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………………
离开永乐之后，
隋波一上车，就直接对左清泉道：
“清泉，你通知一下，让老宋和李欣坐今晚的航班，来魔都。”
坐在前面的张奕闻言，转头看了隋波一眼：“波总，你是想……”
隋波笑道：“你不是已经猜出来了？”
张奕也乐了：
“当时我看了陈晓的方案之后，就知道波总你一定不满意。
也奇怪了，陈晓看起来那么精明的一个人，怎么会自毁长城呢？
没有了永乐，谁认识他是谁？”
隋波叹道：
“所以说，道不同不相为谋，这句话真是至理名言啊……
线下渠道，还是要控制在我们自己手里才好！”
张奕点了点头，明白了隋波的意思——陈晓可以放弃了。
银灰/黑双色的迈巴赫62Zeppelin，疾驰在魔都车水马龙的高架上。
隋波看着车窗外的都市景色，
心中开始勾勒着，接下来易趣“新零售”战略的全新画卷……
在近代商业的发展史上，
有两种模式主宰了零售业的发展方向：
一种是以美国的沃尔玛为代表的超级大卖场模式。
沃尔玛在财富500强中排名第一，2005年营收2879亿美元，其核心优势，就在于低价和无所不包的商品；
另一种恰恰相反，是以日本的711为代表的便利店模式。
店面只有80-100平方米，商品品种不多，每种商品只有两三个品牌，却几乎能够完全满足人们日常的生活所需。
沃尔玛和711分别将这两种模式做到了极致，也清晰的验证了零售业最朴素的真理：
优质、低价、让购物触手可及！
这也是很多零售巨头得以崛起的秘诀……
在德国，
零售巨头阿尔迪的商品价格，比同类国际竞争对手低15%-25%，比一般超市低35-40%。
通过低成本为中心的“简单至上”的高效运营体系，尽一切可能降低成本、提高效率，从而实现利润最大化；
在美国，
Costco（好市多）则以低价、精简的商品，优化的成本结构和诱人的购买氛围，成为了用户和业界追捧的“网红”，被誉为“沃尔玛唯一的对手”。
而在中国，
由于现代化市场经济起步晚，零售业到现在，还没有形成全国性巨头……
与此同时，互联网已经蓬勃发展起来。
所以从某种程度上，改变甚至取代了线下零售业正常的发展轨迹！
所以，中国的零售业中既没有产生沃尔玛，也没有产生711（虽然有类似的商业模式，但都没有形成全国性巨头）。
而是产生了与两者极其相似，却又截然不同的第三种模式……
就是现在以易趣为代表的线上零售，电商模式！
其实仔细分析就可以明白，
作为一家B2C电商，易趣也在遵循着零售业发展的真理：
优质、低价和让购物触手可及。
低价和正品行货，就是易趣赖以起家的杀手锏（不包括淘宝）。
正是通过做到这两点，易趣从3C业务逐步扩展到家电、服饰、图书等品类，最终成为中国千万家庭一站式生活购物的首选平台。
当然，中国的市场又与国外不同。
相比正品，价格才是用户更关心的因素。
这也是像淘宝这样的C2C平台，能够崛起的关键（包括PDD）……
但是，电商毕竟是只是线上渠道，互联网在中国的普及率现在还不高。
线下渠道还是老百姓购买商品的主要渠道；
同时，中国广阔的地域和城乡差距，导致用户的需求极为多样化！
这种情况下，
走线上+线下模式，就是必然的选择。
前世老马提出的“新零售”战略，
隋波越琢磨越觉得，的确是最适合中国市场的模式！
只是，等2016年阿里想搞这个的时候，中国的零售市场格局，其实已经定了。
无论家电连锁、商超连锁、便利店连锁，都涌现出了行业巨头。
导致老马也只能通过大规模投资，和战略合作的方式来推动。
这就费老鼻子劲了！
阿里对线下渠道的把控力低。
而自身发展到庞大的规模，也有很多问题需要解决。
再加上和腾讯、京东，甚至新兴起的PDD的竞争……
根本没有足够的精力和能力，
去掀动和变革整个线下零售市场！
所以阿里的“新零售”战略显得虎头蛇尾，热炒了一阵就没什么动静了……
这样一想，
其实在06年这个时候，隋波想搞这个事情，反而会更容易一点！
首先，家电连锁格局未定，
易趣拥有第三大的永乐股权，而且陈晓之前还干了一件妙事，他和大中谈了合并！
换言之，易趣在收购永乐之后，有很大的机会再拿下大中……
这样一来，京沪两大重地都覆盖了。
就能和国美、苏宁，形成三强鼎立的局面。
而易趣除了线下渠道，还有线上优势和物流优势，未来这种差距，只会越来越大！
商超方面，
同样是一团混战，没有全国性巨头出现。
易趣虽然还没有开始布局，但是商超是比家电连锁，受电商冲击更大的领域。
等淘宝再过两年的时间发展起来，那时候商超的价值就更低了。
反倒是便利店的价值会在移动互联网时代凸显。
易趣已经投资了美宜佳，完了再在魔都和帝都投资两家，
基本也能够完成全国主要区域的覆盖需要了……
这样一来，
等到移动互联网时代，移动支付起来。
易趣的“新零售”战略就彻底成型了！
我们中国有独特的文化和市场特点，干脆就走一条线上+线下的“新零售”路线……
隋波想到这里，不禁有点想笑。
