，然后点击“添加到主屏幕”8.2 用人不疑、疑人不用
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你作员工的时候，会疑心老板对你的不信任，而当你作了老板，你是否会不信任你的员工？
每一个工作场合都是一个磁场。当我随便走进一幢写字楼，随便走进一间满是员工的办公室，我会马上感觉到里面的磁场。是人心涣散的磁场，还是人心凝聚的磁场；是明争暗斗的磁场，还是互帮互助的磁场，即便对于一个初来乍到的员工来说，都可以强烈地感应到。积极的磁场有助于企业提高工作效率，增加经济效益，而消极的磁场势必带来败落和萧条。如果你作了老板，你就有必要去了解这个磁场，有必要学习“吸引力法则”而适时地调整这个磁场。
作为老板，对员工首先要做到“用人不疑，疑人不用”。信任他人的磁场，吸引来的是忠心、踏实，甚至是卖力。怀疑他人的磁场，往往吸引来的是反感、排斥、二心，甚至背叛，尤其是当你毫无根据地怀疑某个人的时候。而当你的确怀疑某个员工的能力、承诺和资质的时候，那么你最好就不要用他，否则拖泥带水，夜长梦多。
朋友王义的一次海外经历就告诉他被怀疑的滋味是不好受的。王义去一家福建老华侨开的公司应聘。老华侨约王义会谈四次，每次少则两小时，多则四个小时，但是每次都迟迟不跟王义签署合同。他之所以仍然不放弃王义，是因为他看中了王义中国和北美两地都较为熟悉的背景，以及两地都具备的人脉关系、客户资源。但是，因为他们毕竟是网上结识的，况且在海外，华人之间尤其相当防范，所以老华侨对王义国内外的教育背景、工作经历、社会活动经历一概要追问到底，并像警察局预审员一样逐条核实。有哪一个细节让他不十分确信，他都会打破砂锅问到底。
更要命的是老华侨对王义以后是否能发挥作用，是否能为他的企业创造明显的效益不敢确信。所以他千方百计地要王义表白他的志愿，勾勒未来的蓝图，并做出口头承诺。起初，为了怕白白付薪水，老华侨吞吞吐吐两个小时，才透露出他想让王义只领取佣金，而不拿基本底薪的念头。在被王义断言谢绝后，老华侨又咬牙答应给王义最低保障的基本月薪，同时反反复复用计算器计算钱数，并不断地念念有词说：“嗯，只需要多来两个客户，就把你的月薪给抵了。”老华侨如此计算并悭吝，让王义浑身不舒服。他对老华侨说：“如果您不是很信任我的话，我看我最好还是不来了，因为让您招聘我如此之难，即便我来了，以后工作起来也一定不会舒心的。”
老华侨一听，傻了。他还是非常想用王义，被王义这番话一激，当即拍板和王义签署了聘用合同。
但是这之后的两个月，果不其然，多疑而且又悭吝的老华侨，让王义寸步难行，每天要有大量时间用于解释他什么时间到什么时间在做什么，什么时间到什么时间去了什么地方，有谁可以作证等等。王义为公司介绍来的客户，居然也被老华侨怀疑是托儿。结果不言而喻，不出两个月，王义不辞而别，再见了。他一想起被老板如何怀疑，就浑身发麻，连临别打招呼的心气儿都没有，一走了之倒干净。
还有一个朋友陈先生，在北京开了一家广告公司，经人引荐，聘请了一位精明能干的中年女士做他的经理。这位女经理早先自己也开有公司，但因为亏损只好回头再给人打工，但即便是退而求其次，她也十分敬业，工作踏踏实实，一丝不苟，毅力坚定，而且很能吃苦，出去谈客户、跑业务，早出晚归，废寝忘食。但是，一件小事让她发生了180度的大转弯，那就是陈先生见识了女经理的精明，萌生了请会计查账的念头，因为他觉得，一个如此精明强干的经理，一定会动念头做假账、吃回扣、私吞公款。
陈先生周围的人告诉他，既然用人家，就不要怀疑人家。但是他已经表现出了怀疑，所以那个女经理从此和他结下了永远解不开的疙瘩。而陈先生的疑心，竟然吸引来了他最不愿意看到的：女经理逐渐控制了广告公司的所有命脉，她成为了一个实际操纵一切的老板，辖制住了陈先生——她用的财务会计是自己亲戚，她用吃吃喝喝、小恩小惠拴住了所有的员工，她的客户资源全部由自己掌控，她的名字就代表着公司，人们逐渐淡忘了公司的名称。她充分利用了这个平台，为自己吸引了了雄厚的人脉资源。
对于一个精明能干的员工，作为老板的你不可能指望他一定就是一个风格多么高尚，为人多么正派的好人，严格来说，利益面前，谈不上谁是好人，谁是坏人，好与坏的表现全在于外因。有时候你对人家的信任和关爱，会赢得人家的尊敬和忠诚。人都是这样：你越是对我信任，我就越不会辜负你对我的信任。
我有一笔较大的广告交给我的总经理去和广告公司谈，我没有插手，而是给予他充分的信任。如果他吃回扣，我也睁一只眼闭一只眼。有什么用呢？只要是有能力的人，你就是防范他也防范不住。而如果你不信任他，他反而会成为双刃剑。所以与其不让他接触财务的事情，倒不如放开手让他干，你越信任他，他越不会干出太过分的事情。
