，然后点击“添加到主屏幕”第76章 奶业 (2/2)
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郭阳算了算，觉得这个价格虽然高，但好像也还能接受。
却他却见陈书记摇了摇头，颇为难受的说道：“但进口的牛到农户手上时，至少也得1.8万元-2万元。”
郭阳也愣住了。
差价有点离谱啊！
这是直接翻倍了吧！
郭阳疑惑的看着陈书记，却只见他摇了摇头。
“有些中间环节的费用没人能省。况且呼图壁对质量把关严，价格也不会便宜多少。”
“只是农户承担的价格贵也就算了，但质量也让人十分存疑。”
“农户引进后又不是作为育种用牛，而是生产用牛，一头牛产6胎，产不出多少奶，效益很低，六七年后牛就又淘汰了，成本都收不回来。”
“国外的月亮真就比国内的圆么？”
“进口的奶牛存在问题，进口的美利坚奶粉亚硝酸盐也超标3倍多。”
……
离开了呼图壁，郭阳又带着团队马不停蹄的到了蒙省。
巴盟农垦，这是一个独特的以农牧渔业为主产业的企业。
前身是五十年代的农林牧场、劳改农场。
随着时间的流逝，和疆省、黑省、云省、宁省等地的农垦一样，成为一支稳定边疆、建设边疆的骨干大疆。
郭阳等人到这里时，同样和巴盟农垦谈妥了明年1000头的奶牛种畜购买协议。
而且巴盟农垦正值管理体制改革的时期，新上任的领导班子大刀阔斧推行了一系列政策。
同时巴盟也与澳国签约了2000头奶牛进口项目，技术人员已经出国选牛。
第二批进口计划也已经上报农业部。
至于巴盟的资金来源，除了自有和专业银行对口扶持外。
郭阳也从农户散播的消息中得知，巴盟农垦先后与蒙牛公司、汇源饮料签订了奶牛贷款协议。
蒙牛公司给巴盟农垦承诺每头牛提供6000-8000元的担保贷款。
虽然两者的目的不同，一个是买牛，一个是找奶源。
但苜禾农牧和蒙牛乳业在这一刻也算是接上了轨。
蒙牛乳业自1999年7月成立到2002年，短短三年时间，在全国乳制品企业中的排名便由第1116位上升到了第4位。
此时的蒙牛年销售额达到了20亿，但距离前两位乳业品牌伊利和光明的50亿以上销售额仍存在较大差距。
此时，华夏乳业的三巨头还是京城三元、蒙省伊利和魔都光明。
京城三元凭着几十年历史和地缘优势，获得无可辩驳的霸主地位，在当地超过70%的市场份额，令挑战者难破其门。
魔都光明占据着国内最大的城市消费群体，2001年也一举问鼎国内乳业排名的首位。
与魔都光明和京城三元相比，来自蒙省的伊利没有一个几千万人口据守的市场为其撑腰。
这就决定了，伊利一开始就必须南征北战，除此之外，别无选择。
而伊利，因为有资本市场的支持，几年的南征北战下来，已在液态奶领域俨然成为行业老大。
就在乳业三巨头因为争夺市场份额，斗得难解难分时，谁也没有想到，饲料大王旗下的新希望集团也宣布加入了战团。
除此之外，二线品牌如娃哈哈、维维集团、粤省燕塘、武市芝友、深市晨光等地方性品牌，为守住自己的家门，更多的是突出自己的个性与差异。
比如说，三鹿的奶粉做到了全国第一。
只是国内近2000家乳品企业，真正拥有自有奶源的企业数量却不到10%。
其中蒙牛又是“轻上游奶源建设，重终端市场营销”的典型代表。
与他们相比，苜禾农牧还是才蹒跚起步的婴儿。
(本章完)
郭阳算了算，觉得这个价格虽然高，但好像也还能接受。
却他却见陈书记摇了摇头，颇为难受的说道：“但进口的牛到农户手上时，至少也得1.8万元-2万元。”
郭阳也愣住了。
差价有点离谱啊！
这是直接翻倍了吧！
郭阳疑惑的看着陈书记，却只见他摇了摇头。
“有些中间环节的费用没人能省。况且呼图壁对质量把关严，价格也不会便宜多少。”
“只是农户承担的价格贵也就算了，但质量也让人十分存疑。”
“农户引进后又不是作为育种用牛，而是生产用牛，一头牛产6胎，产不出多少奶，效益很低，六七年后牛就又淘汰了，成本都收不回来。”
“国外的月亮真就比国内的圆么？”
“进口的奶牛存在问题，进口的美利坚奶粉亚硝酸盐也超标3倍多。”
……
离开了呼图壁，郭阳又带着团队马不停蹄的到了蒙省。
巴盟农垦，这是一个独特的以农牧渔业为主产业的企业。
前身是五十年代的农林牧场、劳改农场。
随着时间的流逝，和疆省、黑省、云省、宁省等地的农垦一样，成为一支稳定边疆、建设边疆的骨干大疆。
郭阳等人到这里时，同样和巴盟农垦谈妥了明年1000头的奶牛种畜购买协议。
而且巴盟农垦正值管理体制改革的时期，新上任的领导班子大刀阔斧推行了一系列政策。
同时巴盟也与澳国签约了2000头奶牛进口项目，技术人员已经出国选牛。
第二批进口计划也已经上报农业部。
至于巴盟的资金来源，除了自有和专业银行对口扶持外。
郭阳也从农户散播的消息中得知，巴盟农垦先后与蒙牛公司、汇源饮料签订了奶牛贷款协议。
蒙牛公司给巴盟农垦承诺每头牛提供6000-8000元的担保贷款。
虽然两者的目的不同，一个是买牛，一个是找奶源。
但苜禾农牧和蒙牛乳业在这一刻也算是接上了轨。
蒙牛乳业自1999年7月成立到2002年，短短三年时间，在全国乳制品企业中的排名便由第1116位上升到了第4位。
此时的蒙牛年销售额达到了20亿，但距离前两位乳业品牌伊利和光明的50亿以上销售额仍存在较大差距。
此时，华夏乳业的三巨头还是京城三元、蒙省伊利和魔都光明。
京城三元凭着几十年历史和地缘优势，获得无可辩驳的霸主地位，在当地超过70%的市场份额，令挑战者难破其门。
魔都光明占据着国内最大的城市消费群体，2001年也一举问鼎国内乳业排名的首位。
与魔都光明和京城三元相比，来自蒙省的伊利没有一个几千万人口据守的市场为其撑腰。
这就决定了，伊利一开始就必须南征北战，除此之外，别无选择。
而伊利，因为有资本市场的支持，几年的南征北战下来，已在液态奶领域俨然成为行业老大。
就在乳业三巨头因为争夺市场份额，斗得难解难分时，谁也没有想到，饲料大王旗下的新希望集团也宣布加入了战团。
除此之外，二线品牌如娃哈哈、维维集团、粤省燕塘、武市芝友、深市晨光等地方性品牌，为守住自己的家门，更多的是突出自己的个性与差异。
比如说，三鹿的奶粉做到了全国第一。
只是国内近2000家乳品企业，真正拥有自有奶源的企业数量却不到10%。
其中蒙牛又是“轻上游奶源建设，重终端市场营销”的典型代表。
与他们相比，苜禾农牧还是才蹒跚起步的婴儿。
(本章完)