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吾读小说网 www.wdxsw.com,我走过的20年职场之路无错无删减全文免费阅读!

    决议做完了,下一步就是针对技术部的改造计划实施。我们原来的技术部,不是隶属于大区渠道内的。那个维修中心。下设的技术部

    它是办公行政内置技术部。所以,原有的承担责任非常少。就是一般日常办公处理电脑维护,架设维护办公室局域网络环境。

    在最开始后,大概是96-97年那个时间,还是可以准许各单位在内部设置,主机服务器。然后申请一个固定IP地址。

    那时候这个技术部还要负责一个小机房管理维护。里面有数字交换机,多组式路由器,电脑集线器以及多端口HUB。

    同时负责会议室的大型正式会议的线路布置,音箱音响调试,投影仪的摆放。那会装修还没有或者说极少把投影仪放在天花板的设置。

    都是摆在会议室桌面。所以,他们来了需要按照会议要求,连接,调试好投影仪,对焦,分辨率都要提前调试好。

    最后一项就是负责行政部的IT设备采购规划预算制定提交。这个看似很复杂,其实很简单。因为HA是当时最大的IT服务器,板卡,笔记本提供制造厂商。

    所以这个方面我们不缺乏。只不过因为HA最开始是不出或者说协议不出PC品牌机。因为这会涉及到板卡渠道销售价格保护协议

    因此,台式机也就是PC机方面,技术部需要配合行政部,人事部在必要时候,提出采购。我们是不会采买别家整机的。所以都是DIY方式。

    板卡都是我们自己产品。显示器是台湾其他厂家授权冠名的。其余的包括光驱,B驱我们都是用自己。而技术部只是负责把这些组装起来。

    而组装台式机一般都是配置给基础员工,基层管理使用。像我跟李静这样以上职位的。都是直接使用原装机,HBM,HP,马尔这一类美国的。

    但是,看似工作很多,不过必定不是每日必做。所以多数时候这个技术部9个人大多数都是很清闲。

    所以这次改造计划,就是要把这样一个内置服务型的技术部,打造成为一个“产能型”技术部具备研发,技术,维护等多功能。且人员配置不超过10人。

    根据他们的具体方案,我协助周晓亚改进目的主要有几个方面。首先是对于他们原有人员结构变动。

    原有技术部人员,杨义是技术部经理。ASP/PHP软件编程工程师出身。所以,依他为基础组建“程序系统开发组”。技术部还有2名员工

    一个是JAVA编程出身,一个则是DE出身。作为这个组组员。而在这个基础上,在增加1名美工师,1名前端页面工程师,也叫作WEB工程师。1名数据库工程师,1名DE/VB工程师。

    余下名额,2名维护工程师,要能够兼顾黑白安全兼容性网站测试。1名办公辅助处理兼顾行政采购工程师。

    其余人员全部转岗或者解聘。这样一来,我们需要解聘6名现有人员。基本都是组装和采购人员。然后增补4名新设置的技术人员。

    而5名原有的组装维... -->>

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