——民营企业董事长黄庭发（未完待续）
你作员工的时候，会疑心老板对你的不信任，而当你作了老板，你是否会不信任你的员工？
每一个工作场合都是一个磁场。当我随便走进一幢写字楼，随便走进一间满是员工的办公室，我会马上感觉到里面的磁场。是人心涣散的磁场，还是人心凝聚的磁场；是明争暗斗的磁场，还是互帮互助的磁场，即便对于一个初来乍到的员工来说，都可以强烈地感应到。积极的磁场有助于企业提高工作效率，增加经济效益，而消极的磁场势必带来败落和萧条。如果你作了老板，你就有必要去了解这个磁场，有必要学习“吸引力法则”而适时地调整这个磁场。
作为老板，对员工首先要做到“用人不疑，疑人不用”。信任他人的磁场，吸引来的是忠心、踏实，甚至是卖力。怀疑他人的磁场，往往吸引来的是反感、排斥、二心，甚至背叛，尤其是当你毫无根据地怀疑某个人的时候。而当你的确怀疑某个员工的能力、承诺和资质的时候，那么你最好就不要用他，否则拖泥带水，夜长梦多。
朋友王义的一次海外经历就告诉他被怀疑的滋味是不好受的。王义去一家福建老华侨开的公司应聘。老华侨约王义会谈四次，每次少则两小时，多则四个小时，但是每次都迟迟不跟王义签署合同。他之所以仍然不放弃王义，是因为他看中了王义中国和北美两地都较为熟悉的背景，以及两地都具备的人脉关系、客户资源。但是，因为他们毕竟是网上结识的，况且在海外，华人之间尤其相当防范，所以老华侨对王义国内外的教育背景、工作经历、社会活动经历一概要追问到底，并像警察局预审员一样逐条核实。有哪一个细节让他不十分确信，他都会打破砂锅问到底。
更要命的是老华侨对王义以后是否能发挥作用，是否能为他的企业创造明显的效益不敢确信。所以他千方百计地要王义表白他的志愿，勾勒未来的蓝图，并做出口头承诺。起初，为了怕白白付薪水，老华侨吞吞吐吐两个小时，才透露出他想让王义只领取佣金，而不拿基本底薪的念头。在被王义断言谢绝后，老华侨又咬牙答应给王义最低保障的基本月薪，同时反反复复用计算器计算钱数，并不断地念念有词说：“嗯，只需要多来两个客户，就把你的月薪给抵了。”老华侨如此计算并悭吝，让王义浑身不舒服。他对老华侨说：“如果您不是很信任我的话，我看我最好还是不来了，因为让您招聘我如此之难，即便我来了，以后工作起来也一定不会舒心的。”
老华侨一听，傻了。他还是非常想用王义，被王义这番话一激，当即拍板和王义签署了聘用合同。
但是这之后的两个月，果不其然，多疑而且又悭吝的老华侨，让王义寸步难行，每天要有大量时间用于解释他什么时间到什么时间在做什么，什么时间到什么时间去了什么地方，有谁可以作证等等。王义为公司介绍来的客户，居然也被老华侨怀疑是托儿。结果不言而喻，不出两个月，王义不辞而别，再见了。他一想起被老板如何怀疑，就浑身发麻，连临别打招呼的心气儿都没有，一走了之倒干净。
还有一个朋友陈先生，在北京开了一家广告公司，经人引荐，聘请了一位精明能干的中年女士做他的经理。这位女经理早先自己也开有公司，但因为亏损只好回头再给人打工，但即便是退而求其次，她也十分敬业，工作踏踏实实，一丝不苟，毅力坚定，而且很能吃苦，出去谈客户、跑业务，早出晚归，废寝忘食。但是，一件小事让她发生了180度的大转弯，那就是陈先生见识了女经理的精明，萌生了请会计查账的念头，因为他觉得，一个如此精明强干的经理，一定会动念头做假账、吃回扣、私吞公款。
陈先生周围的人告诉他，既然用人家，就不要怀疑人家。但是他已经表现出了怀疑，所以那个女经理从此和他结下了永远解不开的疙瘩。而陈先生的疑心，竟然吸引来了他最不愿意看到的：女经理逐渐控制了广告公司的所有命脉，她成为了一个实际操纵一切的老板，辖制住了陈先生——她用的财务会计是自己亲戚，她用吃吃喝喝、小恩小惠拴住了所有的员工，她的客户资源全部由自己掌控，她的名字就代表着公司，人们逐渐淡忘了公司的名称。她充分利用了这个平台，为自己吸引了了雄厚的人脉资源。
对于一个精明能干的员工，作为老板的你不可能指望他一定就是一个风格多么高尚，为人多么正派的好人，严格来说，利益面前，谈不上谁是好人，谁是坏人，好与坏的表现全在于外因。有时候你对人家的信任和关爱，会赢得人家的尊敬和忠诚。人都是这样：你越是对我信任，我就越不会辜负你对我的信任。
我有一笔较大的广告交给我的总经理去和广告公司谈，我没有插手，而是给予他充分的信任。如果他吃回扣，我也睁一只眼闭一只眼。有什么用呢？只要是有能力的人，你就是防范他也防范不住。而如果你不信任他，他反而会成为双刃剑。所以与其不让他接触财务的事情，倒不如放开手让他干，你越信任他，他越不会干出太过分的事情。
——民营企业董事长黄庭发（未完待续）