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sp; 而库克也没有人让乔布斯失望，尤其是他最厉害的地方就在于他对苹果供应链的管理，他把苹果的库存周期从两个月压缩到了2天，库存产品价值从20亿美金压缩到了2000万美金，也正是库克出色的运营天赋，让他在苹果的地位稳步上升。
而更让乔布斯高兴的是，库克跟乔布斯很合拍，让乔布斯大有一种相见恨晚的感觉，因为乔布斯经常会有很多的奇思妙想，却很少能得到别人的认可，但库克却常常能够响应乔布斯，并且在很多的方面，他的观点和乔布斯出奇的一致。
而且两人的性格也很合拍，甚至在性格上也形成了某种互补关系，两人合作可谓是“天衣无缝”。
对于很多人来说，要和乔布斯一起工作需要一颗大心脏，苹果的上一任运营主管就是和乔布斯工作了3个月后，因为不堪压力而辞职，这才给了库克机会。
乔布斯性格方面强势、霸道，而且他这种强势还不同于李锋那种强势，甚至有种无理取闹的，有时候会给员工带来伤害。
如果他觉得工作进度的太慢了，他会命令员工们加快速度，让这个项目以“非人”的速度向前推进，尚若你不这么做，那么你就得做好被解雇的心理准备。
而一旦工作没有做好，乔布斯会直接质问该项目的负责人。例如，当年苹果的mobileme数据同步服务发布后，用户发现有很多的质量问题，怨声载道。乔布斯对此大为恼火，几乎在第一时间撤换掉了整个mobileme团队的经理和相关责任人。
无独有偶，苹果中国也发生了类似的事情。当时，苹果中国的销售队伍里，存在着一些违规操作的问题。例如，一些销售人员滥用折扣、特价等权利，而苹果造成了极大的伤害。
乔布斯对此完全不能容忍，派遣专员进行了严查，并且做出了极为严厉的惩罚。结果，刚刚走马上任的苹果中国区总经理、渠道经理，华东、华南和西南三个区域的总经理，以及一大批销售负责人被集体开除。
尽管库克与乔布斯在很多方面都迥然不同，如库克性格方面比较沉稳、说话温和，而乔布斯脾气暴躁、咄咄逼人，但两人对工作都非常执着，要求苛刻，堪称是工作狂。
在苹果公司，库克成了贯彻执行乔布斯直觉的角色，在工作中几乎从来没有与乔布斯产生过分歧。大多数日子里，库克都是默默耕耘，他一般早上4点多就起床了，6点刚过就到达了办公室。每周日的晚上，他都会安排电话会议，为了下一周的事情做好准备，敬业态度令人敬佩。
库克在管理上和乔布斯如出一辙，非常严格，命令一旦下达，就必须立即执行。在任职初期的一次会议上，库克听说苹果公司在中国的一家供应商出现了问题，马上表示应该有人立即去中国处理这件事情。
30分钟后，他啃着坐在面前的一位部门经理询问：“你怎么还没走？”那位经理二话没说，没带任何行李，就直接开车去了机场，买了机票飞往中国。后来，他也成了库克的第一副手。
也正是如此，乔布斯也打算把库克当做自己的第一接班人来培养。
sp; 而库克也没有人让乔布斯失望，尤其是他最厉害的地方就在于他对苹果供应链的管理，他把苹果的库存周期从两个月压缩到了2天，库存产品价值从20亿美金压缩到了2000万美金，也正是库克出色的运营天赋，让他在苹果的地位稳步上升。
而更让乔布斯高兴的是，库克跟乔布斯很合拍，让乔布斯大有一种相见恨晚的感觉，因为乔布斯经常会有很多的奇思妙想，却很少能得到别人的认可，但库克却常常能够响应乔布斯，并且在很多的方面，他的观点和乔布斯出奇的一致。
而且两人的性格也很合拍，甚至在性格上也形成了某种互补关系，两人合作可谓是“天衣无缝”。
对于很多人来说，要和乔布斯一起工作需要一颗大心脏，苹果的上一任运营主管就是和乔布斯工作了3个月后，因为不堪压力而辞职，这才给了库克机会。
乔布斯性格方面强势、霸道，而且他这种强势还不同于李锋那种强势，甚至有种无理取闹的，有时候会给员工带来伤害。
如果他觉得工作进度的太慢了，他会命令员工们加快速度，让这个项目以“非人”的速度向前推进，尚若你不这么做，那么你就得做好被解雇的心理准备。
而一旦工作没有做好，乔布斯会直接质问该项目的负责人。例如，当年苹果的mobileme数据同步服务发布后，用户发现有很多的质量问题，怨声载道。乔布斯对此大为恼火，几乎在第一时间撤换掉了整个mobileme团队的经理和相关责任人。
无独有偶，苹果中国也发生了类似的事情。当时，苹果中国的销售队伍里，存在着一些违规操作的问题。例如，一些销售人员滥用折扣、特价等权利，而苹果造成了极大的伤害。
乔布斯对此完全不能容忍，派遣专员进行了严查，并且做出了极为严厉的惩罚。结果，刚刚走马上任的苹果中国区总经理、渠道经理，华东、华南和西南三个区域的总经理，以及一大批销售负责人被集体开除。
尽管库克与乔布斯在很多方面都迥然不同，如库克性格方面比较沉稳、说话温和，而乔布斯脾气暴躁、咄咄逼人，但两人对工作都非常执着，要求苛刻，堪称是工作狂。
在苹果公司，库克成了贯彻执行乔布斯直觉的角色，在工作中几乎从来没有与乔布斯产生过分歧。大多数日子里，库克都是默默耕耘，他一般早上4点多就起床了，6点刚过就到达了办公室。每周日的晚上，他都会安排电话会议，为了下一周的事情做好准备，敬业态度令人敬佩。
库克在管理上和乔布斯如出一辙，非常严格，命令一旦下达，就必须立即执行。在任职初期的一次会议上，库克听说苹果公司在中国的一家供应商出现了问题，马上表示应该有人立即去中国处理这件事情。
30分钟后，他啃着坐在面前的一位部门经理询问：“你怎么还没走？”那位经理二话没说，没带任何行李，就直接开车去了机场，买了机票飞往中国。后来，他也成了库克的第一副手。
也正是如此，乔布斯也打算把库克当做自己的第一接班人来培养。