……