我这算不算是，把前世老马的思路给“发扬光大”了？
………………
离开永乐之后，
隋波一上车，就直接对左清泉道：
“清泉，你通知一下，让老宋和李欣坐今晚的航班，来魔都。”
坐在前面的张奕闻言，转头看了隋波一眼：“波总，你是想……”
隋波笑道：“你不是已经猜出来了？”
张奕也乐了：
“当时我看了陈晓的方案之后，就知道波总你一定不满意。
也奇怪了，陈晓看起来那么精明的一个人，怎么会自毁长城呢？
没有了永乐，谁认识他是谁？”
隋波叹道：
“所以说，道不同不相为谋，这句话真是至理名言啊……
线下渠道，还是要控制在我们自己手里才好！”
张奕点了点头，明白了隋波的意思——陈晓可以放弃了。
银灰/黑双色的迈巴赫62Zeppelin，疾驰在魔都车水马龙的高架上。
隋波看着车窗外的都市景色，
心中开始勾勒着，接下来易趣“新零售”战略的全新画卷……
在近代商业的发展史上，
有两种模式主宰了零售业的发展方向：
一种是以美国的沃尔玛为代表的超级大卖场模式。
沃尔玛在财富500强中排名第一，2005年营收2879亿美元，其核心优势，就在于低价和无所不包的商品；
另一种恰恰相反，是以日本的711为代表的便利店模式。
店面只有80-100平方米，商品品种不多，每种商品只有两三个品牌，却几乎能够完全满足人们日常的生活所需。
沃尔玛和711分别将这两种模式做到了极致，也清晰的验证了零售业最朴素的真理：
优质、低价、让购物触手可及！
这也是很多零售巨头得以崛起的秘诀……
在德国，
零售巨头阿尔迪的商品价格，比同类国际竞争对手低15%-25%，比一般超市低35-40%。
通过低成本为中心的“简单至上”的高效运营体系，尽一切可能降低成本、提高效率，从而实现利润最大化；
在美国，
Costco（好市多）则以低价、精简的商品，优化的成本结构和诱人的购买氛围，成为了用户和业界追捧的“网红”，被誉为“沃尔玛唯一的对手”。
而在中国，
由于现代化市场经济起步晚，零售业到现在，还没有形成全国性巨头……
与此同时，互联网已经蓬勃发展起来。
所以从某种程度上，改变甚至取代了线下零售业正常的发展轨迹！
所以，中国的零售业中既没有产生沃尔玛，也没有产生711（虽然有类似的商业模式，但都没有形成全国性巨头）。
而是产生了与两者极其相似，却又截然不同的第三种模式……
就是现在以易趣为代表的线上零售，电商模式！
其实仔细分析就可以明白，
作为一家B2C电商，易趣也在遵循着零售业发展的真理：
优质、低价和让购物触手可及。
低价和正品行货，就是易趣赖以起家的杀手锏（不包括淘宝）。
正是通过做到这两点，易趣从3C业务逐步扩展到家电、服饰、图书等品类，最终成为中国千万家庭一站式生活购物的首选平台。
当然，中国的市场又与国外不同。
相比正品，价格才是用户更关心的因素。
这也是像淘宝这样的C2C平台，能够崛起的关键（包括PDD）……
但是，电商毕竟是只是线上渠道，互联网在中国的普及率现在还不高。
线下渠道还是老百姓购买商品的主要渠道；
同时，中国广阔的地域和城乡差距，导致用户的需求极为多样化！
这种情况下，
走线上+线下模式，就是必然的选择。
前世老马提出的“新零售”战略，
隋波越琢磨越觉得，的确是最适合中国市场的模式！
只是，等2016年阿里想搞这个的时候，中国的零售市场格局，其实已经定了。
无论家电连锁、商超连锁、便利店连锁，都涌现出了行业巨头。
导致老马也只能通过大规模投资，和战略合作的方式来推动。
这就费老鼻子劲了！
阿里对线下渠道的把控力低。
而自身发展到庞大的规模，也有很多问题需要解决。
再加上和腾讯、京东，甚至新兴起的PDD的竞争……
根本没有足够的精力和能力，
去掀动和变革整个线下零售市场！
所以阿里的“新零售”战略显得虎头蛇尾，热炒了一阵就没什么动静了……
这样一想，
其实在06年这个时候，隋波想搞这个事情，反而会更容易一点！
首先，家电连锁格局未定，
易趣拥有第三大的永乐股权，而且陈晓之前还干了一件妙事，他和大中谈了合并！
换言之，易趣在收购永乐之后，有很大的机会再拿下大中……
这样一来，京沪两大重地都覆盖了。
就能和国美、苏宁，形成三强鼎立的局面。
而易趣除了线下渠道，还有线上优势和物流优势，未来这种差距，只会越来越大！
商超方面，
同样是一团混战，没有全国性巨头出现。
易趣虽然还没有开始布局，但是商超是比家电连锁，受电商冲击更大的领域。
等淘宝再过两年的时间发展起来，那时候商超的价值就更低了。
反倒是便利店的价值会在移动互联网时代凸显。
易趣已经投资了美宜佳，完了再在魔都和帝都投资两家，
基本也能够完成全国主要区域的覆盖需要了……
这样一来，
等到移动互联网时代，移动支付起来。
易趣的“新零售”战略就彻底成型了！
我们中国有独特的文化和市场特点，干脆就走一条线上+线下的“新零售”路线……
隋波想到这里，不禁有点想笑。
我这算不算是，把前世老马的思路给“发扬光大”了？