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“目前白莲花基金第三期的资金募集消息已经传出去了，宇田银行、三星、长期信用银行等多家投资机构都希望能够获得更多的份额，目前我们正在和他们协商。”
“很好！”保罗点了点头，对做报告的南希道：“募集资金的事情不用太过于心急，即便是第三期的第一个大项目《终结者2》也要等到几个月后才开始正式筹备，投资份额可以略微偏向宇田银行和三星，他们是我们在岛国和韩国重要的合作伙伴。”
点了点头，南希小姐表示明白，接着保罗就问道：“百视达的谈判怎么样了。”
“对方一开始希望能够获得1亿美元的融资份额，为此愿意转让百视达30%的股份，根据你的指示，我们尽量多获取股份，现在对方已经答应转让35%的股份，融资资金也增长到1.2亿美元。
我们并不是唯一有意投资百视达的公司，萨默雷石东的维亚康姆集团也一直在和韦恩休伊赞加保持着接触。”
保罗想了想，道：“1.2亿美元应该不够百视达明年的扩张吧？”
百视达在1988年就已经投入了2亿美元，继续按照每天一家店铺的增长速度，百视达明年年底的店铺数量估计能达到800家，即使公司本身的收入会抵消一部分资金压力，但明年的投入应该也不会低于2亿美元。
南希道：“确实不够，不过，转让35%的股份已经是韦恩休伊赞加等人能够接受的极限，他们并不想失去这家公司的控制权。
维亚康姆就是希望获得更多的股份，双方才一直没能谈妥。至于剩余的资金，百视达应该会通过贷款解决，必要的时候，他们或许会引入其他投资人或者提前进行ipo。”
保罗也微微点了点头，韦恩休伊赞加同其他合伙人一起拥有百视达这家公司，原本就没有哪一个持股份额超过30%，如果保罗用1.2亿美元拿到这家公司35%的股份，就会成为这家公司的第一大股东。
可以想见，接下来的谈判之中，韦恩休伊赞加肯定会提出一些保罗不得过度干涉百视达经营之类的条款。
想到这里，保罗觉得这个条款可以答应，却不能够签太长的时间，最好等到公司ipo，再想法子获得更多的股权，从而全面收购百视达，如果像维亚康姆那样等到七八年以后，付出的代价也会更多。
百视达的创始人大卫库克，一开始只是在一定程度上模仿了沃尔玛的仓储物流和信息统筹系统，这种管理运营模式在百视达扩张的前几年是非常成功的。
但视频租售产业的发展和变化却比超级市场要迅速太多，尤其是进入了新世纪之后，网络渐渐地发展，百视达此时的经营策略很快就会显得不合时宜。
早一点拿到百视达的控制权，保罗肯定要提前做一番准备，等到十多年后网络发展，条件允许，完全可以在线下渠道的基础上，进一步发展线下渠道，那样的话，应该会比奈飞更加容易获得成功。
网络时代的到来，给许多的产业都带来了深刻的改变，虽然直到保罗重生之前，百视达都依旧存在，但与它的后来者奈飞相比，两者已经完全是云泥之别。
想要避免重蹈覆辙，保罗就需要获得控制权，然后根据时代的发展，及时的调整百视达的发展策略。
所以对保罗来说，... -->>
“目前白莲花基金第三期的资金募集消息已经传出去了，宇田银行、三星、长期信用银行等多家投资机构都希望能够获得更多的份额，目前我们正在和他们协商。”
“很好！”保罗点了点头，对做报告的南希道：“募集资金的事情不用太过于心急，即便是第三期的第一个大项目《终结者2》也要等到几个月后才开始正式筹备，投资份额可以略微偏向宇田银行和三星，他们是我们在岛国和韩国重要的合作伙伴。”
点了点头，南希小姐表示明白，接着保罗就问道：“百视达的谈判怎么样了。”
“对方一开始希望能够获得1亿美元的融资份额，为此愿意转让百视达30%的股份，根据你的指示，我们尽量多获取股份，现在对方已经答应转让35%的股份，融资资金也增长到1.2亿美元。
我们并不是唯一有意投资百视达的公司，萨默雷石东的维亚康姆集团也一直在和韦恩休伊赞加保持着接触。”
保罗想了想，道：“1.2亿美元应该不够百视达明年的扩张吧？”
百视达在1988年就已经投入了2亿美元，继续按照每天一家店铺的增长速度，百视达明年年底的店铺数量估计能达到800家，即使公司本身的收入会抵消一部分资金压力，但明年的投入应该也不会低于2亿美元。
南希道：“确实不够，不过，转让35%的股份已经是韦恩休伊赞加等人能够接受的极限，他们并不想失去这家公司的控制权。
维亚康姆就是希望获得更多的股份，双方才一直没能谈妥。至于剩余的资金，百视达应该会通过贷款解决，必要的时候，他们或许会引入其他投资人或者提前进行ipo。”
保罗也微微点了点头，韦恩休伊赞加同其他合伙人一起拥有百视达这家公司，原本就没有哪一个持股份额超过30%，如果保罗用1.2亿美元拿到这家公司35%的股份，就会成为这家公司的第一大股东。
可以想见，接下来的谈判之中，韦恩休伊赞加肯定会提出一些保罗不得过度干涉百视达经营之类的条款。
想到这里，保罗觉得这个条款可以答应，却不能够签太长的时间，最好等到公司ipo，再想法子获得更多的股权，从而全面收购百视达，如果像维亚康姆那样等到七八年以后，付出的代价也会更多。
百视达的创始人大卫库克，一开始只是在一定程度上模仿了沃尔玛的仓储物流和信息统筹系统，这种管理运营模式在百视达扩张的前几年是非常成功的。
但视频租售产业的发展和变化却比超级市场要迅速太多，尤其是进入了新世纪之后，网络渐渐地发展，百视达此时的经营策略很快就会显得不合时宜。
早一点拿到百视达的控制权，保罗肯定要提前做一番准备，等到十多年后网络发展，条件允许，完全可以在线下渠道的基础上，进一步发展线下渠道，那样的话，应该会比奈飞更加容易获得成功。
网络时代的到来，给许多的产业都带来了深刻的改变，虽然直到保罗重生之前，百视达都依旧存在，但与它的后来者奈飞相比，两者已经完全是云泥之别。
想要避免重蹈覆辙，保罗就需要获得控制权，然后根据时代的发展，及时的调整百视达的发展策略。
所以对保罗来说，... -->>
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